混改让新天钢焕然一新
“是混改！”集团领导和一线员工给出了一致的答案。2019年6月，民营钢企德龙集团出资200亿元重组面临破产的天津国企“渤海钢铁系”。到去年3月22日，德龙正式接管天铁、天钢等17家钢铁企业，新成立的混合所有制企业新天钢集团开始变革。
“你看这车间，地板干净整洁，玻璃光亮。”“铁门处立了四个大围场，员工自告奋勇画‘梅朱兰居’。多美啊！”走进天钢公司2号高炉，主操董自豪地展示着车间的新面貌。
环境变化的背后是机制的变化。“工人没变，设备也没变。以前2号高炉日产量7000吨，现在已经超过9000吨。为什么？”董揭开了谜底:以前要搞环卫，领导只能劝，好说歹说；现在，卫生“保生产给集团”，设备“包人民”。有问题直接找负责人。“总之，混改后企业效益好，员工收入高，动力越来越足。"
“收入更高，精力更足”是新天钢员工的普遍感受。同时也有更大的压力和责任，这是业务提升的关键。
当我找到28岁的英才厂厂长王时，她正在机器轰鸣的棒材车间中控室紧张地盯着大屏幕。"以结果为导向，对人负责，我必须时刻绷紧我的弦."王说:过去，采购部采购的原材料送到工厂后，工厂验收不够认真。我以为即使产品有问题，采购部也会分担责任。“现在厂里有什么纰漏，厂长都要负责，我什么都要管。”王也看到了指标值班、奖惩分明的好处:个别“闲散工”不再懈怠，棒材车间日产量增加了1/3。
天钢公司炼钢日产量从最高的654.38+0.2万吨提高到654.38+0.7万吨，吨钢成本降低200多元...在此之前，很多一线员工都不相信自己能取得这样的成绩——在混改之前，“渤海钢铁系”虽然吸引了很多企业的目光，但是管理落后，财务负担重，设备不环保。新天港成立后，我们首先着手解决这些问题。
“不减员、不降薪、不减福利、不减岗位、不减轮班制”，在稳定人心的同时，采取了一系列优化管理、降本增效的措施。新天钢集团总裁吴玉杰说。
杜绝“漏”，省省的钱。自来水贵，再生水便宜。现在我们尽量使用再生水，不影响产品质量，用水成本降低一半。拆除丙烷站，从外面购买燃气，消除了安全隐患，节约了燃气成本。创建集团采购中心，规范流程，拓展渠道，大幅降低采购成本。
加强精益管理，把钱花在刀刃上。混改前，王多次提出调整钢坯尺寸的方案，但因协调困难而搁置。“新团提出来，上级很快就同意了。当然，‘给钱给力’也是‘给责’——谁提出来就得算账，签‘军令状’，不能让钱白白浪费。”新天钢把成本控制落到实处，让员工从“算”变成“算”。
瞄准重点短板，尽快把债补上。封闭原料场，超低排放改造，高炉除尘改造...去年，新天钢投资17多亿元，实施了40多个大中修和环保项目，更新了设备和工艺，提高了环保水平。
混改让新天钢在2019重获生机，也为企业提供了应对今年疫情冲击的信心。二季度以来，随着市场回暖、需求回暖，企业再上新台阶:上半年实现总产值372亿元，同比增长18%；混改以来，累计纳税超过20亿元，职工人均收入增长30%左右。