团队发展活动计划
队伍拓展活动计划1第一期:先赢兵再求战。
1，明确组织体系(30分钟)
内训一两天后，或者内训间歇期，任命双方的队长、排长、班长(可以根据你现在的岗位等级进行分配)。将所有参与者分成红色和黄色小组。(每个团队成员可以打乱现有的部门编制，通过抽签决定建设。)
2、高层领导(6-10人)技战术、步兵战略专项训练(90分钟)
事实上，考虑到贵公司的进度，这个项目应该在分组返回施工之前完成。
专项培训内容包括:
一、步兵攻防队形，攻防火力分配控制规律，现代步兵攻防通用战术。
b、现代军事管理的主要规章制度、特点。
c、战术口语、手语、个人技战术。
d、小团队(队)协同技战术。
e、典型战术系统的比较和分析，由受过训练的领导者因地制宜地做出选择。
f、现代步兵武器装备使用技术。
特别说明:为什么只培训双方高层领导，不做双方全体员工的特别培训？目的是激发双方领导人的执行力。事后(战前)他们会像平时工作中的紧急情况一样，迅速执行和传达信息和意图，然后下属再一步步传达给基层“士兵”。语言表达简洁的一方速度快，语言表达清晰的一方沟通更好。两个实力强的公司竞争，就像两个公司争夺一个市场，信息传递快、信息沟通准的往往胜出。这就是“执行”的强势表现之一。通过这个项目，我们还可以测试两组领导者的学习和感知能力。一群已经失去重新学习能力的领导者，很难带领团队去迎接新环境下的挑战。“大战”就在眼前。相信贵公司高层会认真对待，在压力下激发潜能，执行决定“存亡”的信息。(注:随着选择的实施，战斗前两天只给双方一个晚上，信息可选，方法自提。扁平执行对双方都是违法的，一旦一方违反，就会被视为不诚信、不自信的表现。)
3、和(2)同时中基层代表(10人)讲解战场沙盘和攻守双方的情况(90分钟)
前线地形、双方战区位置、可能的攻击方向、火力分配等。此时，双方的“身份”可能并不明确(脱离前)，概率为5: 5。作为“一线人员”，代表们一旦分组，就必须充分发挥平时的工作，在双方领导落实“专项培训信息”的同时(或之后)，及时向领导汇报“市场信息”。沟通能力强。一方将占据优势。
4.内训结束后，双方在开战前一天晚上召开了紧急战前决策会议。小组会议同时举行，由双方领导人主持。(120分钟)
a、抽签确定攻防双方明确的战略目标和战略意图。(进攻方必须在指定时间占领警备司令部)
B.双方高层根据特训经验制定“作战”计划、战略和战术，由双方高层做出最终决定。
C.双方高层颁布实施“战时”奖惩条例和“赶考”。
D.双方应分步实施“作战”计划、奖惩条例和细则。根据战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责任和权力。
5.双方基层“勇士”发言，提出合理化建议，集体完善竞选方案，君臣一体，上下一心。(30-45分钟)
群众的意见不可小觑，基层往往蕴含着“大智慧”。同样，执行不利的根本原因往往是基层没有体会到领导的“大智慧”。沟通不足，执行不利，永远是强执行力的羁绊。最终的决定还是要由高层来做。独裁和集权不等于压制个性，民主自由不等于否定权威。
6.双方高层打造团队信念、激发斗志的“励志”宣言，战前部署结束(2分钟)。
第二阶段:兵若水，奇与权同生。
7.准时在指定地点集合(如果过期)。双方按编制同时排队，各级官员带队。集体集合后，上车向“战区”进发(7: 30-8: 00)。
各级领导的作用至关重要。
8.到达战区后，双方按照编制再次列队。各级首长带队，按顺序发放设备和物资。我们总教官的简短发言(2分钟)；红队高层战前“励志”讲话(1分钟)；黄队主官战前“励志”演讲(1分钟)。升国旗，升国旗，唱国歌。(9:30——10:00)
演讲要烘托出“战争即将来临”的紧张气氛，同时给两队以“终极”的鼓励。
9.双方向各自战区进军，攻防双方按照事先制定的“方案”控制好炮位和攻击队形。各级主管和我军参谋进行了检查监督，做了最后的战前检查动员。进攻方会在一个小时内(10:15—11:00)进攻。
各级官员管控力强，注重战术控制的细节，准确率高的一方会占优势。
另外:每个防守队员应该在半小时内
内置单兵掩体，设计伪装点(与攻击者的体力相平衡，实战需要。)
10，第三方突袭(10: 50-11: 00)
攻击守军的不是对方队伍，而是第三方——我们开发组织的一个武装强化班(10-15人)。他们会选择从守军薄弱的方向发动奇袭。他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几个人攻击一个火力齐全的连。为什么要这么做？一般来说，在一个戒备森严的战区，攻守双方的力量对比应该是2: 1甚至更高，这样进攻方才能有把握。在这场扩张中，红黄双方平分秋色，防守方“待功”，进攻方首战很可能是“飞蛾扑火”。为了公平和平衡，我司将与“进攻方”私下勾结，率先从另一个方向发起进攻。但是，我们公司的专业人士是绝对不会“枪毙”第一次参战的防守队员的。反而我们公司一整班人以专业的效率迅速出击，是给你的防守队员“拍”的。目的有三:对守军精神施压，磨利其野心；让防守队员在“投篮”中练习技战术，获得成就感；让守军隐藏的火力完全暴露在接下来要投入战斗的进攻者面前！要想达到“攻守平衡”，就要看防守方能否在临阵退缩时做出决策，并迅速将决策转化为执行。
11，攻守双方交战(约11: 00-12: 00)。
步兵实战中，勇敢和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让自己的队伍失去“学生”。实战和电影不一样。在我们专业人员的指导下，贵公司双方都会小心翼翼的去战斗，不仅是为了自己，也是为了自己。每个人，无论什么级别，什么背景，在战场上子弹面前都是平等的，每个人的生命都只有一次！大家都会这样想:我不能“死”。如果我“死”了，这个位置就没了。我要靠我的团队活得更久，我的团队要靠“我”最终取得胜利。这场战斗将是艰难而漫长的。
团队发展计划2主题:公司与你一起成长
特质:增强凝聚力，培养员工忠诚度；说明公司重视和关注每一位员工的成长，公司愿意和员工一起成长。
活动策划:
地点:任何适合开part的地方。
基本设施:投影仪(向公司借)、麦克风和音响(会场自带或向公司借)、音乐伴奏(从网上下载)、笔记本电脑(向公司借)、数码相机(向公司借)、DV(向个人和公司借)、小彩灯(一般会场都有，即使买不到也拿不到100元)。生日卡若干(费用可控)，鲜花水果若干(建议批发，不包装)，空白光盘若干(刻录用)，刻录机(公司99%有刻录机，或者有刻录功能的光盘，康宝光盘)，1空白。
具体内容:
1、“公司关爱与你一起成长的公司”:此环节是活动开始的前奏。活动主办方宣布活动开始后，灯光突然变暗，生日歌被吹起，并投射出公司总裁或工会主席、团委书记(一位地位适当、级别足够高的领导)的生日祝词视频。
领导忙，祝贺可以提前准备。要点包括:
亲爱的员工们，你们是公司发展的源泉。公司今天的成就，包含了这里每个岗位员工的努力。
今天是我们员工的生日。我代表公司送上最诚挚的祝福:希望你在公司的平台上健康成长。通过努力，你的梦想会实现。公司愿与您共同成长。让我们一起铸造公司的每一份荣耀！我代表公司全体员工祝你生日快乐！
视频结束后可以发生日贺卡，有员工部门负责人写的祝福，有主要同事的签名。(如果公司有生日礼物，那就更轰动了:)在发放贺卡的过程中，可以同时进入第二个环节——幸福惊喜。
2.“公司与你一起成长的快乐与惊喜”:提前选择每位生日员工的vip亲友(部门领导、同事、父母、男女朋友)，通过音频或视频向生日员工单独表达生日祝福。你可以偷偷找一个员工的父母，录一段视频，或者用电话记录远方家人的祝福，或者记录男友意想不到的知心话，都会很感动，终生难忘！如果这个环节生日员工数量较多，那么每次祝福的时间控制在1分钟以内为宜。整个祝福可以用电子相册软件或powerpoint制作，背景和切换效果美观，音视频插入方便，制作过程相对简单。
相信此时的气氛已经变得火热起来，有些mm已经热泪盈眶了。有网线的地方，还可以预约远方的人通过qq视频和寿星实时交流，更受欢迎！是时候大家互动一下，释放一下了。进入第三个环节——我的生日秀。
3.“我和你的生日秀”:这个环节主要是给每个员工一个展示自己，表达自己的机会。可以实现通知过生日的员工这个环节的存在，让大家提前做好准备。每个员工有3分钟的自由支配时间，可以为大家唱一首卡拉ok，展示自己的绝活，主持一个小游戏，或者和大家聊聊天，不分风格。版主可以引导大家把自己的祝福和反馈给公司和同事。工作人员用DV拍摄了整个活动，并刻成光盘作为生日纪念。有条件的话，还可以邀请当地不错的酒吧歌手，弹吉他唱几首歌更有感觉。
本环节时长应为1~2小时，中间可穿插互动游戏，提升气氛。
4.“公司与你一起成长，我与公司一起成长”:在这个环节中，所有过生日的员工以水果或鲜花为材料，在白纸上拼出公司logo，并在纸上签下祝福。作为对公司提供关怀的回馈。在这个环节，你可以开动脑筋，以各种物品为原料，组成一个公司logo，或者“我与公司一起成长”的字样。
5.“公司永远和你一起温暖成长”:将活动全过程制作成精美的DV，刻录成光盘。发给所有过生日的员工作为永久纪念品。把活动的照片和员工做的logo做成公司的板报进行内部展示。也可以作为企业文化或宣传册中对员工生活有利的宣传团队。
6.“公司陪你成长”:很明显整个过程没花多少钱。既然有这么多预算，我们可以组织一次自助餐或者自己做生日餐。总之不能让人空着肚子玩。
7.“公司和你一起成长，所以我在这里”:在这个环节中，当大家在房间里吃饱了，无聊了，可以出来组织拔河、篮球、跳棋、桥牌等比赛。让大家自由参与。
活动整体策划就是这样，花费不大。相信会给你一个意想不到的惊喜。领导也会为音乐男孩哥哥的组织能力叫好。
团队拓展活动计划3秋天，一个收获的季节。一场招聘会后，好运来公司迎来了自己的收获季节。经过层层筛选，一批优秀的新员工加入了长沙好运来物流公司的团队。
一.活动家:
长沙好运来物流公司全体员工
二、活动的目的
1.欢迎新同事加入，帮助他们尽快融入公司，培养和建立新员工对公司的信任和归属感。
2.增强员工的凝聚力和向心力，调动员工的积极性和斗志。
3.增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通协调精神和能力。
三。活动时间:20xx年9月28日19: 00-23: 00。
4.活动地址:设置为“想唱就唱”一楼的卡拉ok吧。
动词 （verb的缩写）主持人:赵X和曲X。
不及物动词活动流程:
1.新员工介绍:(新员工)
2.新员工代表发言:(苏X)
3.欢迎辞:(梁xx董事长)
4.活动互动:
1)踩气球:把气球绑在脚上，踩对方的气球一分钟。谁脚上的气球最多，谁就赢。
2)走上讲台:参与者头上顶着一本书，然后要求他从讲台的左边走到右边。这期间，他的手抓不住书，也不能让它掉下来。(这个游戏的参与者是男性更欣赏的噱头。)
3)两人三条腿:每个部门派两个员工，一个左脚绑在另一个右脚上，比赛，先到达目的地者为胜者。这项活动测试部门员工之间的默契配合。
4)头脑风暴:员工轮流出题，采取赢答案的形式。如果答案是错的，他们被要求唱一首歌或讲一个笑话。连续答对3道题的人将获得公司赠送的小礼物。
5.自由活动
七。活动中的注意事项:
1，安全问题
2.活动必须有工具参与。
八。活动组委会:
活动采购:曹xx、王xx
九、活动道具:
1，气球:2包
2.书籍:2本书
3.捆绑绳:2捆
4.赠送:10份。
其他采购:零食(西瓜子、花生、葵花子、李子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣、饮料)。
XI。资助:申请20xx元。
十二、活动结束后，各部门领导要确保员工安全到家。