美容院行政管理制度中，关于店内行政事务的相关事项有哪些？
提供一份行政和人事工作内容供你参考:
人力调配
(1)制定新的、在职的、临时的、兼职的人力资源管理办法的原则。
(2)新员工人力资源管理措施计划草案。
(3)草拟临时和兼职人员的人力资源管理措施计划。
(四)在职人员人力资源管理方法方案。
(5)人力资源管理方法的分析与研究。
(6)人力资源管理措施的修改、修正和实施。
(7)人力资源管理措施的解释和应用。
(8)人力资源管理措施的建立和废除。
(9)挖掘人力资源不协调问题。
(10)人力资源问题解决措施。
(11)人力资源问题协调。
资料管理
(1)人力资源管理数据采集。
(2)人力资源数据的调查、分析和研究。
(3)人力资源数据和报表的检查和催交。
(4)人力资源数据的汇编、提交和存储。
(5)人力资源报告的编制、提交和保存。
(6)签署并提交服务和工作描述。
(7)发布服务和工作说明。
(8)指令的编号和副本的存放。
(9)提供本单位以外的人力资源信息和指令的发放。
(10)异常事件的调查、分析、研究和记录。
(11)人力资源统计的编制与管理。
任命、免职和调动
(1)新员工招聘:
1 .干部；
②普通员工。
(2)新员工录用手续的办理。
(3)临时人员的聘用和分配。
(4)兼职员工签约。
(5)临时和兼职人员应重新安置并签字。
(6)在职人员的安置计划。
(7)在职人员的转移:
1 .干部；
②普通员工。
(8)搬迁工作:
(1)人事任免和调动登记事项；
(2)人事任免通知。
(9)检查搬迁人员。
(10)人员停职、复职和停薪留职:
1 .干部；
②普通员工。
(11)辞退、开除人员:
1 .干部；
②普通员工。
薪资管理
(1)起草工资标准的基本原则。
(二)报酬条款的解释和适用。
(3)制定时资、日资、月薪、年薪管理办法。
(4)薪酬管理方法的分析与改进。
(5)月薪、日薪人员的加薪、增级签转办理事项:
1 .干部；
②普通员工。
(六)降薪签约事宜。
考勤管理
(1)人员出差和考勤事件登记。
(2)休假和出勤人员的信息汇编。
(3)人员动态管理。
(4)离职交接及提交程序:
1 .干部；
②普通员工。
(5)各种纪念日、法定假日和办公时间:
(一)节假日和时间；
②变化。
医疗保健管理
(1)起草医疗保健管理基础工作。
(2)实施定期体检。
(3)设置诊疗单元和操作间。
(4)员工健康状况调查分析和统计报告。
(5)特殊医院:
(一)专科医院的设置方案；
(2)专科医院的联络工作。
劳动管理
(1)劳务签约事项:
1个标志；
(2)协议的解释使用联系方式。
(2)与工会谈判:
(1)谈判的原则和政策；
(2)公众* * *关系。
(3)劳动保险:
①保险手续和福利事项的解释和应用；
(二)保险事项的签订和变更；
(3)团体保险关系事务联络。
(4)劳动安全管理:
(1)基本政策的制定；
(二)管理措施的制定；
③方法的分析、研究和改进。
(5)劳务政策的基本方针。
(6)员工招聘及生活安排。
奖罚绩效考核
(1)制定绩效考核的基本政策。
(2)绩效考核计划:
①绩效考核类；
(2)绩效考核内容项目；
③绩效考核的方式；
(4)绩效考核期限的规定；
⑤绩效考核的统计分析；
⑥绩效考核方法的分析、研究和改进。
(3)检查并签署绩效考核结果:
1 .干部；
②普通员工。
(4)奖惩制度:
(1)基本政策的制定；
(2)系统的规划；
③系统的分析、研究和改进；
(4)奖罚制度的实施。
(5)表彰签字:
①一般服务工作和精神表彰；
(2)考勤表彰(年度)；
(3)特殊贡献和特殊事项的表彰。
(6)纪律签字:
1 .干部；
②普通员工。
(7)奖惩登记的统计分析。
(8)奖惩信息及相关措施的审核。
就业前培训
(1)入职前对员工进行实习和讲座的教育政策。
(2)岗前培训准备。
(3)一般技术工作的准备:
1 .干部；
②普通员工。
(4)准备在职人员的专业知识和技术培训。
(5)在职人员兴趣培训准备。
(6)在职员工一般行政工作准备:
(1)管理行政:
(二)行政事务；
③财务管理。
(7)在职人员专门进行行政培训。
(8)培训绩效总结分析报告。
从事高级研究
(1)关于协助员工继续深造政策的制定。
(2)协助制定继续教育计划。
(3)深造的辅助准备:
(1)到初中深造；
(2)到高中深造；
(三)在高等院校学习；
4留学。
(4)为特殊培训课程的参与者做准备:
①短期培训(7天以内)；
②中期训练(7天到1个月)；
③长期训练。
(5)参与展览会的组织工作:
①团体(10人以上)；
②团体(小于10人)；
③个性。
检查
(1)关于制定《新兵入职考试指引》。
(二)起草入职考试工作计划。
(3)入职考试准备:
1 .干部；
②普通员工。
(4)在职人员晋升考试政策的制定。
(五)拟定晋升考试计划。
(6)晋升考试准备:
1 .干部；
②普通员工。
(7)测试结果的分析和报告。
(8)考试方法的改进建议。
福利事务
(1)福利制度政策的制定。
(2)福利体系规划的制定。
(3)福利制度的提交和汇出。
(4)推动福利委员会组织制定计划。
(5)促进各委员会的工作。
(六)协助委员会开展业务工作。
(7)福利制度的研究、分析和改进。
(8)福利机构的改组措施。
(9)福利工作的总结、分析和改进。
(10)福利工作改进措施。
养老金
(1)退休、养老、救济政策的制定。
(2)退休、养老和救济制度的规划。
(3)退休制度事宜:
(一)制定工作方案；
(2)提交验证；
③统计分析、总结和改进。
(4)养老金措施:
(一)制定工作方案；
(2)提交验证；
③统计分析、总结和改进。
(5)救灾工作项目:
(1)待救援事件分析研究报告；
(2)签署减免金额；
③救灾事件的总结和改进。
公私关系
(1) * * *与公众的关系:
(1)各单位的公共关系；
②各单位人事争议的协调；
(3)公开* * *关系单位的协助事项。
(2) * *与爷爷的关系:
(1)政府机构的公共关系政策；
(2)政务工作的总结和改进；
(3)同行业公共关系；
(4)同行业工会的公共关系；
⑤同行业以外的行业公关；
⑥与社区和其他人员的公共关系。
人事业务
(1)人事单位组织设置建议事项。
(2)拟定人事单位的组织调整方案。
(3)人事管理方面的建议和改进。
(4)人事股工作计划。
(5)工作结果的分析和报告。
(6)人事业务稿件要做好。
(7)其他相关人员工作。