农业合作项目策划书计划
农业合作项目策划书计划
一、项目背景:
食用菌作为新兴的特色产业，已成为调整农业产业结构、增加农民收入的新增长点。20xx年我国食用菌总产量为2020万吨，预计20xx年将超过2200万吨，比20xx年的1334万吨增长649.1.0%。
随着国家十五计划，20xx年将是食用菌黄金时代的开始。十乘五？期间，中央财政？“三农”投资总额近3万亿元，年均增长23%以上。整体？十乘五？期间，中央财政？农业、农村和农民的累计投资预计将翻一番。
？十乘五？规划纲要提出了保障粮食生产、完善现代农业产业体系、加快农业科技创新、完善农业社会化服务体系等四个方面支持现代农业发展，将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。
《全国食用菌产业“十五”发展规划》明确指出，要提高产业化经营水平，做大做强食用菌产业。在这个规划中，提出要做好几个方面的工作，把食用菌产业做大做强:
1.继续培育壮大龙头企业，支持和鼓励现有食用菌龙头企业建设标准化生产基地，培育起点高、规模大、带动性强的龙头企业。大力发展深加工，提高食用菌产品附加值。
2.大力发展中介服务组织。引导和建立食用菌专业合作组织，鼓励合作组织开展跨区域经营，壮大自身实力，认真推广龙头企业+专业合作社+菇农的经验。
在这种情况下，我公司食用菌专业合作社应运而生，是一个符合时代发展和国家政策的优秀投资项目。
二、产品市场分析:
近年来，随着人们生活水平的不断提高和食物结构的改变，心血管疾病、高血压、糖尿病等慢性疾病的发病率大大增加，从而使得蘑菇食品这种对人体具有独特保健功能，被西方国家称为新型植物性食品的巅峰之作，越来越受到人们的追捧。食用菌也因其营养价值和保健功能成为世界三大主流食品之一。
我国虽然是食用菌产量最大的国家，但人均消费量不到0.5公斤，与发达国家相差甚远。中国大陆人均食用的食用菌还不到香港的十分之一。
在国际市场上，中国是世界上最大的食用菌生产国和贸易国。20xx年食用菌总产量达到2020万吨，占全球80%以上，贸易量占全球40%以上，并以年均15%的速度增长。
根据中国食用菌协会提供的数字，美国每年需要进口各种食用菌1.8公斤(含罐头)，法国1.6亿公斤，日本1.2亿公斤。国外人均消费以每年13%的速度递增。
三。公司简介:
我公司作为xx省最大的食用菌龙头企业，总投资6000多万元，最近一次资产评估总资产超过1.2亿元。
四、合作方式:
本合作社根据《中华人民共和国农民专业合作社法》，吸收具有民事行为能力的公民和从事与农民专业合作社直接相关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会组织加入本合作社，成为本合作社成员。成员出资量化为公积金，用于合作社食用菌立体工业生产车间建设。
动词 （verb的缩写）资金用途
总投资:投资4000万元，建设食用菌立体工厂化生产车间，养殖面积4万平方米。
不及物动词效益分析:
40000平方米的养殖车间分为40个独立的小养殖室，每个小养殖室1000平方米，每个小养殖车间分为10个标准投资单位，每个1000平方米为一个标准投资单位，需要会员出资100万元。合作社承诺每平方米生产30公斤食用菌，每年生产5种作物。
并且根据《中华人民共和国农民专业合作社法》第三十七条的规定，将收益的60%作为收益返还给成员。合作期40个月，收益期分为三期，第一期16个月，第二期和第三期12个月。
在第三期利润分配中，成员投入的本金将全部退还。具体收益公式为:
年收入:100 *30斤//作物*5作物*(多少？)2.5元/斤*60%？22500元/年
三年总收入:22500元* 3+65438+万元= 167500元。
年投资收益比例为:(167500元-65438+万元)/40 * 12 * 100% = 20，25%。
七。项目的优势:
每平方米产量是固定的，价格是浮动的。合作社给保底价，每斤2.5元，保底年收入最低。如果当地批发价高于这个价格，收入就上升，保证了会员的利益。
八、风险预测:
农业合作项目策划书范本
一.项目背景
1.1项目建设背景
1.1.1国家产业政策
20xx年《国务院中央关于促进农业稳定发展和农民增收的若干意见》出台，充分体现了中央对？农业、农村和农民问题我们高度重视，坚持解决好？农业、农村和农民问题作为全党工作中最重要的战略思想，是这一问题的具体体现。
中央指出，支持优势产区集中发展经济作物生产，加快实施新一轮优势农产品区域布局规划，支持农民专业合作社和龙头企业发展。
同时，xx省政府于今年6月9日10出台了促进农民专业合作社健康发展的意见，要求像扶持龙头企业一样扶持合作社。
意见指出，发展农民专业合作社，不搞统一模式，倡导多元化发展，坚持尊重农民意愿，力争到“十二五”末，全省有50%以上的农民参与合作社生产经营；合作社主要农产品生产经营环节基本实现统一服务；合作社的农民收入比当地经营同类产业的农民高出30%以上；创建和提升3000个农民专业合作社示范城市。
大力发展蔬菜、渔业、畜牧业、果业、苗木花卉等合作社，突出发展粮食专业合作社。粮食主产区每个城市要发展2-3个覆盖县域的粮食合作社和若干个乡镇粮食合作社；支持农产品加工合作社发展，不断提高加工档次，开展多品种、多形式、高质量的农产品深加工。
引导合作社开展劳务、技术、产品、资金等方面的联合与合作。
意见要求，对于合作社的发展，各级政府可以采取直接补贴、贴息贷款等方式，支持合作社开展信息服务和农业生产基础设施建设。同时，优先落实合作税收和土地使用政策。对具备一定规模和条件的农民专业合作社，允许其申请县级以上行政区划名称，允许合作社在城镇设立分支机构跨区域销售农产品，允许有资金互助的专业合作社进行工商登记。
1.1.2区域优势
Xx县位于xx山区西北部，因xx出生地而得名。xx地处纯山区，生态良好，环境优美。是全省平均海拔最高的县，被誉为山东屋脊，全国造林绿化先进县。
Xx县拥有苹果、桃、葡萄、核桃、大樱桃、干果等各种水果67万亩，各种水果年产量6543.8+亿公斤，654.38+09个农产品获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证。是全国水果生产百强县，无公害农产品生产示范基地县。苹果是xx的名牌产品。
主要荣誉如下:
日前，从农业部主办的首届中国农产品品牌大会上获悉。Xx苹果？品牌价值27.58亿元，进入？20xx中国农产品区域公用品牌100强？，排名31。
1.1.3地方发展规划
近年来，xx县立足自然资源和生态优势，突出林果特色，主打有机品牌，把发展有机农业作为拓展农业发展空间、促进农民增收？第二次革命？抓，有力地促进了农业增效、农民增收和县域经济发展。
早在20xx年，xx县就及时提出了发展有机品牌农业的工作思路和目标。从20xx年起，县农业部门抓住机遇，把申报创建国家有机农业示范基地作为全县发展有机农业的主导和推动措施，制定了创建计划，编制了全县有机红富士苹果五年发展规划。
产业化决定竞争力，搞好农村合作经济组织和龙头企业集团是关键。目前，全县重点培育有机农产品专营企业11家，有机农业专业合作社9家，农村经纪人6000余人，成为全县有机农业发展的市场主体。全县有机农业发展逐步实现了企业化运作、产业化带动的发展格局。
在农业发展的重大举措中，xx县强调要加强对农村专业合作经济组织建设的引导，强化农业产业化进程，加强龙头企业产业化基地建设，做好企业与农民的对接和利益联结，发展订单农业，帮助农民解决农产品销售，增加农民收入，最终实现企业与农民的目标？双赢？。
1.1.4项目建设原因
虽然xx果在中国占据了很高的市场份额，但还是有一些问题需要解决:
(1)项目区基础设施相对落后，产品深加工配套设施不足，部分种植户种植管理技术落后，产量低，优质水果比例小，种植效益不高；
(2)鲜果包装比较普遍，不符合现代消费者的要求。同时，鲜果分类不细，商品化比例不高，没有显著的地理标志，难以体现产地的品牌优势，影响销售价格；
(3)果农分散，信息不畅，无法及时了解国内外市场的供求信息。由于缺乏对市场行情和整个行业发展趋势的及时了解，果农在销售中往往处于被动地位；
(4)西丽镇没有正规的农业合作社，销售还处于初级阶段，等待客商前来购买，议价能力差。
(5)产品附加值低，没有产品的深加工，缺乏产品的产后开发和产业链的延伸。只有汇源果汁在xx做深加工比较有影响力。
造成这些问题的根本原因是缺乏有效的组织和有实力的龙头企业，对果农的服务指导落后，市场销售的整体谈判能力低，影响了果业的发展，降低了农民高产带来的丰收，造成xx果名声在外，销售价格却偏低。
因此，建立农业合作社势在必行。农业合作社是成员自己的组织。成员通过自我联合、自我管理、自我服务，成立合作社创品牌、建基地、搞加工、促销售，既能充分发挥家庭承包经营的潜力，又能适应市场经济发展的需要，让加入合作社的农民真正得到实实在在的利益。通俗地说，他们能实现什么？1+1﹥2?效果。
通过成立合作社，农民可以从单一销售形成合作社的统一销售，提高议价能力，同时更快的了解国内信息。
以合作社的名义建立冷库，根据国内外信息实施错时销售，以延长销售时间，获取更大利润。另外，合作社可以自建销售渠道，防止外地客商不来收购，导致农民丰产不丰收。
二、建设内容
2.1项目方案及建设规模
2.1.1项目名称:凯恒水果专业合作社
2.1.2产品方案:种植苹果、葡萄、桃子、樱桃。
2.1.3项目建设地点位于xx县西丽镇苗壮村。应该采取什么措施？专业合作社+会员？然后呢。专业合作社+农民？模式，充分利用农村现有种植资源，发展集约经济，增加农民收入，为农民脱贫致富和社会主义新农村建设做出贡献。
合作社计划建设1.5万亩水果基地(现500亩)，发展1.5万农户(现1.5万户)加入合作社，80%的水果由合作社销售。
2.2加入协会的条件
2.2.1户籍在农村，承认合作制。
2.2.2被认可的合作社打算通过联合经营购买生产资料，并通过联合经营出售成果。
2.2.3缴纳一定的会费。合作社成员自愿加入，会费自愿缴纳。缴纳会费的会员享有公司的股份和年度分红。资金1000元，无上限。
2.3俱乐部成员的收入
2.3.1生产资料在合作社成员的协助下购买，避免了假货的出现，降低了购买价格。目前农民基本都是小规模种植，对农药化肥的需求较少，个人购买力较低，从而缺乏与农资经销商讨价还价的空间，导致很多农民花钱后得不到实惠。而农民加入合作社，批量购买农产品，可以和经销商讨价还价，或者直接从厂家进货，既省钱，又能保证质量。
2.3.2水果销售借助合作社提高议价能力，进行自建销售渠道，获取更大利润。
多年来，个体农户在销售自己的产品时一直处于劣势，一直被二手经销商压着。好的产品没有卖个好价钱。加入合作社后，合作社成员可以在合作社的统一指导下集体销售产品，也可以集中产品，直接联系龙头销售企业，这样可以实现产品利润最大化。
2.3.3合作社成员可以低于市场价的价格在合作社冷库储存水果。(合作社自建冷库投入使用后)
2.3.4合作社每年不定期聘请技术专家或农民专家对社员进行现场指导，以提高社员的果品管理水平、果品亩产量和果品质量。
2.3.5合作社成员可以通过共同努力，互相帮助喷洒农药、肥料和水。
2.3.6合作社根据社工缴纳的会费支付一定的分红，年分红不低于7%，底线7%，年分红1.5万元以上9%，年分红2万元以上11%，年分红3万元以上13%。
2.3.7合作社根据会费、合作社盈利情况、节假日免费发放生活用品等情况，每年组织成员旅游一次。
2.3.8合作社成员根据需要协调成员之间或成员之间的贷款，贷款由合作社担保。
第三，示范作用
1，项目采用？合作社+基地+农户？该项目以1.000亩种植基地为基础，可增加近1.05万农民收入。该项目具有很强的辐射效应。在苗壮村建设运营的基础上，为当地村民提供便利，还可以辐射周边村庄。
四、市场分析和销售计划
(1)营销策略、方案和方式
1.根据本项目的实际情况，合作社为成员提供购买生产资料、销售、加工、运输和储存农产品、与农业生产经营有关的技术和信息等服务，并向参与成员提供信贷服务。
2、农业合作社产品营销渠道，主要包括:
(1)订单销售。合作社与连锁超市、批发市场和进出口公司签订订单合同。
(2)选择代理。
农业合作项目策划书
一、xx村新型农业专业合作社介绍
我们xx村是xx市新农村建设示范村之一。位于xx镇东部，辖31个村民小组。全村总人口4300人，耕地面积6000亩，人均1.4亩。农业生产主要是水稻、小麦、油菜和其他谷物。20xx年4月，我们村8户农民成立了益民新型农业专业合作社。目前合作社有300多户社员，流转面积3000多亩。我们合作社每亩付给社员水稻450斤，另外0.08股(现金每股5000元)作为股本参与第二次分红。我们合作社成立了机械化耕作队、种植收割队和病虫害防治植保队，拥有大型收割机3台、大型拖拉机3台、水稻插秧机22台、小型拖拉机6台。
二、企业经营的性质和范围
我社根据农民自愿、平等、互利的原则，在不改变农民土地经营权和收益权的基础上，吸收农民土地入股，合理流转土地，集中种植，改变生产规模小、经营粗放、经济效益低的局面，实现我村农业生产的规模化、机械化、集约化、产业化。
农民的土地流转给合作社后，便于组织经营，解放了生产力，减少了劳动力的下降，拓宽了农民的就业渠道，农民可以外出创业。我们村有31个村民小组。今年向合作社流转土地6000多亩，计划再增加1万亩。合作社增收1万元，农民人均增收1.5万元，全村共增收500多万元。
实践证明，土地流转的确定有利于农村和农民各项事业的发展。
三、我在我们村成立了农业合作社领导小组。
1，董事长1，副董事长2，财务会计2；
2、植保队30人；
3.30人插队拖拉机；
4.2名现场管理队长；
5.材料管理员1。
第四，我们社会的发展方向
1.因地制宜，要求农民自愿将土地流转给合作社，而不是因为土地流转。
2.加快基础设施建设和土地整理，有利于机械化作业，提高生产率，增产增收。
3.不断引进和运用新品种、新技术，提高农产品的质量和科技含量，从而提高农产品的经济繁荣度、效益和市场竞争力。
4.推进现代农业，打造优质农产品品牌。绿色食品是合作社农产品进入市场、打开渠道的途径。
5.有计划地实施人才培养，为现代农业提供管理保障。
五、我们的投资分析计划
1.目前国家要求城乡一体化，消除两级分化，缩小城乡差距，降低农业劳动的紧张程度和劳动强度，全面实现机械化生产。鉴于这种情况，我们社会设想建一个25亩地。工厂化育苗工厂投资550万元(1标准塑钢棚25亩*16675平方*120元= 200万2其他设施及播种机械生产线1台40万3秧盘及钢架托盘1.6万4喷雾机10台8.5万插秧机。水稻机械化插秧和老百姓全方位服务，从育秧到田间插秧，是我们社会的一站式服务，形成产业链资源，走农业特色之路，抓主品种质量升级，优化管理。
因为我们社会的种植面积逐年增加，育苗占地面积大，成本高。以前育苗需要1亩土地，工厂化育苗可以机械化播种500亩，工厂化育苗合作社1万亩土地，可以节约750亩育苗用地，增加小麦收入30万元左右。节约成本和人工，每亩可节约36-40元(1万亩为36-40万元)。每个秧盘的成本是2个水稻3.4元，秧盘0.60元+农药1元，其他费用5元。每盘实际售价8元，每亩利润18-。
机械播种苗后的其他季节，大棚种植蔬菜，可创收10-20万元(今年6月至次年5月，可利用时间10个月)，机械移栽每亩可节约20-30元，合作社可创收25-30万元，外植可创收25438+00-20万元
2.我们公司主营水稻、小麦、油菜，自然风险无法抵御。为降低人工风险，降低人工成本，增加收入，可投资460万元购买8台烘干机，每台产量或能力约10吨，日烘干能力70万公斤，每台价格约25万元，配套设施60万元，土建投资200元。
我们公司不仅能烘干10万斤粮食，还能对外加工(2000-4000万斤能赚40-80万)。如果没有烘干机，10000公斤大米需要5个日工。50元/工=250元，那么两季10000公斤需要10000个工？50元/工= 50万元。
烘干机的直接成本(燃料+人工+电)每公斤只有1美分，合作社在下午和秋天可以增加30万公斤的收入。通过分析，烘干后的价格比市场价高2？3分，其中增加40？60万元，烘干机潜力巨大，是个人经济效益和社会效益的好项目，是抵御自然灾害的好助手，还能保证粮食的质量，对销售也起到很好的作用。谷物干燥是农业生产发展的新趋势。预算3-4年收回成本。
3.我公司拟征地40亩，投资15万元。大米、面粉加工企业库容2万吨，日产量240吨。如果生产线每年加工粮食654.38+0-2亿斤，就能产生400-600万元的收益，3-5年就能收回成本，还能自创品牌，把自己打造成当地农业产业化的龙头企业。