读完创业书籍的感想
我用过这个名字，但是我看的书的名字不是这个，虽然是同一本书。这本书的英文名是《高效人士的七个习惯——养成道德品质》。我看的是三联书店1996年出版的第一版译本，中文名字叫《与成功相约——全面培养自己》。其实和中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书，连译者都是人。
这是我看完之后的第一感觉。看来酒香也怕巷子深，名字不要太俗。西方国家的出版业确实有一套名字，悬疑又中肯。
本书总结论述了七个习惯，其实应该说是七个信条，不仅对高效能的人有价值，也是人生修身的七个信条。一本好书，但没有我想象的那么好。可能是因为，虽然书中提到的七大信条真的是非常精华、非常正确的人生道理，但实际掌握并融入到自己的信念中的过程，远比书中提到的方法复杂。虽然书中反复论述了这些信条的重要性，但实际上，对这些信条的体验和认同需要在生活中不断探索和反思。而且说实话，我对每一个信条都有所触动和思考，对以往感受的总结也几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以这本书没能给我新的启发和特别的感受。
人生，对外部世界的认识和不断的进步，是建立在自己的概念之上的。人天生就带着主观的眼镜，随着时间的推移，程度越来越深。真正的成功不是投机取巧，而是基于内在力量的成功。所以，想要成长，找到真正的成功，就需要不断地培养自己，降低眼镜度，寻找世界、社会、自我价值的相似之处。书中提到的以自我为中心、设定目标、抓住重点、利人利己、设身处地、头脑风暴、平衡发展这七个习惯，是一个从依赖到独立再到相互依赖的过程，也是一个从个人成功到人际成功的过程。其实在我看来，这也是一种从思想到技巧的表现。片面追求前者会成为和尚或哲学家，片面追求后者只会虚伪。没有思想技巧，只会是装逼的表现，而不是发自内心的发力。
这本书虽然没有给我什么震撼，也印证了我的一些想法，给了我一些额外的收获，但也不能算是让我的想法更加系统化，因为，虽然书里画了一张图，但我认为，本质上，这七个习惯只能是七个习惯，不能是某个系统。
零星收获，记录如下:
1，人的知识有一扇“从内部开启的变革之门”。没有人能为你开门，除非你敞开心扉，抛弃旧观念；
2.优秀不是单一的行为，而是一种习惯。-亚里士多德
3.人生有三个价值:经验价值；创造价值；态度值。
4.爱是一个动词，而不是一种感觉。不要说没有爱，说爱不爱。
5.推卸责任的言语和行为会强化对宿命论的认同，说话者会给自己洗脑。
6.努力，介入“关注范围”，可以逐渐扩大“影响范围”，使影响范围更接近关注范围，无力感会逐渐降低。
7.人生面临三种问题:可以直接控制的问题，改变自己的行为来消除问题；可以间接控制的问题，施加影响消除问题；你对此无能为力。微笑接受吧。
8.重点是我并不强势或者无视别人的反应，更多的是敏锐和理性，不被表象所左右去分析现实，抓住问题的症结。
9.我不怕错，就怕我不改。
10，通过制定目标的过程，理清思路，凝聚前进。
11.以原则为人生重心指导行动，反过来会加深对原则的理解和坚持的力量。
12，脑力锻炼，在大脑中模拟各种情况下的反应，有助于养成实用的习惯。
13，写一份家庭使命宣言，让全家参与，过程和结果并重，加强全家沟通，保持一个目标。
14，完全信任授权，教下属提升能力，一开始会比自己完成工作费时，但绝对值得。
15，许可方必须是以管理为目的，而不是以效果为目的；授权的原则不能变，但权限可以因人而异。完全信任的授权要对这些东西有个认识:预期结果，要遵守的规范，可用的资源，责任归属，奖惩分明。
16.时间管理:选择目标，安排进度，逐日调整。
17，良好人际关系的基础是自制力和自知力，只有了解自己，才能知道如何衡量。维系人与人之间的友谊，最重要的不是言语或行动，而是天性。
18、礼貌、诚实、善良、信用可以增加感情账户里的存款。这是被信任的基础。
19.六种增加感情沉淀的方法:理解他人、关注细节、信守承诺、坦诚相待(明确期望)、真诚坦诚、勇于道歉(不勤于道歉)。
20.问题可能是增加感情沉淀的机会。
21，表达自己不是吹牛，而是根据自己对别人的理解说出自己的看法，有时甚至会改变初衷。因为在认识别人的过程中，你也有了新的感悟。
22.三个沟通层次:自我辩护、相互尊重、集思广益。
23.修养包括身体、精神、心灵、待人接物四个方面，无论对于个人还是团队。
关于创业书籍的思考第二部分“引爆点:如何创造人气”
流行病的爆发需要三个条件:人们传播传染病的行为、传染病本身、传染病发挥作用所需的环境。
当流行病爆发时，它失去了平衡。它的爆发是因为某些事情发生了变化，一两个或者可能三个条件发生了变化。
同理，流行潮的爆发也有三个规律:
个性法则fTheLawoftheFew)、附着因子法则和环境力法则。
1，个别人物的规律是这样的:这些特殊人物中的一部分人意识到了流行趋势，然后通过社会关系和积极的努力，加上他们的热情和个人魅力，向所有人传播了“Hush-puppy”鞋的信息，就像加托·杜加斯和内森·威廉姆斯这一代人可以传播艾滋病病毒一样。
2.粘附定律告诉我们，有一些特殊的方法可以让一个有感染力的信息留在人们的记忆中。只要在消息的措辞和传达上做一些简单的改变，就会产生很大的效果和影响。
3.环境力量定律认为，人们对周围环境的敏感程度要高于他们表现出来的程度。
下面将逐一介绍这三个定律的原理和威力:
1，个性法则——联系人、专家、业务员。成为联络员的要求是什么？第一个也是最明显的标准是联系人认识很多人。他们属于那种认识所有人的人。每个人都会这样去了解一个人。在各行各业，都有一些交友能力非凡的人。这些人是联系人。明星经常是联系人。可以看看他们的微博粉丝。联络人员的特点是，他们涉及许多不同的领域，因此，所有这些领域都联系在一起。
如果你身边有朋友，换了n次工作，每次都在不同的行业和领域，或者兴趣爱好很多，愿意参加各种社团活动，那么他就是联络员。
b，专家的关键点在于，他们不是被动的收集信息。他们的不同之处在于，一旦找到了这个方法，就想把它传播出去。
典型的专家，比如微博上的@互联网。
专业人士知道内情，有能力快速口头传播信息。但是，让专家与众不同的不是他们有那么多内幕消息，而是他们传播出去的方式会非常详细具体。
为帮助他人而帮助他人的事实引起了专业人士的极大关注。
一个专家认识的人可能没有一个联系人多，所以不具备后者那样的原始信息传播能力。但是一个联系人可能会向10个朋友推荐洛杉矶的酒店，只有5个人采纳他的建议。一个专家可能会向五个朋友推荐这家洛杉矶的酒店，介绍很吸引人，五个人都会接受他的建议。这是两种人在工作中不同的性格特点。但是，他们都有能力发起一波口头信息传播。专家不是善于说服的人。他不是那种被迫做事的人。专家是真正的信息经纪人。他们与人分享和交换信息。但是，你要发动社会疫情，就得说服一部分人做点什么。
很多IT人都是这样的专家。他们向朋友推荐各种新的硬件和软件。我给N个朋友讲过如何越狱iphone，越狱后可以加载多少软件和邮件。经过我的蛊惑，已经有近10人越狱了。
c、聪明的业务员与众不同的是，他们能对客户通常提出的负面观点给出充分的、高质量的回答。推销员身上往往有一种强大的、有感染力的、不可抗拒的东西，是他的语言所不能及的，能让遇见他的人认同他。那可能就是他的活力，他的热情，他的魅力，他的可爱。
在社会时尚中，专家是数据库。他们为每个人提供信息。联系人是社会粘合剂:他们发布信息并传播信息。但是，也有一群专业人士——推销员，他们有能力在人们不相信谣言的情况下说服人们，而且，和另外两种人一样，这些人也对发起一波口头信息传播至关重要。
既然社会上有一些特殊的人可以发起一个时尚潮流，我们的任务就是找到这些特殊的人。
2、粘附因子定律:
信息成功的具体因素在于它的“附件”。一条信息——或一顿饭，或一部电影，或一件产品——是难忘的吗？是否足以令人难忘，从而产生剧烈的变化，并激励人们采取行动？
现在，互联网上有数百万个网站，有线电视通常可以接收50多个频道。扫一眼书店里的杂志内容就会发现，每周、每月都有成千上万本充斥着各种广告和信息的杂志出版。在广告行业，这种信息过剩的现象被称为“信息混合”，任何一条信息都越来越难以产生粘合力。因为我们没有人能记住我们听过、看过或读过的大部分信息。信息时代使信息的粘附成为一个难题。在适当的情况下，总有一种简单的信息包装方法，让信息无法抗拒。我们的任务是找到这种包装方法。
微博每天都充斥着无数的话题，很多都没有回应。但是像乔布斯去世这样的大事件，粘着度很高，所以大量的人评论转发。
3、环境权的法律
流行性潮汐与其发生条件、时间和地点密切相关。环境权定律的意义在于，我们不仅对环境变化敏感，而且极其敏感。
“破窗”理论很好地证明了这一点。如果一扇窗户坏了，长时间没人来修，行人会推断这是一个没人管、没人管的地方。很快，更多的窗户将被打破，然后无政府状态将开始从这座大楼蔓延到邻近的街道。
环境中的临界点是我们可以改变的:我们可以修复破碎的玻璃窗，清洗墙上的脏东西，降低犯罪率。
4.扩散模型和总结。
社会学家最著名的扩散研究是20世纪30年代布鲁斯·瑞安和尼尔·格罗斯在爱荷华州格林县对玉米杂交种子的分析。
新玉米种子是1928引进的，各方面都比几十年前农民用的种子好。但是农民们没有马上接受。到1932和l933年，布鲁斯·瑞安研究的259个农民中，只有少数人开始尝试新种子。到1934，已经有16人加入了。l935年，又有21人加入，随后有36人加入，次年人数突然增加。先是61人，然后是46人，36人，l4人，3人。直到19465，438+0，259户农民全部用上了新种子。在扩散研究的语言中，20世纪30年代初首次尝试使用杂交种子的少数人被称为“创新者”，他们是有进取心的人。后来受他们影响稍微大一点的，就叫“尝鲜”。他们是族群中的观念领袖。他们深思熟虑，受人尊敬，只有在观察和分析了那些创新者的行动后，他们才开始效仿。1936、l937、l938年跟随而来的大批农民，被称为“早期多数”和“晚期多数”，要慎重思考，先怀疑一切。没有那些受人尊敬的农民的第一次尝试，他们不会贸然行事。他们接受了种子，最终影响了那些“落伍者”，那些最传统最保守的人，他们从来没有看到改变的迫切需要。如果把这个过程图形化展示，恰好是一个流行潮的曲线图——慢慢开始，慢慢攀升(“尝鲜者”开始试种)，然后突然崛起(大部分农民开始跟风)，最后逐渐放缓(那些“落伍者”稀稀拉拉地加入进来)。
这里的信息，也就是新种子，很有感染力，很有吸引力。毕竟，一个农民在经历了春种和秋收之后，可以亲眼看到新种子是如何优于旧种子的。很难想象这样的创新会失败。
发起时尚和思潮的人和大多数最终接受别人倡议的人有着巨大的区别。这两类人在口头信息传递的连续体上可能是相互联系的，但是沟通的不是很好。创新者和早期采用者，这两类人都是梦想家，他们希望革命性的改变，让自己在质量上区别于竞争对手。他们会购买全新的技术，即使技术需要改进，质量需要证明或者将来价格可能会下降。他们拥有自己的小公司。他们刚刚起步，敢于冒更大的风险。
相反，“早期大多数”拥有大公司。他们必须考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂结构以及与供应商和批发商的关系。“如果梦想家的目标是寻求大的突破，那么实干家的目标就是做出局部的改进——一个渐进的、可测量的、可预测的、有把握的过程。”摩尔写道，“如果他们想安装一个新产品，他们想知道别人是如何尝试的。在他们的词汇里，冒险是一个贬义词，根本不是指机会和刺激，而是浪费时间和金钱。如果有必要，他们会冒险，但他们会先搭起安全网，然后小心翼翼地避开危险的海滩。”
让我举一个个人的例子来说明这个理论。即使在阿里巴巴，也有同事从来不用淘宝和支付宝，只想去实体店交易。这些人是“落伍者”。
同样，我们公司也有少数极客。Twitter、微博、知乎都是在内测期间开始使用，并推广给我这样的“早期大多数”。
在中国进行改革和创新可以克服距离和差距的问题。他们是接力翻译者:他们将高度专业化的思想和信息转换成普通人能够理解的语言。创新者尝试新事物，然后，相当于专家或中间商或推销员的人注意到并跟风，使事物容易被主流社会的人接受。
这是《引爆流行》一书中总结的第一条经验。要想发起流行潮，就要把有限的资源集中在关键的方面，集中在这三类人身上，其他的都无关紧要。
如果我们要推出一个时尚潮流，不管是某个品牌的鞋子，某个行为，还是某个软件，他必须雇佣我们所说的联络员，专家，推销员，也就是说，他必须找到某个人或者某个途径，把创新者的意图变成我们普通人能理解的语言。
掀起一股流行潮，推广者在其中扮演着中继转换器的角色，也就是充当创新者和其他人之间的中介。如果这个任务完成得好，他们可以对年轻人文化中的先锋派思想进行修改、渲染和吸收，使之为大多数人所接受。他们可以同时扮演联络员、专家和推销员的角色。
对创业书籍3《发现你的才华》的思考
我今天要讲的书是Ken Robinson，一位有影响力的教育家和TED演讲者，发现你的天赋——天赋和激情成就快乐人生。
一开始我看到标题还以为是一本比较“鸡汤”的书，以为我灌输的无非就是找到自己擅长的特点，在工作和生活中把自己发挥到极致。
但是看完之后发现里面有很多哲学和心理学的考量，还有一些科学的分析方法和自我认识的工具，所以决定好好读一读。
如果你找到了自己的天赋，并且热情洋溢，才华横溢，生活幸福，那么恭喜你。
而大部分人的情况，大概就是一辈子都在寻找自己的位置，用世俗的标准定义成功，甚至连自己的天赋是什么都没有机会知道。那么这本书可能会给你一些启发。
我最近在做一个全新的项目，针对的是一个更垂直细分的人群，所以我有机会深入观察目标用户，这和我之前在重围中做的海量用户是不一样的。以前“用户”这个概念对我来说更像是一个数据平台的曲线柱形图，而现在“用户”是一个有血有肉可以触摸的人。
他们每一个人都是如此的独特。许多人正以全部的热情在我从未想象过的领域中做事，如果我不从事这一行，我可能永远也不会接触到这些领域。这让我很感动，又一次觉得世界真的很大，而我是多么的渺小和无知。
如果说我的目标用户有什么“* * *”的话，我想大概就是他们都有天赋，都在用心去发掘和使用自己的天赋，都热爱自己所做的事情。
所谓的幸福是什么？也许不管故事有多曲折，最后主角们都遵从了自己的内心，成为了自己想成为的那种人。
看了关于创业的书，这本书是星巴克创始人舒尔茨的《注入心脏》。讲述了主人公从拥有创业意识到发现星巴克、加入星巴克、发展星巴克的心路历程。很好的描述了心理层面和行动细节，是创业者引唱的好书。
一开始星巴克只卖袋装咖啡豆，这个名字也不是舒尔茨创造的。最早进入咖啡行业的是舒尔茨的雇主的品牌。后来，舒尔茨离开了这家雇主，成立了自己的咖啡饮料公司。几年后，舒尔茨出人意料地收购了星巴克，因为他的老东家想要背叛他的公司。因为星巴克更为大众所知，名字也更容易记住，所以它取代了他原来公司的名字，推向了世界。整个过程历尽艰辛。根据舒尔茨的记录，星巴克的成功主要归功于以下几个方面:
一是主人公对咖啡的真挚热爱，以及誓将咖啡文化推广到各个地区的坚定信念。舒尔茨第一次接触这个行业是在一次去西雅图出差的时候，偶然遇到一家专门做咖啡烘焙和销售的店。店主是三个具有丰富咖啡知识的合伙人。两次见面后，舒尔茨觉得这就是他一直想要的，于是在一年后，他反复劝说他的合伙人让他加入，于是他放弃了纽约高薪的工作，离开父母，带着妻子来到西雅图开始了咖啡生涯。今年三十岁左右，在当时的店里学习了系统的咖啡鉴别和烘焙知识，但和合伙人的经营意见并不完全一致。后来，在一次去意大利的商务旅行中，舒尔茨看到了很多具有浪漫和休闲风格的专门出售咖啡饮料的咖啡店。突然，他意识到这是一个非常好的模式，他希望将这种模式引入合作门店，但遭到资方的反对，最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并不气馁。相反，他希望建立自己的企业，将意大利咖啡模式引入美国。他坚信这是一笔大生意。他开始到处筹集资金，向资产阶级介绍咖啡的商业模式。他已经向西雅图的大多数企业家推广了他的想法，但是资金仍然没有着落。在最后一刻，他从当时西雅图最大的投资人那里筹集了资金，随后他又陆续得到了其他投资。但是，前四年，一直没有盈利。反而因为扩张需要不断增加投资，股东一直在讲。但舒尔茨坚信这是一笔好生意，最终会有回报。他多次向股东解释，坚持自己的做法。店铺第六年开始扭亏为盈，终于松了一口气。这个过程经历了很多打击，失望，痛苦。舒尔茨花费了时间和精力，经常忙得没有时间休息和照顾家人。然而，他没有放弃。他确定了自己想做的事情后，就努力去完成，充满乐观，始终像精神导师一样引导着团队前进。我认为这是星巴克成功的最重要因素。
第二，星巴克对高品质产品的要求和对商业模式的不断探索。星巴克坚持出售最好的咖啡，为顾客提供舒适休闲的咖啡品尝环境。这一要求引导星巴克选择最好的咖啡豆，不断改进烘焙咖啡的技术，不断研究新的咖啡口味，改进包装，改善店内环境等等。这是一个不想拘泥于传统的企业。是一个不断追求创新，有意与时俱进的企业。正是有了这个目标，星巴克的员工绝不会试图在产品本身上节约成本，采用伪劣产品，或者购买不合格的咖啡豆等。即使在最困难甚至亏损的情况下，他们也决心为顾客提供一流的咖啡。这种信念为星巴克留住了顾客，赢得了良好的口碑。
第三，管理层的才华，眼光，未雨绸缪，投资人的大力支持。星巴克从成立到上市，吸引了很多忠诚、志同道合的员工。早期，我是和舒尔茨一起创办的田甜的基层员工。他们追随舒尔茨，尽力把企业当成自己生活的一部分。最后，一些追求进步的员工成为了企业的高层管理者，而另一些人则因为跟不上企业的步伐而被忍痛淘汰。在企业发展到一定阶段，为了满足需求，星巴克还从外部空降了一批高级管理人员。他们大多有知名或大型企业的工作经历，并取得了非凡的成就。他们中的一些人擅长管理和推广商店，有连锁经营的成功创业经验，管理和运营资金，招聘和任命人员。舒尔茨给了他们最大的权力。所以星巴克的成功很大一部分归功于人和团队。这不能不说舒尔茨是一个有领导才能的人。他能招到人才，留住人才，这是作为领导者的成功。
星巴克的成功有很多因素。就像很多书或者励志演讲里说的，成功需要天时地利人和，能力和运气。成功的因素确实是很多因素的结合，但我认为最重要的永远是创始人的个人才华，无论是他的眼光，他的气魄，还是他的品德。另外，他需要一个明确的方向，一个鉴定的信念。有了这些，外部的推动和帮助才能有效，才有可能有所成就。