中国传媒业的营销策略和发展趋势？
2010是中国传媒产业调整结构、产业升级的关键一年。2010也是传媒企业全力拓展市场的关键一年；2010也是中国传媒业步入“十二五”的关键一年。
目前，中国媒体市场的发展有以下几个因素:关键的行业特征、竞争的激烈程度、行业改革的驱动因素、竞争对手的市场地位和战略、赢得竞争的关键因素、行业未来的盈利前景。换句话说，只要你深入客观地回答以下七个问题，你就会知道中国传媒行业的营销策略和发展趋势。目前正在带项目做研究。欢迎讨论:
1.“十二五”期间，传媒业最重要的经济特征是什么？
2.“十二五”期间在传媒行业发挥作用的竞争力量有哪些？他们有多厉害？
3.“十二五”期间媒体行业变革的驱动力是什么？它们有什么影响？
4.十二五期间传媒行业竞争地位最强/最弱的公司有哪些？
5.十二五期间传媒行业下一步的竞争动作会是什么？哪个公司(集团)会采取这个行动？
6.决定十二五期间传媒行业竞争成败的关键因素是什么？
7.从十二五期间高于平均水平的盈利前景来看，传媒行业的吸引力有多大？
前几天，我去了厦门、上海、南京、杭州，了解了各地媒体行业的一些最新做法和发展趋势。现在我总结这些主要做法和发展趋势，希望对你有用:
一是高度重视发展战略，已聘请咨询公司为其制定发展战略。
近年来，面对媒体行业的巨大变化，媒体集团非常重视他们的工作，并聘请了知名的咨询公司来制定他们的发展。先是广州日报报业集团花了500多万元聘请罗兰·贝格制定发展战略，华商报集团、成媒集团、新华日报报业集团也花了近百万元制定发展战略。2009年下半年，浙江报业集团聘请罗兰·贝格等三家世界知名咨询公司，对集团的战略发展、管控体系等问题进行了全面梳理，提出了传统报业集团向现代传媒集团战略转型的战略目标。其核心在于:从业态角度打造全媒体，从市场角度实现民族化。并提出了四个子策略:新闻宣传创新策略、品牌报系统驱动策略、多媒体发展策略和文化产业投资策略。并逐步完善维护和支撑发展战略的保障措施:集团总部模式、统分结合的授权体系、人力资源体系。并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术提升工程、构建集团和谐文化等四大支撑工程。此外，浙江报业集团还设立了一个项目，在市中心的黄金地段为人才建造500套精装修公寓，并在省内外招募人才。
第二，各大媒体集团都在积极谋划战略布局，以在未来的竞争中占据制高点。
基于未来网络媒体的高增长和当前发展过度依赖网络游戏等业务，媒体业务相对滞后的现实，各大网络媒体都提出要重视网络的媒体属性。比如搜狐提出了“媒体人”的定位。
自2008年以来，SMG一直致力于逐步实现两个战略转变:从面向广播制作到面向市场制作；从一个地方性的广播电视播出机构，发展成为面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商、服务商。目前，文光集团不仅拥有传统的广播、电视、报刊，还拥有手机电视、电视购物、网络宽带等新媒体服务以及与文化产业相关的多元化业务，并充分利用各种资源开发张江创意产业园。其首创的金融服务，从电视频道开始，逐步整合电视、广播、网络、日报、周刊等所有资源，构建全媒体格局。
解放日报报业集团积极谋划战略布局。首先，在资本市场拓展方面，解放日报报业集团已通过新华传媒进入二级市场，未来将尝试进入以文化产业为主的一级半市场；其次，在主业发展上，在坚持平面媒体主业的基础上，积极向数字报业推进，目标是成为综合性内容生产者；再次，多元化发展方面，解放日报报业集团2005年开始投资房地产，通过资源优势低成本获取土地。主要目的是平滑经济周期，增加集团盈利点。
近年来，杭州日报报业集团根据形势的变化，不断调整战略:从原来的报业集团到传媒集团，再到未来的文化产业集团；目标也是从原来的长三角一流集团到全国副省级城市前三，长三角地区集团前三。传媒集团以传媒为核心，实施数字媒体战略，重点建设杭州网、19层社区网站，以及印刷网、电子商务等专业网站。目前，杭报集团提出了“一报一网站”战略，加强报网互动，其中杭州日报网于今年3月7日正式上线。此外，各媒体实行差异化定位，形成了党报+都市报+财经报+周报+县报的差异化媒体格局，其中E时代周报已占杭州周报市场的35%。
目前航宝集团主要拓展产业链:
1.这是印刷业。前几年把商业印刷剥离出来成立了专门的公司，产值从400多万元增长到2亿元。目前计划将商业印刷与传统印刷业务融合，建设印刷产业园，发展数码印刷，引进省市印刷企业入园做大做强。
2.它从事分销业务。未来将利用分销渠道进一步发展配送、快递、电子商务等业务；
3.这是对文化产业的投资。比如在体育和会展方面，成立了专门的体育会展公司来运营；数字出版还投资成立了汉书数字出版社，与广电合作销售光盘等业务。未来计划成立地铁公司，开发地铁广告，创办报纸；
4.是户外媒体。目前，萧山已建成户外日报专栏，今年计划投资600万元建设户外电子大屏；
5.关注休闲旅游，投资酒店。
第三，针对副中心城市传媒产业市场的快速发展，大力拓展区域市场
随着副中心城市社会经济的快速发展和整体进步，副中心城市的传媒产业市场已经进入快速增长通道，并将逐渐成为中国传媒产业舞台的中心。在此背景下，特别是在当前国家鼓励和支持优势媒体集团跨区域扩张的政策支持下，优势媒体集团纷纷跑马圈地，大力拓展区域市场。
一是南方报业传媒集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团在珠三角主要城市设立地方版。尤其值得注意的是，南方报业传媒集团更多地利用市场机制与西江日报进行产权合作，这一做法已被国内多家报业集团效仿。
其次，浙江日报报业集团收购了9家县级报纸，杭州日报报业集团和宁波日报报业集团也收购了几家县级报纸。目前浙江日报旗下9家县级报纸广告收入约2亿元，杭州日报旗下萧山日报约7000万元。加上户外广告收入，总广告收入近5亿元，可见经济发达地区县级媒体市场的巨大潜力。
再次，2008年，湖北报业出资7980万元现金收购宜昌市委机关报《三峡晚报》，2009年在宜昌新建印刷基地。目前项目运营情况比较理想，2010略有盈利。目前已在襄樊等地实施跨区域拓展。
第四，2009年初，辽宁日报传媒集团在党委的指导下，以市场运作为原则，与《抚顺日报》、《本溪日报》、《辽阳日报》、《阜新日报》、《营口日报》等辽宁中部报纸开始战略合作。
第五，人民日报社凭借强大的政治优势和国家的大力支持，开始在国内设立大量分社，并介入各种媒体形式。
第六，网络媒体等新媒体也在实施区域化战略。腾讯与重庆日报报业集团合作成立大禹网，与湖北日报报业集团合作成立大楚网。此外，据报道，许多媒体集团正在积极规划跨区域扩张。
这些传统媒体在做的事情，一定程度上也为当前行业指明了一个方向，可以概括为:
手机媒体和互联网将成为传媒业发展的主要方向和驱动力。