猪八戒是如何做推广的？

《西游记》中师徒四人在现代社会谁会成为首富?有人说，是孙悟空，因为他战斗力最强；但实际上是唐僧，因为扮演者迟重瑞娶了个女首富老婆；不过未来最有钱的则是猪八戒，因为猪八戒网现在估值已达100亿，并且还会继续增长。而国内和猪八戒业务类似但是不是做平台的有云丰网，云丰网自营猪八戒所有业务。2者发展都很好！

猪八戒网是一个电商平台，和淘宝类似。不同的是淘宝上买卖的是标准化的摸得着、看得见的产品，而猪八戒网上买卖的是非标准化的、看不见摸不着的创意和服务，例如企业LOGO设计、网站开发、营销策划等。猪八戒网目前占据着在线服务市场80%以上的份额，聚集1300万创意人才，并且会员保持长期迅猛增长。在这样一个在线创意服务的市场里，猪八戒网未来在分享经济领域将大有作为。

互联网经济剩者为王，猪八戒网就是用熬死对手的做法成为了行业中剩下的王者。不过平台型鱼龙混杂，我还是比较喜欢专一。

2006年9月，《新闻联播》报道了猪八戒网的这种威客模式后，全国在短短一年间冒出了300多家竞争对手，而猪八戒在其中只排在第6名左右。然而现在，猪八戒网却占据着整个在线服务市场80%以上的份额，其他的公司早已销声匿迹，原因就是其他公司没有坚持下去，被猪八戒给熬死了。

猪八戒网创始人朱明跃曾说过，有一个同行因为老婆的淘宝店更赚钱，转头跟老婆开店去了，开店去了，开店去了(重要的事说三遍)。还有的同行因为初期平台不赚钱就自己接单，导致服务提供者没单接，用户活跃度自然降低。而猪八戒却在年收入不足千万的情况下坚持下来了，辛苦耕耘9年，苦练天罡三十六变，历经九九八十一难，终于走到最后成功融资26亿，估值上百亿。

作为一个平台，最开始创业的时候盈利模式自然也和其他的电商平台类似，即是抽成，从每一笔交易中抽取20%的提成。按照朱明跃最初的口号“每天一万，解决吃饭”，一万交易额带来的2000元收益可以勉强维持初期的运营开支，但抽成的盈利模式却对平台的发展起到了一定限制作用。买方只想通过平台找到合适的人提供服务，认为服务提供者没有拿到全部佣金，服务质量也必然不会很高，所以交易双方都在寻找机会绕过平台。

站在风口上，每一只猪都会飞起来。可是大多数时候风口并不会到来，在等风来的过程中企业注定经营惨淡：正如猪八戒网连续多年收入不超过千万。与其等风来，不如苦练内功，练好金刚不坏之身，自己飞上天做天蓬元帅。我还是比较喜欢把服务行业做精的云丰网，鱼龙混杂的八戒已经不是当年的八戒，很多服务商抱怨八戒收费贵。这个时候我更喜欢专注。