建立工作室的计划

第一章:工作室建立计划

第一，成立之初。

1，自身条件分析

文化学院的学生从进入大学开始就学习了相关的专业课和其他综合知识。在这个过程中，相对于其他院校的学生，我们缺少一定的实践机会和文化产业学生发挥专业的平台，让学生抓紧时间学习专业知识，同时锻炼自己的动手能力、思维能力、团队合作能力、执行领导能力，努力提高学生的综合素质，这是我们文化产业学生面向社会的实践课题。

尤其是大二大三，虽然还有很多专业课没学完，但就目前的知识结构来看，我们对文化产业的结构有了系统的了解。而且有些学生自己也利用一些课余时间，对一些没有开设或者老师建议但学校没有开设的相关课程进行一些自学。

2.成立动机

虽然我们对自己的专业学习还是有些信心的，但是在我看来，我们只做了很小一部分。毕竟我们学生学习的最终目的是将所学转化为自己的实际工作，最终以实物的形式展现给世人。要实现这个目标，我们目前的能力太有限了，现在学的知识感觉有点书生气，缺乏一些实践检验。我们渐渐觉得需要一些新的东西，新的方法来加入我们的学习。此外，文化学院的学生相对于其他学院的学生缺乏自我发展的平台，学生有兴趣加入舞台。所以主要动机是建立一个与专业紧密相关的工作室，但内容相对具体，不模糊。通过建立婚礼工作室，我们可以实现以下学习目标:

(1)强迫自己变被动学习为主动学习；

(2)强迫自己多学习相关知识，毕竟学校开设的课程有限；

(3)强迫自己把简单的学习变成深入的专业研究；

(4)加强与外界的交流能力，横向与其他系的同学交流合作，锻炼自己的实战能力，提高自己的竞争力和生存能力。

3.工作室名称:待定

4.工作室标志:待定

5.成立日期:年月日。

6.我们的理念:搭建学生实践平台，产教融合，教学一体。

第二，设计团队

全面招收文化学院的学生，让学生加入其中，将所学的文化创意策划、管理、会展管理、公共关系等课程运用到实践中。以文化学院学生为主体，根据工作室需要，从广播电影电视学院等其他学生中招收部分学生进行合作，同时提高文化产业专业管理类学生的领导能力、组织控制能力。在招收其他学院学生这件事上，由文化学院的学生牵头选拔。必要时老师配合。

三、工作室定位

1，早期定位

我们的婚礼工作室自始至终都有一个明确的定位，就是专注于文化学院学生实践平台的建设。在学生实践的基础上，创业只是达到学习目的的手段，不追求盈利。在前期，我们可能缺乏自己的能力和经验。在承接业务时，可能会和其他市场的婚庆行业合作，学习经验，提升自己。

2.后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，尽量发展从策划到执行，乃至到全过程的全员参与，真正实现自己的文化产业项目。

第四，长期规划

工作室的未来是简要规划的，可以分为四个阶段:

第一阶段:萌芽期，约3-6个月。现阶段我们的主要任务是提高自身能力，招聘老师，选拔学生，团队磨合，完善相应的课程和制定规章制度，让工作室尽快步入正轨。

第二阶段:发展期，约1-1.5年。这个阶段是积累经验的阶段，不断总结前一阶段的成绩和犯的错误，及时调整相应的政策、课程安排和人员分配。

第三阶段:成熟期，大约1-2年。在这个阶段，除了积累经验，可能还需要在资金等方面做一些积累，以便进行一些必要的拓展。当婚庆工作室能够充分吸纳优秀学生，学生有了这个好平台，我们就可以考虑让学生走向市场，在老师的指导下全面进入市场，通过与市场成熟的婚庆行业合作，逐步让我们的工作室成为学生的实践基地，甚至是一个商业平台。

第四阶段:过渡期。这个阶段应该是我们有一定实力之后的模式转变。在此之前，我们都是在利用学校提供的平台来锻炼和提升自己。从此，我们将以工作室为平台，为文化学院的学生提供学习和锻炼的机会，努力为我们文化艺术学院的发展做出贡献。

第二章:成立文化创意工作室的策划书

成立背景:

随着市场经济的快速发展和国际化趋势的不断加强，整个世界经济的发展已经逐渐脱离了粗放型。随着信息高速公路的到来，知识经济的进入，以及互联网和多媒体的出现，我们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。信息化、数字化、网络化已经充斥了我们生活的整个时代，人才和知识成为这个时代发展进步的关键动力。

高科技给我们带来日新月异的新生活，而高科技也需要更多更好的创意来支撑这个产业链的正常运转，才能看到和体验到更多更好的高科技带来的美好生活。

人才和知识无疑是创造力的源泉，物化和信息化的社会需要更多的创造力带来新的发展路径和方向。无论是大众化还是小众化，所有受众都希望接收新奇独特的信息。正是这种受众需求，使得文化产业的发展依赖于创意。

我们工作室正是适应这种发展趋势，希望依靠我们的团队，依靠我们的智慧、技能和才能，依靠我们的创造力，为客户提供更好的服务。

成立目的(概念):

智慧、技能和才华是最大的财富，创意可以最大化文化的价值，完善每一个动作，完善整个人生。

工作室的主要部门、成员和职位:

房间负责人:

* * *:负责整个工作室的运营，协调各部门之间的工作，参与各个项目的整体规划和实施。

创意设计部:

* * *(总设计师):具备编辑制图设计基础知识，熟练制图软件操作，负责书籍或期刊封面、正文的版式设计。

* * *(总策划):良好的文字功底和文学基础，负责文案策划。

* *(执行主编):有编辑基础，有想法，英语熟练，熟练操作排版软件，负责电子期刊的制作。

人力资源部:

***(HR):有行政背景，负责工作室的人事和财务管理，包括人员招聘和财务核算。

市场部:

* * *(市场总监):负责市场开发和分析，为工作室联系和承接项目，建立固定的客服小组。

* *(销售总监):负责工作室项目的市场推广，会给工作室带来更多的利润。

工作室主要承担项目:

工作室承担的主要项目暂定分为两类。一类是纸质书籍或期刊的相关业务，包括小说、文学书籍或期刊的装帧设计、文案策划等。一种是文学电子杂志或期刊的制作。

第一类包括纸质书籍或期刊的装帧设计和文案策划。对于装帧和设计服务，我们的设计师会根据稿件的创意内容和风格，设计出令客户满意的封面、插图和文字排版格式。对于文案策划服务，我们的策划人在寻求最适合客户需求的同时，力求做出最有创意的作品，给客户一份精美的文案草稿。

第二类是根据客户要求制作精美的电子杂志或期刊。

业务核心:

工作室发展初期，第一类项目是主要承接项目，发展后期，第二类项目是工作室主要承接项目。

服务目标:

工作室承接项目的主要方式是与出版发行小说、文学书籍或期刊的出版社、期刊社、杂志社合作，做外包服务。

工作室前期宣传:

制作传单或小册子分发；

网站推广；

与行业、企业、单位的人直接交流；

参加行业内的各种交流会。

工作室固定客服团队的建立:

市场部负责充分利用现有人脉和人力资源；

与广告公司合作；

与报刊社合作；

与一些文化创意公司合作，特别是需要制作内部期刊或者文案活动比较多的公司。

工作室网站建设:

制作一个漂亮的主页来吸引客户的注意力；

丰富网站内容，详细准确地介绍工作室的相关信息，方便客户深入了解工作室；

及时更新信息，特别是发布工作室的工作成果，吸引更多的客户。

工作室投资分析:

固定成本投入:办公场地租赁费用3000元/月，办公设备投入3万元。

其他费用投入:2000/年宽带日常支出3000元/月。

工作室安排和管理:

我们工作室是一群有着相同目标和理想的人，一起努力做自己喜欢的事，给更多的人带来新鲜感和活力，用我们的创意感染更多的人，用我们的智慧诠释我们的作品，用我们的努力成就我们的人生。

工作室成员可以自由选择自己的工作时间，不一定是朝九晚五的工作模式，在效率最高的时候完成工作。尽量在工作时间内完成任务，最好不要加班。给成员留出时间和空间来发展他们的想象力和创造力。工作室成员不仅可以自由选择工作时间，还可以选择工作地点。我们的目的是高效完美的完成工作，没有限制，没有拖延，没有应付，把工作当成乐趣，而不是负担和任务。

工作室会联系各种活动让成员学习提高自己，让成员和工作室一起成长，让我们成为精英团队。

工作室会定期为成员举办各种聚会和活动，增加成员之间的交流，增加整个团队的默契和配合，让每个成员都知道自己和自己在团队中的重要地位，能够自觉积极地融入团队，更好地在团队中实现个人价值，从而体现我们的团队价值。

工作室未来发展方向:

业务拓展:不仅承接项目提供书刊服务，还可以制作自己的作品，不仅仅局限于书刊，更多的是文化创意产业。

区域拓展:把工作室开到全国各地，从一个地方开到全国各地。

中国其他工作室分析:

从工作室的整体情况来看，国内成立工作室已经越来越普遍，多以婚礼策划、摄影等为主。，以及街舞、电子商务、软件制作等工作室。像文化创意这样的工作室不多，发展空间还是比较大的。

从文创工作室的发展来看，目前国内这类文创工作室很少。在网上搜一下，在北京大概能找到更多，文化创意工作室的工作范围很广。工作室之间的业务交叉率和重复率较低，市场竞争相对较小。所以很多文创工作室可以避开红海的竞争，开辟一片发展前景良好的蓝海。

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