企业决策有什么特点？

(1)决定是否给企业的产品命名和设计品牌，这叫品牌化决策；

(2)决定是否使用企业(制造商)的品牌名称或经销商的品牌名称，或者对某些产品使用企业的品牌名称，对另一些产品使用经销商的品牌名称，这称为品牌用户决策；

(3)确定品牌的质量水平，称为品牌质量决策；

④决定一个企业的各种产品是用一个还是几个品牌，还是用不同的品牌，称为家族品牌决策。

品牌特征

1.品牌

品牌是指商品或服务的名称、术语、符号、设计或组合，旨在识别一个供应商(或一组供应商)，并将一个供应商(或一组供应商)与竞争对手区分开来。它包括品牌名称、商标、所有品牌名称和所有商标都是品牌或品牌的一部分。

2.商标名称

品牌名称是指品牌中可以用语言来称呼的部分。比如可口可乐、雪佛兰、爱芳都是美国名牌。

3.品牌标志

品牌标识(Brand logo)是指品牌中可以识别但不能用文字来称呼的部分，如符号(标志)、设计、鲜明的颜色或印刷等。

4.商标

企业在* * * *相关主管部门登记注册后，享有商标名称和商标标识的专用权，受法律保护，其他任何企业不得仿制。因此，商标本质上是一个法律术语，是指取得专用权并受法律保护的品牌或品牌的一部分。

5.品牌宣传

企业为其产品指定品牌名称和标识并在* * *相关主管部门注册的所有经营活动都称为品牌化。

问题2:管理基础课的决策有什么特点？决策的基本特征是什么:目标(即决策必须有设定的目标，但没有目标， 决策失去了标准和依据)最优性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求最优的目标并最好地实现目标)选择性(科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案供选择)实施的基本要素(一项管理决策是否正确是在实践中检验的)决策者(决策系统主观能力的体现，可以是个人也可以是集体)。 决策对象(一般指边界清晰的特定系统。)信息(既包括决策对象系统内部的信息，也包括决策系统外部所需的信息)决策理论和方法(即要求决策者运用正确的决策理论和方法进行决策。)决策结果(决策结果要经过分析和科学检验)

问题三:企业有什么特点？企业的基本特征是什么？①经济；2以盈利为目的；③财产独立；④组织完备性；⑤社会性；6.合法性等。

转载以下信息仅供参考:

该公司的基本特征如下:

1.公司是由资本组合而成的经济组织。公司是由众多投资者投资，为经营而设立的经济组织。它有广泛的筹资能力。这种功能适合社会生产力的发展，所以具有发展优势。

2.公司具有法人资格。即从法律上赋予公司人格，使公司能够像真实的人一样，以自己的名义经营，享有权利，承担责任，提起诉讼，从而使公司成为市场上的竞争主体。在现实经济活动中，公司是一个经济实体。

3.公司股东承担有限责任。这就意味着，公司一旦发生债务，这个债务只是公司的债务，公司的人格化实体对债权人负责，而公司的股东不对债权人直接负责；公司股东仅以其出资额为限对公司债务承担间接有限责任，为股东分散了投资风险，使其在投资之外不影响个人财产，因此这种责任形式具有吸引力。

该公司以盈利为目的。这是反映公司基本属性的特征，因为投资者在投资公司时有一定的利益追求，希望从公司获得利益；从经济整体来看，公司资产增值是社会发展的需要。公司以盈利为目的，这也是公司区别于其他经济组织和社会组织的特征。

5.公司实行所有权和经营权分离。一般情况下，尤其是有相当规模的公司，投资者购买股份只是为了投资的利益，而不是为了自己的经营；为了公司的发展，他们委托专业运营人员负责运营。所以公司里的基本关系是投资者出资，从公司获得分红，经营者受托为股东经营，对股东负责。

6.公司依法设立和经营，是程序高度规范的企业组织形式。公司的设立、内外关系、内部治理结构、合并、分立都是按照法律规范办理的，公司是企业形式和法律形式的结合体。

7.公司是一种可持续的企业组织形式。也就是说，公司的投资者股权可以转让，投资者可以流动，但公司仍然可以作为一个独立的实体存在，公司仍然可以正常从事经营活动。公司的存在不取决于具体的投资者。

公司的基本特征表明了公司的本质属性，这是公司区别于其他企业形式或社会组织的特征。

中国现代企业制度的基本特征

1，产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有两层意思:(1)有特定的部门和机构，代表国家行使部分国有资产的占有、使用、处置和收益的权利。(2)国有资产的边界要“清晰”，也就是俗称的“摸清家底”。首先要明确国有资产在实物形态上的边界，比如机器设备、厂房等。其次，要明确国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值，国有资产的权利形式(股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分配等。)，以及总资产扣除债务后的净资产额。

2.明确责任和职责

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用不同，所以他们的权利和责任也不同。没错。所有者根据出资额享有资产受益权、重大决策权和选择管理者权，在企业破产时对企业的债务承担相应的有限责任。企业在存续期间，对各类投资者投入的企业财产享有占有、使用、处分和收益的权利，并以企业全部企业财产对其债务承担责任。经营者受所有者委托，有权在一定期限和范围内经营企业资产和其他生产要素，并获得相应的收益。劳动者有权按照与企业签订的合同就业并获得相应的收入。责任。与上述权利相对应的是责任。严格来说，责任也包括通常所说的承担风险。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者和其他企业利益相关者各自的权利和责任外，权利和责任还必须是对应的或平衡的。......& gt& gt

问题4:企业战略的特点是什么？转载以下信息，供参考。

企业战略是制定长远目标和实现目标的总体性、指导性计划。它属于宏观管理的范畴，具有指导性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六个主要特征。

有影响的；给予指导的

企业战略确定了企业的经营方向和长远目标，规定了企业的经营方针和行动指南，规划了实现目标的发展轨迹和指导性措施及对策，对企业的经营管理活动起着指导作用。

大局

企业战略是基于未来的。通过对国际国内政治、经济、文化、产业经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理的高度，对企业的长期发展轨迹做了全面的规划。

长期

“今天的努力是为了明天的收获”，“没有长远之忧的人，才会有近忧”。企业战略兼顾短期利益，着眼于长期生存和长期发展，确立长期目标，规划发展轨迹和实现长期目标的宏观管理措施和对策。其次，围绕长期目标，企业战略必须经历一个持续、长期的奋斗过程。除了根据市场变化进行必要的调整外，制定的策略通常不能一蹴而就，具有长期稳定性。

竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为竞争，才确立了“战略”在管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要分析内外部环境，明确自身的资源优势，通过设计合适的商业模式形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，促进企业的长期健康发展。

系统性

企业战略立足于长远发展，确立了长期目标，围绕长期目标设置阶段目标和实现各个阶段目标的经营战略，形成环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需要由决策层战略、机构战略和职能部门战略三个层次组成。决策层战略是企业的总体指导战略，决定了经营方针、投资规模、经营方向和长期目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是通过独立核算业务单元或相对独立的业务单元，遵循决策层的战略指导思想，分析竞争环境，以市场和产品为重点，对企业生存和发展的长远规划；职能部门战略是指按照决策层的战略指导思想，结合事业单位的战略，以分工协作为重点，对企业各职能部门的长期目标、资源配置等战略支持和保障体系进行整体规划，如计划部门战略、采购部门战略等。

风险

任何决策都有风险，战略决策也不例外。深入的市场调研，准确的行业发展趋势预测，客观的长远目标，合理配置各个战略阶段的人力、财力、物力，科学选择战略形式，才能引导企业健康快速发展。另一方面，如果只是主观判断市场，设定过于理想的目标或预测行业的发展趋势，制定的战略会导致管理层的误导，甚至给企业带来破产的风险。

问题5:分析现代企业管理决策的新特点！现代企业制度下的企业会面临各种风险。企业一旦决策失误，达不到预期目标，或者失去时机，就会受到市场的无情惩罚。为了避免决策失误，提高决策水平，必须构建符合现代企业制度要求的企业管理决策模式。该模式充分体现了决策的科学化、民主化、去中心化和制度化原则，是由信息系统、咨询系统、行动系统、执行和反馈系统组成的有机系统。基于概念的企业系统下的管理决策模式:1。决策信息系统在现代企业管理决策中，信息是决策的起点和基础。从技术上讲，决策过程是一个不断获取信息、处理信息、利用信息的过程。因此，建立及时准确的决策信息系统是科学决策的重要物质基础。二、决策智库系统是不生产任何物质产品，依靠专家集体智慧进行管理决策研究的机构。它是现代企业管理决策系统不可缺少的一部分。三、决策行动系统决策行动系统是由具有合理智力结构和素质的领导者组成的机构，是科学决策模式的核心。其主要任务是基于大量可靠的情报信息，利用决策者的知识和经验，对智库系统提出的各种备选方案进行系统的验证和逻辑推理，选择最合适的方案。但目前，在各级决策行动体系中，没有人负责或没有人真正负责，是一个普遍的弊端。消除这一弊端的根本途径是在决策行动体系中建立科学的决策责任体系。在现代企业制度下，公司董事会制度是一种可以广泛借鉴的解决无人负责问题的决策责任制。四、决策执行制度一个正确的决策，如果没有正确执行，也是徒劳的，所以决策实际执行的有效性是决定成败的关键。在一个企业中，所有的工人阶级构成了决策执行系统。从企业整体利益出发，使员工充分发挥主观能动性，是提高决策有效性的重要途径。五、决策反馈系统任何决策都不可能绝对正确，正确的决策也不可能一次完成。而且决策执行过程中，会遇到很多不确定因素，需要根据实际情况进行调整。因此，在科学决策系统中建立一个灵敏准确的决策反馈系统是非常必要的。在中国的企业决策系统中，反馈不畅是一个严重的问题。

问题6:现代企业管理决策的新特点

1.决策的对象越来越复杂。

2.决策环境的变化越来越快。

3.决策包含越来越多的信息。

决策时间越来越短。5.决策的影响力越来越大。

6.决策者从个人决策转变为群体决策。

问题7:现代企业的概念和特征是什么？现代企业是现代市场经济社会中最高级的企业组织形式和主流发展趋势。所有者与经营者分离，拥有现代技术，实行现代管理，扩大企业规模是现代企业最显著的四个特征。

概念:

企业是根据投资者、国家和社会委托的受托责任从事生产、流通或服务活动，自主经营、自负盈亏，独立享有民事权利、承担民事责任的集团法人。企业是在一定的产权关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业的产权结构存在对应关系。企业在市场上进行的商品或服务的交换，本质上是一种产权交易。

特点:

1，拥有投资者投资形成的全部法人财产权，成为具有民事权利和民事责任的独立法人；

2.公司以其全部财产对债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者的资本承担保值增值的受托责任；

3.投资者以投入企业的资本享有所有者权益，以投入企业的财产对公司承担有限责任。

4.根据市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、经济效益和企业社会效益为目标；

5.建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调整所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的管理机制，股东大会、董事会、监事会和高级管理人员相互制衡。

问题8:企业必须具备的两个特征是什么？企业战略有四个一般特征:第一是整体性。神圣是相对于地方性的。任何企业战略规划都是一个整体问题，而不是局部问题。第二是长期的。长期是相对于短期而言的。任何企业战略都是规划长期问题，而不是短期问题。第三是基础。根本性是相对于具体性而言的。所有企业的基本战略规划问题，而不是具体问题。第四是心机。策略是相对于套路而言的。任何企业战略都是关于企业问题的战略，而不是传统观念。企业战略必须同时具备以上四个特征，缺一个都不是典型的企业战略。企业发展战略也必须具有发展的本质特征。

问题9:跟踪决策与一般决策相比有什么特点(1)？保留原决策方案中的合理因素。

(2)非零起点:一是尽力把握；二是要更加谨慎。

(3)双重优化:新的决策方案必须优于原决策方案；你必须在两个或更多新的决策方案中选择最佳方案。