OKR工作法的启示
后来在辉哥奇谭上看到辉哥反复介绍OKR工作法的好处，并成功运用到团队实践中。我突发奇想，马上在当当网下单。然后花了2-3天才看完这本书。
这本书有趣的地方不是故事的全部，而是汉娜和杰克创业的故事。故事讲述了他们创业之初遇到的瓶颈，以及他们如何借助OKR工作法成功创业。这个故事非常引人入胜，有助于更好地理解OKR的工作方法。
OKR工作法是一种新型的团队管理方法，它引导团队专注于目标并努力实现目标。一次只设定一个团队完成目标，时间不能太短。最好设定一个四分之一，把完成目标必须达到的指标，以及团队完成这些指标必须具备的精神状态，过去一周需要做的事情，未来四周需要完成的事情，分别展示在四个象限里。OKR成功的关键是聚集团队的智慧和力量* * *制定目标和* * *实现团队的管理方法。每周一制定计划，周五开派对庆祝，各部门根据公司整体OKR制定自己的OKR目标。
该书还指出了五个无法实现目标的因素:
1.没有为目标设置优先级:目标不要设置太大，要设置三个目标，设置优先级。如果都很重要，那就没什么重要的了。
2.缺乏足够的沟通导致无法准确理解目标:在运营过程中每天保持团队之间的沟通，让大家了解计划的进度，需要调整的地方。
3.未能制定好计划:仅凭意愿，执行结果不一定好。你需要一个目标管理系统来帮助你时时刻刻记住重要的事情，让你在疲惫沮丧的时候依然能留在跑步的轨道上。
4.不要把时间花在重要的事情上:永远把注意力放在重要的事情上，不要太在意那些紧急但不重要的事情。
5.轻易放弃:失败很正常。大部分成功实施OKR的公司，在刚开始实施的时候，往往会因为各种原因而失败，但失败之后他们会不断尝试。成功的唯一希望就是反复尝试，多做有效的事，少做无效的事，不断学习总结，最后你会成功的。
今年，我已经决定放弃做了十五年的保健行业的工作，自己创业。虽然我做了坚定的决定，但独自面对这个世界，从客户的口袋里掏钱，还是需要很大的勇气。
这两天一直在反思自己。我能怎么做呢？有哪些资源可以变现？我的目标是什么？如何实现？..................................................................................................................................................................................
经过思考，结合我最近学到的OKR工作法，我也给自己定下了半年的目标。
第一象限:OKR目标
目标:开一家营销策划工作室。
关键结果1:完成搭建工作室所需的软硬件(如何注册，所需流程，硬件，软件，合作人员)。
关键成果2:为2-3家企业提供固定服务。
关键成果三:快速提升自己的策划和摄影技巧。
第四象限:所需的精神状态
1，积极进取:这是我第一次创业。我没做过，中间肯定会遇到各种各样的困难。但不管遇到什么，既然决定过江，就要有破釜沉舟的勇气和魄力，积极进取。
2.乐观:发生的一切都是有益的。要正确对待发生的事情，不要盲目陷入情绪，保持乐观的心态，干脆利落。
3、无论什么时候，都要保持理性，不要陷入无为的情绪中。
第二象限:本周需要关注的任务
P1:命名工作室，了解其流程和业务范围；
P1:工作室所需硬件清单；
P2:从0到1学习定位和创业。
P2:人才储备。
第三象限:下个月的计划(待定)
我希望我有一个美好的未来。