谁是中层管理者？
可以是部门经理、项目经理、分公司经理、区域经理、产品事业部经理、生产车间负责人。
中层管理者一般可以分为三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。
问题2:企业中层管理包括哪些岗位？中层管理者位于组织的中层，负责业务单元和重要部门的活动。部门主管、分公司经理等。都属于中层管理人员。你说的办公室主任、人力资源总监、人事经理等职位，只要下属有需要他集中规划管理的员工，都是中层管理人员。
问题3:中层管理者最好的行为是什么？麦肯锡公司的一项调查表明，一些公司保持可持续发展和改革并取得更高绩效的关键因素不在于高级管理人员，而在于一批具有改革才能的中层管理人员和专业人员。可见，中层管理者在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于普通员工，他们的素质很大程度上影响着普通员工的职业行为。甚至关系到企业发展的成败，所以对中层管理者的素质必须有更高层次的特殊要求。
尽管不同规模的企业在不同的发展阶段需要不同的素质，但有一些素质是每个中层管理者都需要的:主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、领导团队的能力以及专业知识和技能。
第一，主动性
主动性是指管理者在工作中花费更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预见事情发生的可能性，并采取有计划的行动来提高工作绩效，避免问题或创造新的机会。
如果我们不能积极向前，敢为人先，我们的集体成就将是有限的。中层管理者如果不能对企业的整体绩效起到积极的推动作用，那就是在为自己的职业生涯自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一是看个人发起的行动数量。在这方面，中层管理者与冲浪者颇为相似。冲浪者只有走在浪的前面，才能精彩地冲向岸边。而如果每次慢半拍，就只能在海里沉浮，等待下一波的到来。走在时代前列，需要实实在在的努力和热情。
吴冰是一家大型家用电器公司的新任客户服务经理。虽然他们的产品是家庭必需品，但销量不温不火，增长平缓。除了促销，降价，打折，公司几乎不知道怎么卖。
吴冰不满足于现状。他仔细调查企业内部的问题，不断调查分析竞争对手的现状。他认为，如果改善员工的服务质量和专卖店的销售业绩之间的差距，就有可能通过找到结合两方面优势的方法来提高销售额。
他召集了一流的客服代表进行产品和物流培训，然后成立了电话营销中心，为他们的专卖店服务。顶级专卖店超额完成销售目标26%，每年比未加入专卖店电话计划的普通专卖店多销售654.38+0万美元的产品。
第二，执行力
前宝洁(中国)有限公司广州人力资源部经理徐峰认为，执行力是最容易出现问题的，也是中层管理者必须具备的能力。高层管理者在考核决策时，往往会衡量自己的决策是否能被基层中层管理者很好地执行。
从《执行力》这本书的变态情况来看，很多企业都面临着执行力不足的问题。好的产品需要好的策划，好的策划需要好的执行，好的执行需要好的团队，好的团队需要好的中层管理人员。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者制胜的要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为当地的决策者和领导者，非常重要。作为总部和你的上级，他们的决策和营销推广计划都下来了，都希望得到100%的执行。如果你和你的团队在实施过程中经常打折，他们会怎么想？会升职重用吗？恐怕我更怀疑你的能力。我会换掉你。
上海一家影视文化广告公司的中层经理吴先生在工作中曾经遇到过这样一件事:有一段时间，公司的大型项目比较集中，少数制作人很忙，于是就做起了制作人的后备人员的角色。但是因为备份人员没有经验，很多环节出了问题，又因为年龄小，没能注意到和导演沟通的重要性。
在这种情况下，吴经理开始进行类似信息管理的工作，梳理大型项目生产的工作流程、职责以及与相关人员的必要协调，固化成表格；同时安排“老”制作人对新人进行传承、帮助和指导，让他们尽快了解制作工作的精髓。最后，项目顺利完成。
在这个过程中，吴经理在明确责任和权利以及确定每个人应该做什么方面发挥了作用。实际上，领导者的执行力...> & gt
问题4:中层管理者的书有哪些？中层管理者的职责主要是计划和控制。管理学科是一门系统科学，我们必须全面掌握它，才能理解它的主要含义。推荐一本书给你参考。管理学:原理与方法(第4版)-大学管理系列教材作者:周三多等主编复旦大学出版社。分享给你的朋友:我给你推荐另一本书，领导力隐形管理，叫《穴位经》。是一本有实效的经济管理类书籍。作者姜岚昕，人称“蔻驰总统”，是石化叶芝集团董事长。他有丰富的企业管理经验，非常适合管理者阅读。这本书现在卖得很好，京华时报和南方都市报的图书排名都是经管类销量第一。
问题五:一个中层管理者需要具备哪些素质和能力？管理问题没有标准答案，要根据企业的实际情况去寻找答案。以下是中层管理者应具备的素质，仅供参考:
中层管理者已经可以称之为战术型管理者。他们的主要职责是有效地组合组织内部的资源，合理计划，协调组织，取得进展，分配权力和责任，控制过程，基层管理，以最终实现公司的目标。
作为中层管理者，你应该具备以下素质:
1.正确的角色定位，作为中层管理人员，应该对自己的职位有非常清晰的定位。合理化，结合企业结构，可以清楚地认识到自己的权利和责任对企业的意义，从而有效地管理和经营。
2.内部创新的能力，这种能力要求中层管理者概念化思维、逻辑判断、理性规划，依靠自己的能力和判断，做出产品创新、服务创新、流程创新等。在企业内部，实现企业竞争力的变化。
3.决策规划能力，企业发展眼光，中层往往要制定出切合实际的规划方案。所以，规划能力很重要。
4.执行力，战略意图和规划的有效实施。
5.领导、判断、中层往往要面对直接的市场竞争、客户沟通等内外部场景，来决定自己的判断，因此，判断往往影响全局。
6.沟通能力，与高层管理人员，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等。
7.教学能力和训练能力。授人以鱼不如授人以渔。中层要善于培养员工，实现员工的成长。也能摆脱事必躬亲的低效模式，提高团队理解和效率。
8.对细节的把控，企业对细节的追求是其成功的基石，必须务实，把控细节，实现质变。
问题6:中层管理者和管理骨干有区别吗？有一些不同。管理骨干是部分中层管理者或领导者。
问题7:高层管理者、中层管理者、基层管理者的职责是什么？高层管理者的职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的重大政策，评估整个组织的绩效。
中层管理者的主要职责是执行高层管理者的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。基层管理者的主要职责是向下属工人分配具体任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
问题8:谁是中层干部？企业中各个部门和机构的负责人。
问题9:企业中中层主要负责人以上的管理者有哪些？企业中的中层以上管理人员是指部门负责人、副总经理、总经理等。
问题10:企业中的中层管理者有哪些？他们是介于高层管理者和基层管理者之间的一个或几个中层管理者。他们的主要职责是执行高层管理者的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。在美国，总的来说，他们是美国中产阶级的主要代表。但是，由于他们的公司性质和职位不同，他们的社会地位和财富有很大的差距。中层管理者的具体定义取决于公司对其管理职能的划分。由于采用的划分模式不同，没有非常一致的划分标准。
可以是部门经理、项目经理、分公司经理、区域经理、产品事业部经理、生产车间负责人。
中层管理者一般可以分为三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。