哈默的事迹
哈默出生仅四个月后，他的父亲朱利叶斯就被哥伦比亚医学院录取了。在接下来的四年里，朱利叶斯不仅要学习医学课程，还要经营一家药房和一家制药厂，但他是一个钢铁般的人，最终从1902毕业。这个成绩对锤子后来的成长影响很大。
朱利叶斯认为治病救人比做生意赚钱更高尚，于是决定卖掉药店和制药厂，在纽约布朗克斯区开了一家诊所，成为一名医生。他一生行医，挽救了5000多名婴儿的生命。
孩子们在他们父亲的榜样下成长。锤子是三兄弟中最不听话的，但也是最有创意的。他逃学了，经过父亲的教育，他改变了，他在学习上上升到了第一名。放学后，他还学会了玩收音机和制作飞机模型，并在高中生演讲比赛中获得了一枚金牌。此外，他还迷上了洛克菲勒、卡内基等白手起家的美国著名企业家的传记，开始四处寻找赚钱的方法。16岁，高中的时候，他成功的做了第一笔“大买卖”。一天，他在百老汇拍卖会上看到一辆老式双座敞篷车，决定买下来。他向在药店卖货的同父异母哥哥哈里借钱，并满怀信心地承诺很快还他。原来他从报纸广告上找到了一份工作，就是可以开车给一个糖果商送货，每天可以得到20美元的报酬。果然，两个星期后，他不仅还清了哥哥的钱，拿到了车，而且口袋里还有硬币丁当作响。
三年后，也就是1917，在完成了两年的医学预科课程后，锤子雄心勃勃的来到了久负盛名的哥伦比亚医学院，递交了入学申请。负责登记的工作人员上下打量了他一番，问道:“你是朱利叶斯博士的儿子吗？”1898我在你出生的那一年申请了你父亲的入学，今天我在这里欢迎你。“就这样，哈默骄傲地成为了哥伦比亚医学院的一名学生，命运之舟似乎在朝着继承父亲事业的方向前进。
然而有一天，父亲来到校园找到锤子，告诉儿子一个坏消息:他用积蓄投资的制药公司濒临破产。而且因为身体不好，特别是想继续行医，没有精力打理公司的管理；所以他让儿子当公司总经理，但不让他退学。他强调，“儿子，我以前就是这么干的，你也可以这么干。”
其实父亲的担心完全没有必要。锤子早就跃跃欲试了。他以极大的兴奋迎接这样的挑战。为了不耽误学业，锤子请了一个学习成绩优秀的穷学生和他住在一起，并免费为另一个学生提供食宿，前提是这个学生每天去上课，记很多笔记，晚上带回来给他，让他应付考试，写论文。有了这个学习“体双”，锤子就可以专心管理公司了。他改革了公司的经营方针和营销方式，组织了一支强大的推销员队伍，并将公司名称改为响亮的“联合化学制药公司”。锤子最终挽救了公司免于破产，员工从十几个增加到1500。产品畅销全国各地，公司开始跨入医药行业大型企业行列。
没多久，哈默就成了在哥伦比亚医学院乃至全国高校读大学的独一无二的百万富翁。1919年在美国的平均收入为625美元，锤子当年的个人净收入超过1亿美元。在学习中，他的大部分考试成绩都是“A”，被评为毕业班“最有前途的学生”。1921年6月，他获得了小时候梦寐以求的医学博士学位。从那以后，人们总是称呼他为医生，尽管他从那以后再也没有正式行医。
这时，哈默决定利用课程结束到实习开始这短短半年的时间，做一件令人震惊的事情，那就是去苏联访问。十月革命后，哈默的父亲作为美国生产者党的创始人之一，对苏联非常关注，为被封锁的布尔什维克政权提供必需品。但由于一起医疗事故，1920年6月，锤子的父亲受审入狱。这一突如其来的变故，让年轻的铁锤决心完成父亲未能实现的心愿，前往父亲出生的国家，帮助苏联战胜那里蔓延的饥荒和伤寒。
结果，哈默以200万美元的价格卖掉了制药公司，又花了10多万美元买了一个野战医院及其配套的医疗用品和医疗设备，还花了654.38+0.5万美元买了一辆救护车，车身侧面涂有“美国赴莫斯科医疗团”的字样。他想把这些作为见面礼送给苏联。当时的苏联与大部分西方国家隔绝，所以对于很多人来说，哈默此行无异于探月。就这样，23岁的哈默走上了一条从根本上改变他一生的道路。
年轻的百万富翁一路历尽艰辛，终于在1921的初夏抵达苏联。由于旅途劳累，他生病了。但他没有抱怨，拒绝特殊待遇，和苏联人民一起过着战时的悲惨生活。他每天坚持背诵和学习使用100俄语单词，以便能很快开始工作。
1921 8月初，哈默随团访问乌拉尔。这里的情况让他迷惑不解:一方面，这里有巨大的宝藏、丰富的物产、白金、宝石、皮毛等几乎所有值钱的东西；另一方面，饥荒严重，饥饿无处不在，最起码的生活必需品极度匮乏。于是他问带队的苏联人:“你们为什么不出口这些东西换粮食？”“那是不可能的，”他们回答。“欧洲刚刚解除了对我们的封锁。卖这些东西，进口粮食，时间太长了。此外，至少需要6.5438亿蒲式耳的粮食才能使乌拉尔地区的人民免于饥饿。”然后一个大胆的计划在哈默脑子里形成了。他想到当时美国大丰收，粮价已经降到每蒲式耳1美元，于是建议:“我有1万美元的资金，可以在美国紧急购买1万蒲式耳小麦，运到彼得格勒，卸下粮食，再把价值1万美元的皮货和其他货物运回美国。”哈默的建议很快就传到了莫斯科，列宁亲自回电，表示同意这笔交易，并要求哈默尽快返回莫斯科。
到达莫斯科的第二天，哈默被叫到列宁的办公室。为了给年轻的苏联休养生息，列宁正在推行新的经济政策，所以他特别重视哈默的建议。列宁从办公桌前站起来欢迎哈默，并用英语与他亲切交谈。当列宁代表苏联政府向哈默表示诚挚的感谢时，这位伟大的革命家激动得流下了眼泪。从此，他们结下了真挚深厚的友谊。列宁鼓励哈默投资建厂，并允许他在西伯利亚开采石棉矿，从而使他成为布尔什维克苏联第一个获得采矿权的外国人。
美国和苏联的易货贸易开始了。锤子组织了联合美国公司，与30多家美国公司进行了沟通。他成了苏联对美贸易的代理人。后来，由于一个偶然的发现，哈默在苏联创办了一家铅笔厂。一天，他顺便去一家文具店买铅笔，但店里只有昂贵的德国产品。他灵机一动，发现制造铅笔是一个新的有利可图的行业。他自己不知道怎么做铅笔，但是他知道怎么用懂得做事的人。他高薪聘请德国、英国的技术人员开办铅笔厂，用美国的计件工资制管理生产。结果他在短短七八个月内奇迹般投产，第一年产值就达到了250万美元。几年后，锤子不仅满足了苏联铅笔和钢笔市场的需求，还将20%的产品出口到英国等十几个国家。这家工厂很快成为世界上最大的铅笔工厂之一，并为哈默带来了数百万美元的收入。
哈默在莫斯科度过了将近10年。苏联成为了这位亿万富翁的出生地，他也用自己的努力支撑起了年轻的苏维埃政权。
然而，哈默一生中最活跃的时期，是从苏联回到美国后的1931开始的。他四处撒网，点石成金，无论从事什么行业，都取得了成功。他就像一个无所不能的魔术师，可以当众从大礼帽里变出一只又一只的兔子。他的业务范围令人眼花缭乱。除了买卖艺术品，他还涉足电台广播、黄金交易和慈善事业。而最能显示他才华的，就是从事避酒养牛的行当。
哈默回到美国的时候，正是30年代的大萧条，但他认为是时候赚钱了。虽然他的眼睛盯着艺术品销售的生意，但他的耳朵却在倾听来自四面八方的信息。他捕捉到了一个明确的信息:罗斯福正在向白宫的总统宝座迈进。如果他当选并实施他的新政，1919颁布的禁酒令将被废除。这将意味着全国对啤酒和威士忌的需求将激增，桶数将呈现出前所未有的需求，而当时市场上还没有桶。哈默当机立断，立即从苏联订购了几船优质木材，在纽约码头设立了临时桶板加工厂，并在新泽西州建立了现代化的桶厂。禁酒令废除的那天，正好是锤桶公司的桶滚下生产线的时候，他的桶被各个酒厂高价抢购一空。哈默不满足于做一个酒桶供应商，还介入了葡萄酒行业，开始经营威士忌业务。他接连收购了多家酒庄，并通过大幅降价和大量广告宣传，迅速击败了所有竞争对手。他的丹特牌威士忌已经成为美国一级名酒，年销量654.38+0万箱。
木桶把哈默引入了威士忌行业，他吃牛排的习惯又把他引入了另一个领域，即养牛，同样成功。
锤子偶然闯入养牛行业。有一次他抱怨市场上没有好的牛排，他的一个员工建议买一头牛，把它宰了。牛是买回来了，但是是带小牛的牛。哈默认为自己不够贪婪，没有杀死怀孕的奶牛，于是把它们放在庄园里。正好，哈默的邻居是养牛专家，专门饲养安格斯纯种牛。他不仅成功地将哈默买回的牛交付，还在短时间内将其与自己的公牛交配，生下了一头具有安格斯纯种牛优良品质的小牛。哈默被养牛专家感动了，也对养牛产生了浓厚的兴趣。因为他脑子里闪过一个新的商业脑波:把残渣变成黄金来饲养种牛酿酒副产品，是一个很好的举措。
一起步，哈默就迅速成立了一个养牛的牧场，花了6.5438亿+美元买下了本世纪最好的公牛——“埃里克王子”。在随后的三年里，仅埃里克王子就繁殖了1000头小牛，其中包括六个世界冠军，为他赚了200万美元。锤子也从一个养牛的门外汉变成了养牛行业公认的领军人物。
1956，锤子58岁。他在商战中积累了数不清的财富。他真的打算从商界退休，和第三任新婚妻子举家迁往加州，准备安静地安享晚年。然而，一个偶然的机会，诱人的石油行业征服了他，他开始了“人生从60岁开始”的新生活，成为举世闻名的石油大亨。
当时，加州有一家濒临破产的西方石油公司。它的实际资产只有3.4万美元，3名员工和几口即将报废的油井。该公司的股票每股仅售65，438+08美分。洛杉矶知名会计师哈默的一个远房亲戚建议哈默投资这家石油公司。因为根据美国政府对石油行业的优惠政策，用于尚未产油的油井的资金是不需要申报的。对于闲散的锤子，他无意收购这家公司，但他愿意借给西方石油公司5万美元，让他们再钻两口井。如果石油可以出口，双方将获得50%的利润。如果石油不出口，锤子投入的钱可以作为损失从应纳税额中扣除。出乎意料的是，两口井都出油了。西方石油公司的股票突然涨到每股1美元，哈默也尝到了甜头，开始涉足石油行业。不久，哈默成为这家公司的第一大股东，并于7月1957当选为西部石油公司董事长兼总经理。
哈默凭借自己多年的经验和巨大的风险开始建立一个石油王国。他招募了最好的钻井工程师和地质学家，终于在1961年在加州钻了两个巨大的天然气田。西方石油公司股价跃升至每股15元，公司实力足以与世界上较大的石油公司抗衡。
当时世界上大部分富庶的油田已经被号称“七姐妹”的西方七大石油公司所拥有，哈默很难染指。所以，敢于冒险的哈默顶住了公司内外的压力，把赌注压在了利比亚。1966年底，哈默在其他石油公司放弃的两块没有产油希望的租赁土地上锲而不舍，终于发现了一个主要的油脉，并开辟了两个富含高品位原油的新油田。在哈默的管理下，西方石油公司的业务蒸蒸日上，利润逐年攀升，石油勘探范围不断扩大。从国内到国外，从陆地到海洋，在中东、北海、南美、巴基斯坦和中国南海都发现了丰富的石油资源。尤其在北海地区，成绩最为明显:他的公司入行最晚，但产油最早。从65438年到0974年，他的西部石油公司的年收入是60亿美元。到1982，西部石油公司已经成为美国第12大工业企业，是仅次于“七姐妹”的世界第八大石油公司。
为了更好地适应不断变化的业务需求，锤子的管理招数之一就是绝不在一棵树上吊死，进行多方位的管理。这是他长久以来的法宝。