浙江嘉梦依袜业有限公司企业文化。
从65438到0979，金建明初中毕业就开始在家种地。当时父亲养鸭，金建明自然接过了养鸭的担子。后来从事修理手摇袜机、织布机、水电安装等职业。1986年，金建明24岁。那一年，金建明带着一张小桌子走出家门，来到吴波镇。一个信念在金建明的心里悄悄的深深的播下:不出人头地，我绝不回老家。
金建明向朋友借了几千块钱，开了一家农机修理厂。在自学摸索的过程中，慢慢学会了修农机，配钥匙，装自行车，修袜子...记得刚帮人配钥匙的时候，金建明什么都不懂。我该怎么办？他拿了两把锁，去大唐的一家钥匙店配了一把。他看着别人配，然后回家关上门练，就这样“偷”了锁。安装自行车也是如此。当时帮供销社装自行车的时候，他不知道怎么搭钢筋。金建明把自行车拆下来重新组装。装上之后，没几天他就学会装了。学习安装手摇织袜机甚至更难。当时金建明为了一点小问题在机器旁边三天三夜，直到装好。机器装好的时候，金建明说心里的喜悦真是无以言表。金建明也去过重庆和江西安装维修织袜机，但在诸暨袜业圈，金建明已经很有名气了，每天都有人找金建明帮他们安装机器。金建明靠着自己的认真、好学、潜心研究，一点一滴的积累，一点一滴的掌握，赚到了人生的第一桶金。1989年底，金建明买了一只503的机织袜子，开始了创业生涯。当时主要帮义乌厂家做加工。到1990年下半年，已有20多台机器。因为当时了解袜机的业内人士不多，金建明承担了机器维修、原料采购、送货员等工作，里里外外都是他一个人在跑。金建明的生活完全以车间为中心。为了方便工作，金建明和妻子在车间里放了一张弹簧床。当时，他的妻子怀孕了。晚上，金建明在床边放了个小板凳，就睡在床沿上。最累的时候是三天三夜没睡觉。白天在外面忙，晚上还要修机器。有时我太困了，以至于在修理机器时打瞌睡。第一次摸机器就醒了，刚修好机器。还有一次，持续了五天，每天都是到四五点。最后金建明直接晕倒在车间。邻居们把他抬到健康中心。医生说他几乎感觉不到脉搏了。他强烈要求金建明好好休息，但金建明对织袜机放心不下，仍然一边打吊瓶一边工作。
1993年，一次机会，金建明买下了吴倩镇西友村的村办企业“西友针织厂”。从此，金建明从家庭作坊变成了工厂。希友针织厂是佳梦依袜业的前身。1994年，金建明再次花费135万购买10套314丝袜机。二次创业
1995，金建明在与义乌袜业商家打交道的过程中，如此强烈地意识到“人要有自己的名字，产品也要有自己的名字，我要做自己的品牌”。1 996金建明用“嘉梦依”注册了自己的品牌。
既然要做自己的品牌，就要有自己的后加工程序，比如定型、染色、包装，原有的厂房和配套设施是不够的。于是在1996年6月，金建明投资1 00多万元修建厂房，增加设备。打开市场总是有风险的，解决风险的最好方法是什么？
“是诚实！如果一个企业在发展过程中能把诚信比作企业的生命和血液，就会对与合作伙伴的合作愿望和发展前景产生更加坚定的信心。所以，如果把一个企业的诚信逐渐变成一个原则，然后变成一个企业的精髓——企业文化，那么它的长远思维和野心就会一步步胜出！无敌！”金建明说。
当时企业开发的一种袜子是水晶丝袜，一上市就受到顾客的青睐，因为当时整个袜业市场只有嘉梦依能做出这种袜子。那个年代，每天都有客户拿着钱来等货。有一次，一个广州的客户带着20万现金来到公司，真心希望和嘉梦怡合作，但还是被金建明拒绝了，他说。
可惜好景不长。产品一到达市场，就出现了问题。因为质量问题，顾客天天投诉，到处要求退货。当时考虑到公司的长远发展，作为企业，金建明应该敢于承担责任。他告知每一位顾客，只要仓库里还有货，全部无条件退货退款。一时间，企业陷入困境。为了偿还客户的货款和对外贷款，当时公司的两辆车都低价卖了，机器天天停在那里。严峻的事实使该企业面临破产。金建明说，那时候他才真正体会到什么叫“度日如年”。“说实话，那时候我甚至心死了，当年头发都白了一半了。”时至今日，仍让金建明感到尴尬。
就在金建明最困难的时候，一些朋友和客户及时伸出了援助之手，及时给予帮助的真情鼓励了身处逆境的金建明。“当时我说的最多的就是:我一定要努力，我一定要相信我永远不会放弃，我一定要对支持我的朋友和领导有个交待。我相信，我金建明一定会重新站起来，我金建明一定不会让他们失望。”
正是这种信念，这种意志，让金建明坚持下来，一步一步走到今天。水晶丝裤袜事件后，公司开始加强产品质量管理和产品创新，同时注重品牌推广和维护。2003年，公司导入了lS09001~2000 ~ 2000国际质量体系管理、LS 014002-1996国际环境体系管理和ClS体系，使管理走向公司被省、市政府、财政、技术监督部门授予“政府特别奖”、“明星企业”、“诚信企业”、“免检企业”、“守合同单位”、“信用示范企业”、“消费者信得过单位”等多项荣誉。嘉梦依品牌以质量、服务、信誉、知名度获得诸暨市名牌、诸暨市名牌、绍兴市名牌、浙江省名牌、浙江省名牌、中国名牌等荣誉。在产品销售和渠道拓展方面，公司也取得了令人瞩目的成绩。产品远销日本、韩国、欧美，国内市场也从20多家代理商发展到40多家，覆盖全国各省市1500多个终端销售网点。2005年公司销量4500万，2006年达到6000万，年增长率30%。
采访的最后，我请金老师谈谈他对“责任”的理解。因为我来嘉梦怡的时候，接待我的两个员工都说“金总是个负责任的人”。在我面试的案例中，很少有员工用“负责”这个词来评价老板，这让我很好奇。
“责任是指对自己、对家庭、对企业、对员工、对社会负责的态度。正是这种对自己未来生活负责的态度，让我很早就明白，做事要用心，不能浪费时间。然后就是一种负责任的态度，使我能够掌控别人的发挥，我也不浪费时间。正是这种态度，让我学会了思考如何把事情做好。本着对企业负责的态度，我要承担更多的压力，对社会负责，对员工负责，对企业负责，永不叛逆，尊重客户，尊重政府，尊重合作伙伴，尊重竞争对手。“金总经理的话启发了我。
也许这就是贾今天成功的根本。