原理003读书笔记
1，你需要告诉我们你的真实想法。
2，允许大家讨论，讨论这个事情，一定要有一颗包容的心，能够包容那些不同的声音。
3、听取团队中最权威的人给出的最终决定，或者根据民主投票的结果决定最终的决定。
4.决定怎么做之后，必须落地。
同时，我认为有两个条件可以实现最优决策，或者更好地消除过程中的一些其他下行风险。
1，大多数人出于公共利益考虑这个问题。
2.做出决定后，少数不同意的人要坚持决策路线。
这两点考验团队领导对人性的理解和对团队方向的掌控。如果能达到这样的职位，应该比很多普通员工强多了。这可能还涉及到团队信任的问题，这里就不多说了。毕竟现在很多团队的中心目的都很明确，即使在一些小细节上出现一些偏差，总体目标也不会改变。大方向好，偏差就少。
现在回过头来看看前面的几点。
你需要说出你的真实想法。
在讨论的开始，我们应该让每个人畅所欲言。真实表达自己的想法。我觉得测试的第一标准就是你想说什么就说什么。测试的第二个标准是，讨论中说的话必须在桌面上说。如果有些事不能让在座的所有人都知道，那么这个说法就不上台面。在那种情况下，不言而喻。
至于个人决策，我觉得我是一个比较笨的人，做决定的时候只能写下自己不同的声音。现在开始我内心对草稿纸的讨论。一定要敢于写下自己心中的每一个想法。
b，允许大家讨论，讨论这个事情，一定要有一颗包容的心，能够容纳那些不同的声音。
对于要讨论的一个或几个决定，要按照毛主席的话去做，“让人说话，天塌不下来，有话就让他们放屁，闻着好不好，让群众去讨论。”
我们必须进行热烈的讨论，至少是在讨论的层面上，用所有的论据或者口头模拟来达到一个预推演的目的。
而且，无论是领导还是参与讨论的个人，都需要有一颗基本的包容之心。其实这还是那么难实现。能够让别人说话的同时保留自己的观点，已经是很好的品质了。至少在我看来，在职场上让人说话是很难的。最难得的是能让人说话，还能接受他们完全不同的观点，在大方向上有所改变。这个很难。
如果在最初的讨论中不允许每个人发言，那就是组织危险的信号。不管是正式还是非正式的讨论，一旦无言以对，就彻底开始了“暴力交流模式”。
c、听取团队中最权威的人给出的最终决定，或者根据民主投票的结果决定最终的决定。
团队中做决策的权威不是盲目崇拜权威。很多时候讨论不会达到一定的平衡，最权威的人在大多数情况下会起到决定性的作用。
当然，在这里，我还是想说说上面的观点。一个权威的人在做决策的时候，一定要能听得进那些非常反对的声音。即使这个声音不能改变他自己的决定，我还是相信这个不同的声音可能是一个规避某种风险的哨子。
d、决定怎么做之后，必须落地。
不着陆的决定毫无意义。
至于怎么做或者做什么。这要看当时的情况。我只是想提醒自己，如果这个决策的落地是你一个人掌控的，那你就要时刻跟进实施落地的节点。如果在降落过程中需要再次做出决定，重复前三点。