团队列表法是以问题研究为基础，以互动为主要方式，什么是保障

将团队成员对问题的看法和意见一一列出，不遗漏，让团队成员充分全面地了解问题，找出解决问题的更多可能性。这种方法广泛应用于群体决策。该方法的使用步骤如下:

1.主持人宣布会议要讨论的议题，并提出具体的讨论要求。

2.每个参与者独立思考，轮流发言，并在纸条上简明扼要地写下自己的意见或建议，每张纸条只写一个意见或建议。

3.笔记全部收齐，主持人逐条阅读每一条意见或建议，并要求参与者确认是否听清楚。参与者根据自己的理解和判断，对所有的意见或建议进行分类、总结和整理。

4.与会者对经过分类、汇总、整理的意见或建议进行讨论，寻求* * *知识和解决方案。

5.根据讨论的结果，主持人总结并确定最终的决策方案。

团队列表法的优点如下:

团队列表可以打破思维的局限，激发团队成员的创造力和想象力。通过收集大家的意见，可以把所有的可能性都摆到桌面上，避免因为个人思维惯性或者群体压力而忽略一些好的想法。

团队列表法可以建立团队认同。每个人都有机会表达自己的观点，被重视和讨论，这会让团队成员觉得自己的观点和价值观得到认可，从而增强对团队的归属感和责任感。

团队列表法也可以避免大嗓门效应。在一些小组讨论中，有些人可能因为性格或地位的原因更有发言权，导致其他人的意见被忽视。团队列表法保证了每个人的意见都会被平等对待，避免了这种情况。

团队列表法可以最大限度地收集团队成员的意见，使团队成员的意见得到更充分的表达，防止会议被少数人控制。这有助于确保在最终决策中充分考虑所有成员的意见和建议，提高了决策的科学性和民主性。

团队列表法可以促进团队成员之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和工作效率，是一种非常有效的讨论和决策方法。