应该从哪些方面加强企业文化建设？
2.工作和决策:企业理念必须体现在企业的日常工作和决策中，企业领导要以身作则，让员工效仿。
3.仪式和典礼:各种必要的仪式和典礼能有效地宣传企业理念，并生动地贯彻到各个方面。如各种会议、展览、庆典、企业内外节日等。
4.榜样和英雄:为了贯彻和执行公司理念，必须有榜样供所有部门和员工学习。树立榜样或杰出人物，能让所有员工感受到实实在在的影响。
5.沟通渠道、教育培训:为了有效地传播企业理念，享受价值体系，让员工有效地参与到企业文化中，需要建立畅通的、多元化的渠道。比如内网，报纸，论坛，宣传阵地。并利用这些渠道定期对员工进行教育培训。
6.群体意识:群体是一个组织，群体意识是指组织成员的集体观念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业群体意识的形成，使企业的每一个员工都把自己的工作和行为视为实现企业目标的组成部分，使他们以自己是企业的一员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业视为自己利益的同体和归属。
7.企业形象:企业形象是企业的整体印象，通过企业的外在特征和经营实力表现出来，并得到消费者和公众的认可。以外在特征表现出来的企业形象称为表面形象，如招牌、门面、标识、广告、商标、服装、商业环境等。，给人直观的感觉，容易形成印象。
通过管理实力表现出来的形象称为深度形象，是企业内部因素的集中表现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资金实力、产品质量等。表面图像基于深度图像。没有深层的形象，表面的形象是假的，不能长久留住流通企业，因为流通企业主要是经营商品和提供服务。
8.指导思想:坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要和现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济效益和社会效益营造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
9.规划目标，长远目标:根据企业总体发展战略，有计划、有步骤、由表及里、由表及里地建立一套科学完整的企业文化建设体系。从精神、行为、制度、物质四个方面入手，全面推进、系统操作，构建切实可行、易于操作的企业文化建设体系，纳入企业整体发展战略目标，成为企业整体规划的重要组成部分。
拓展企业文化建设是指与企业文化相关的理念的形成、塑造和传播过程，应突出“建设”二字，不应重口号轻落实；重宣传轻执行。企业文化的建设是以策划和传播为基础的，是一种策划和理念的传播，是一种泛文化。
意义
1.企业文化是企业在长期生产、经营、建设和发展过程中形成的管理思想、管理方法、管理理论、群体意识、思维方式和行为规范的总和。
它是一种文化传统，是企业领导者不断创新和倡导的一套行为。它体现在企业价值观、经营理念和行为规范中，渗透在企业的所有领域和所有时空。其核心内容是企业价值观、企业精神和经营理念的培育，是企业员工思想道德观的提高。
通过企业文化的建设和实施，可以优化企业的人文素质。归根结底是为了促进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2.人们越来越重视企业文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力方面的积极作用。企业竞争的本质是企业文化的竞争。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应抓住机遇搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动计划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力创新。
3.企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。没有企业文化的企业没有未来，没有信仰的企业没有希望。
从这个意义上说，企业文化建设不仅是市场经济条件下企业生存和发展的内在需要，也是实现管理现代化的一个重要方面。因此，我们应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，重视管理，培育企业精神，塑造企业形象，优化企业内外部环境，全力打造自己的特色企业文化，为企业的快速发展提供动力和保障。
参考资料:
企业文化建设-百度百科