薪资点是什么意思？
实施岗位工资制的基础；
一是以实现企业的战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织结构，从而有力地支持业务部门开展工作，更好地实现企业的战略意图；
二是在建立科学合理的机关管理组织架构的前提下，积极开展“定岗定员”和“岗位分析与岗位评价”工作；
三、机构“定岗定编”必须坚持“定岗、定岗定编”的原则，合理设置机构的定岗定编数量，真正达到“精干高效”的目的；
四、“岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位描述，建立岗位评价标准，对岗位职责、岗位强度、岗位条件、岗位技术复杂程度进行相应评价，反映岗位劳动的差异性，合理确定岗位类别和岗位等级，从而确定相应的岗位薪酬点，并根据变化情况及时调整，实现岗位动态管理；
五、改革人事聘用制度，对全体员工实行竞争上岗和定期考核制度，完善聘用机制。
集团公司总部管理岗位由中国建工集团实行岗位工资制。
希望以上回答对你有帮助！
问题二:什么是薪点制，岗位薪点是如何计算的？举个例子，谢谢！薪资点——衡量影响薪资的各个组成部分价值的基本单位。
薪点法——用薪点计算确定年薪标准的一种方法。
薪点法是指用点数来衡量影响岗位价值的因素(薪酬因素)，并用相应的薪酬标准来支付的方法。
个人年薪=薪点×薪点基值。
薪点=职位职级薪点+职能薪点+学历薪点+资历薪点+绩效薪点+特殊薪点。具体工资点根据第三条确定。
比如，部分薪酬点的基值暂定为155，然后根据物价指数变化(全年物价指数变化超过3%)、行业薪酬水平、公司效益、公司整体薪酬战略等因素进行调整。
薪资点的确定:
薪酬与职位之间存在着必然而密切的关系，即薪酬与个人所承担的责任、管理职能以及该职能在公司经营、发展和核心竞争力中的重要性成正比。
例如:
职位等级薪资点:
位置
职位等级工资点
董事长
1100~1400
总经理
600~900
执行/执行副总经理
550~850
副总经理
500~800
财务经理
400~800
董事会秘书
400~650
职能工资点:
负责职能
职能工资点
全面主持公司工作。
1300
负责公司的日常生产和管理。
1000
营销(饲料、采购、国内贸易)
900
肉类食品
900
4.饲养
900
出口贸易
900
财务
750
投资性证券
前00名
人力资源
650
技术发展
650
审计
500
行政与企业管理
450
董事会办公室
450
注:如同时主管多个职能，则以最高的职能薪点作为高管薪酬的职能薪点。
如果职位等级或职责发生调整，个人薪资点将根据职位等级和职责的调整进行相应调整。
教育薪点(优化高级管理人员的知识结构)
学位
工资点(受训学生)
工资点(函授、在职)
医生
40
30
掌握
25
20
双学士
20
15
本科课程
15
10
大学或其他
五
绩效工资点
根据年度考核结果，增减薪点起始数为零，具体为:
情况
相应增减绩效薪点(P=职位职级薪点+职能薪点)
90多分
(0.1-0.2)P
85-90分
(0.05-0.1)P
80-85分
75-80分
-(0-0.05)便士
60-75分
-(0.05-0.15)P
60分以下
-(0.15-0.25)P
年龄工资点
员工在公司呆的时间越长，他们的工作技能和对公司的价值就越高。
使用寿命
师龄薪点标准
前三年(含)
10
5三至五年(含)
20
五年多了
30
每年1月调整师龄工资点。如果上半年入职，则在本年度计入公司龄薪点，如果下半年入职，则在本年度计入公司龄薪点。
特殊薪酬点:该薪酬点是对社会热点人才、高科技人才、管理人才等具有特殊才能的薪酬。薪酬范围为员工根据上述薪酬点确定的薪酬总额与该类人才当期具有市场竞争力的劳动价格之间的差额。...& gt& gt
问题3:工资范围是什么意思？根据各岗位技能掌握情况，设置多个档位的工资。如基本达到岗位要求、达到岗位要求和超过岗位要求。每一项都有不同级别的薪资标准，这就是薪资点。
问题4:起点APP涨工资意味着什么？有没有明确的解释？这真的很有意思。可以说工资起点人性化了。“涨”工资是指发完工资后，如果钱闲置了，就可以理财，获得收益。目前他们的薪酬上升通道接入了第三方平台金投手。这个功能是针对所有用户的，意在用钱为你赚钱。他们在这方面做得相当好。
问题五:什么是绩效薪点，即岗位薪点薪酬制度？是指以管理岗位为主要实施对象，以薪酬点为标准，根据企业经济效益确定薪酬点数值，以岗位贡献和员工贡献为基础确定岗位劳动报酬的弹性薪酬分配制度。岗位工资点薪酬制度坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉大收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、一岗变薪”的原则，鼓励岗位人员正常内部流动。
问题6:不清楚薪点制的级差是怎么来的，请大神们指出薪点——衡量影响薪酬的各种因素数值的基本单位。薪点法——用薪点计算确定年薪标准的一种方法。薪点法是指用点数来衡量影响岗位价值的因素(薪酬因素)，并用相应的薪酬标准来支付的方法。个人年薪=薪点×薪点基值。薪点=职位职级薪点+职能薪点+学历薪点+资历薪点+绩效薪点+特殊薪点。具体工资点根据第三条确定。比如，部分薪酬点的基值暂定为155，然后根据物价指数变化(全年物价指数变化超过3%)、行业薪酬水平、公司效益、公司整体薪酬战略等因素进行调整。薪酬点的确定:薪酬与职位之间存在着必然而密切的关系，即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能以及该职能在公司经营、发展和核心竞争力中的重要性成正比。比如:职位和职级薪资点:职位和职级薪资点董事长1100 ~ 1400总经理600 ~ 900常务/常务副总经理550 ~ 850副总经理500 ~ 800财务总监400 ~ 800董事会秘书400 ~ 650职能薪资点:分管职能薪资点，全面主持公司工作1300900肉类食品900 4养殖900出口贸易900金融750证券投资700人力资源650技术开发650审计500行政与企业管理450董事会办公室450注:如果同时分管多个职能，则以最高的职能薪酬点作为高管薪酬职能的薪酬点。如果职位等级或分管职能发生调整，个人薪资点将根据职位等级和分管职能的调整进行相应调整。学术薪点(优化高级管理人员知识结构)学术薪点(正式生)薪点(函授、在职)博士40 30硕士25 20双学士20 15本科15专科或其他5 0绩效薪点根据年度考核结果增减，绩效薪点起始数为零。具体为:条件增减绩效薪点(P=职位职级薪点+职能薪点)90分以上(0.1-0.2) P 85-90分(0.05-0.1-0.2)P 85―90 80-85分0 75-80分-(0-0.05) P .工作年限、薪点公司年龄、前三年(含)10公司年龄的工资点每年1月调整。如果上半年入职，则在本年度计入公司龄薪点，如果下半年入职，则在本年度计入公司龄薪点。特殊薪酬点:该薪酬点是对社会热点人才、高科技人才、管理人才等具有特殊才能的薪酬。薪酬范围为员工根据上述薪酬点确定的薪酬总额与该类人才当期具有市场竞争力的劳动价格之间的差额。
问题7:薪点工资制和以前的工资制有什么区别？
也就是广义薪酬和薪点薪酬制度的比较。
1.广义薪酬是介于薪点制和宽带薪酬之间的一种薪酬制度。它将薪点制或等级薪酬的几十个薪酬等级，经过岗位评价后，划分为8至20个等级，比薪点制、等级薪酬、宽带薪酬更具适应性。
宽带薪酬是指将多个薪酬等级和薪酬范围重新组合，使薪酬等级相对较少，相应的薪酬范围更宽。一般来说，各工资等级的最高值与最低值之间的区间变化率应达到100%或100%以上。典型的宽带薪酬结构可能不超过四个薪酬等级，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变化比例可能达到200%~300%。在传统的薪酬结构中，这个薪酬区间的变化比例通常只有40%~50%。宽带薪酬结构作为一种新的薪酬结构设计方法，是顺应组织扁平化、流程再造、团队导向和能力导向等新的管理战略而产生的。宽带薪酬最大的特点是等级的压缩，将原来的十几个甚至二三十个等级压缩成几个等级，放大每个等级对应的薪酬范围，从而形成新的薪酬管理体系和操作流程，以适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
优点和缺点:
1，优点
●打破传统薪酬结构维持和强化的等级观念。它减少了广义薪酬设计之间的等级差异，有助于企业组织结构的扁平化发展，也有助于企业提高效率，营造学习型企业文化，从而提升企业的核心竞争优势和整体绩效。
●引导员工关注个人技能的成长和能力的提升。在传统的等级制薪酬结构中，即使员工的能力达到了更高的水平，如果企业没有空缺，员工仍然无法获得更高的薪酬；在宽带薪酬体系下，即使在同样的薪酬宽带下，企业为员工提供的薪酬幅度也是增加的，员工只要注重培养企业所需的技能和能力，并在岗位上不断提高绩效，就能获得更高的报酬。
●有利于岗位轮换，培养员工在组织中的跨职能成长能力。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩。同一个职位级别的变化并不能带来薪资水平的变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，使得工作更加困难和辛苦。因此，员工往往不愿意接受同级别的岗位轮换。在宽带薪酬体系下，由于薪酬是由能力而非职位决定的，员工愿意通过相关职能领域的岗位轮换来提升自己的能力，从而获得更大的回报。
2、缺点
●实行宽带薪酬，员工升职会比以前难。在传统的薪酬体系下，员工更容易获得晋升。但在宽带薪酬体系下，职位层级较少，员工很可能一直在一个职级内流动。长期以来，员工只有工资的变化，没有晋升。在中国，职位晋升对于员工也是一个非常重要的激励手段，尤其是对于知识型员工或者薪资达到一定水平的员工。晋升机会的减少可能会导致士气低落，失去进取的热情。
●宽带薪酬模式下，管理者在决定员工薪酬方面有更大的自由度，可能导致人力成本大幅增加。美国的经验表明，宽带结构下的薪酬成本上升速度比传统薪酬结构下快得多。
●另外，并不是所有的组织都适用。
第二，薪酬制度是市场经济条件下国内企业新的薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了范本。它是以劳动岗位为对象，以积分为标准，根据员工的实际贡献确定系数，以单位经济效益获得的工资定点值确定劳动报酬的弹性工资分配制度。
效率优先原则和鼓励特殊贡献者原则设计新的薪酬体系。也就是采用工资点薪酬制加SAR薪酬制的模式来代替之前的分配模式。
薪资特征:
1，薪点工资制使得工资分配与企业效益和员工个人劳动成果直接相关......>;& gt
问题8:逐点工资制的制度特点1。逐点工资制将工资分配与企业效益和员工个人劳动成果直接挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场导向。薪点基础值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使员工收入、部门经济技术指标、企业效益与市场挂钩。2.薪点工资制能够客观反映员工的劳动差异，从而调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。以薪点表示的工资比岗位技能工资更容易转移到一线关键岗位、科技管理岗位和技术岗位。3.薪点工资通过确定不同薪点员工的工资，可以促进员工学习技术，专攻多项技能，勇挑重担，为企业多做贡献。4、薪酬制度的实施，通过量化考核，对员工既是动力又是压力，使工资起到了激励作用。5.薪点工资制由于各种津贴和奖金都包含在员工的薪点中，收入是逐步发放的，员工容易接受，管理部门的操作也简化了，便于管理。
问题9:岗位工资制的优点岗位工资制的优点如下:
1，薪点工资制使工资分配与企业效益和劳动者个人劳动成果直接挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场导向。薪点基础值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使员工收入、部门经济技术指标、企业效益与市场挂钩。
2.薪点工资制能够客观反映员工的劳动差异，从而调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。以薪点表示的工资比岗位技能工资更容易转移到一线关键岗位、科技管理岗位和技术岗位。
3.薪点工资通过确定不同薪点员工的工资，可以促进员工学习技术，专攻多项技能，勇挑重担，为企业多做贡献。
4、薪酬制度的实施，通过量化考核，对员工既是动力又是压力，使工资起到了激励作用。
5.薪点工资制由于各种津贴和奖金都包含在员工的薪点中，收入是逐步发放的，员工容易接受，管理部门的操作也简化了，便于管理。
薪点工资制是一种弹性工资分配制度，它以劳动岗位为对象，以点数为标准，根据职工个人的实际贡献确定系数，以单位经济效益获得的工资定点值确定劳动报酬。
问题10:帖子点是什么意思？是指岗位的工资“分”，比如1岗300分，2岗350分等。只要有岗位积分，以后只要输入积分值就可以计算出每个岗位的工资。假设本单位本月或本年度的积分值为每分3元，1岗位的工资为300分乘以3元，等于900元鸡。这种工资制度叫做岗位工资。