团队管理手稿
安全团队生产中团队管理手稿的最大受益者是谁？这是我们每个人和我们幸福的家庭。为了让团队变得更好，大家都在努力。了解以下团队管理稿件及相关资料。
团队管理稿件1各位领导、各位同事:
大家晚上好！很荣幸在这里代表优秀的团队领导发言。
新年伊始，万象更新。在这喜庆的时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。
首先，请允许我代表全体基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互扶持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！
我已经在公司好几年了。这几年，我明显感受到了公司的发展和自己的成长。记得刚进公司的时候，还是个初学者，没有什么工作经验。这几年来，在领导的精心培养和同事的支持帮助下，我从一个初学者成长为一名合格的员工，再到一名优秀的团队领导。同时，我的人生也逐渐成长，心智也日益丰富。我对班组长在基层管理中的重要作用深有体会，有以下几点体会:
1，班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中的各种问题。根据不同的生产情况，积极组织班组长学习，带动班组成员，保证班组生产任务的完成。
2.班组长是企业基层的组织管理者。团队管理应该由团队的骨干来承担，组长应该是最基层的组织管理者。公司的各种生产组织和制度措施最终都会落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各种任务的领导者。在我担任团队领导期间，通过观察发现，团队领导的积极性会很大程度上影响团队成员的积极性。据此，在日常生产过程中，班组长必须保持足够的工作热情，带头学习新的技术和知识，既要努力工作，又要熟练工作。
4.班组长是公司生产管理的承上启下的环节。班组长是不离开生产线的最基层的管理者。在生产过程中，我们可以最及时准确地了解员工的声音和想法，我们可以向上级领导提供信息。同时，公司领导的各种指示和措施也能在团队中得到及时落实。
其次，我认为这些成绩与公司的环境密切相关。在我们单位，有一群兢兢业业的员工，他们都有很强的素质。我们单位的企业文化产业越来越鼓励我们，我们的加工设备越来越先进，工作环境越来越舒适。在这样的工作环境下，我们的业务越来越精湛，技术越来越专业。我为此感到自豪。我对在这样的环境下工作充满激情，我愿意把每一份精力都奉献给自己喜欢的工作。
20xx年来了，20xx年来了。我对过去的成就并不自满。以后我会再接再厉，尽职尽责！同时向公司的老员工学习，学习他们优秀的品质和熟练的技能！我相信我一定会通过努力获得更好的成绩。我相信，在齐心大家的共同努力下，我们单位的未来会越来越好。
最后还是要感谢公司，感谢领导，感谢同事。祝你在新的一年里身体健康，万事如意！
谢谢大家！
团队管理手稿2各位领导、各位同事大家好:
我是茅草寨隧道掘进班的队长曹xx。我今天演讲的主题是& gt我很高兴今天能够参加这个活动，因为我认为这个活动为我们所有人提供了一个非常好的相互学习和相互交流的机会。我们可以把我们在开展安全活动中遇到的一些问题和想法提出来，供您帮助和指正。
首先，我想谈谈我对在保安队开展活动的理解。开展安全班组活动，对于增强安全生产意识，巩固生产人员的安全生产技能，提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平，具有深远的现实意义。对班组成员进行安全生产宣传教育是最有效的方法之一。
在安全班组的生产过程中，许多班组的日常安全生产基础工作都是通过“安全活动”的形式来实施和完成的。比如:学习什么安全生产的规章制度，传达上级的有关文件和资料；总结分析安全生产形势，学习安全规章制度，反思安全生产中的不良倾向，查找安全生产中的薄弱环节，安排落实安全措施要求等。所有这些都与安全团队的活动密切相关。因此，安全小组活动实际上是一种综合性的安全工作行为。安全活动的质量不仅可以展示一个企业班组安全生产的整体面貌和班组管理水平，而且直接影响到我们的安全生产。
第二点我想说的是我在治安队开展活动遇到的问题。
对于这个问题，我们运营班的几位组长都有过这方面的私下交流。大家都觉得安全小组活动有时候流于形式，小组成员积极参与安全活动的积极性不高。一般来说，“组长读上面，组员面面相觑。”为什么会这样呢？我认为首先是班组长和安全员对这项工作重视程度不够，功课做得不够，缺乏开展安全活动的主观能动性。把“安全活动”这一重要的安全基础工作当成一种负担。甚至，有些安全记录不能完全反映安全活动的主要内容，具有欺骗性。
欺诈现象。那么，要改变这种状况，首先从班长到每个队员，都要在思想上保持高度统一的认识。思想是行动的先导，只有思想统一了，行为才能自觉。其次，要创新“安全活动”的形式，使其具有针对性、系统性、实践性和可持续性。最重要的是安全活动要有实质性，对日常生产有指导意义。为了实现这个目标，我们尝试邀请经理参加我们的治安队活动，并借此机会在活动前几天告诉大家:经理会来我们的治安队活动，希望大家回去做好准备。然后找一些关键人物谈话，告诉他们:为了让这个活动更热烈，你回去好好准备学习，然后安排演讲。虽然结果没有预想的热烈，但是安全教育的目的还是达到了。
前几天接到参加这个活动的通知，在我的团队里高调宣传。我的本意是想告诉你，从举办演讲比赛可以看出公司对开展安全活动的高度重视。没想到有人对我说:“你当普通班干部的时候，好像对这些事情都不热心。你现在怎么这么积极？”我以为。耶！我以前对这些活动真的不积极，有时候甚至觉得是浪费时间。为什么你现在这么积极？第一，责任！因为我是组长，这是我的责任。第二，因为我是组长，所以我通过学习知道安全对我们意味着什么。这些家伙不知道柴米油盐贵，除非他们管事。要是你们都是安全官员就好了。我放心了。但这不现实。我们做什么呢于是，我又想，能不能通过这个活动提出一个想法或者建议:既然有值班经理什么的，为什么不能有值班领导呢？这样做的好处是，谁轮流值班，谁就要考虑怎么安排活动，谁就要下楼做作业。嗯，至少这个人主动接受了安全教育。“(这里需要说明的是，目前只是一个想法，还没有实践过)
还有一点，开展安全活动不是一朝一夕的事，而是一项持久的工作。安全团队的建设不是靠一个或几个班组长和安全员就能实现的，而是要动员全体员工的参与，在工作中互相监督。
鼓励大家在工作中互相监督。无论谁是组长，都可以提出任何违规，尤其是那些自以为是，不听别人意见的“习惯性违规”。有必要充分发挥集体的力量来纠正它们。
最后，我想在这里给大家一个倡议:现在我们公司的安全月活动正在大力开展，我们所有的班组都要以这次活动为契机，放开手脚，通过大力宣传安全月，严厉打击各种违法行为，鼓励尊重规则和纪律。努力营造“以遵章守纪为美，以违规违纪为丑”的健康安全团队文化。把那些违法行为弄得像老鼠过街，人人喊打。
以上是我对安保团队活动的感受和思考。如有不足之处，请指正。
谢谢大家！
3 __集团承建的__工业基地基础设施项目位于_ _市_ _镇新工业区，主要包括黄河路道路及排水工程、长江路及黄海路排水工程、跃进河大桥及南二路两座桥梁工程，总造价654.38+0.38亿元。项目部* * *成员13人，均为大专以上学历，其中党员3人。20xx年，项目部在_ _集团和工程公司的正确领导下，认真贯彻落实市集团和_ _集团关于安全生产先进班组创建活动的部署和要求，广泛深入地开展创建活动，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，始终坚持“管生产必须管安全”的原则，根据项目的特点和实际，精心策划，科学组织，规范运作。通过岗位培训、风险识别、隐患排查、应急演练等活动，巩固了项目部的安全管理，培养了员工良好的安全生产行为习惯，确保了工程任务的安全顺利实施。到6月底，产值11.2亿元。
一是提高认识，加强领导，是创建安全生产先进班组活动的有力保证。
(一)强化责任意识，建立健全活动领导小组。
项目经理非常重视创建活动，并将此项工作纳入项目部的重要工作日程。为了使创建活动制度化、规范化，按照《_ _ _ _ _安全生产先进班组创建实施方案和指导标准》，项目部立即成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全体员工的安全职责，项目经理任组长，项目总工程师任副组长。根据每个施工项目，分为桥梁队、道路队、排水队三个小组，每个小组设一名安全员。
三个班组都实行了安全互保制度，以文字的形式明确互保对象，采取一对一的制度，要求每个班组成员不仅要保证自己的安全，还要保证他人的安全，在工作中互相提醒和监督，互相保证安全作业，避免违章作业，履行互保职责，促进安全责任落实到每个班组成员。
(二)完善各类安全生产档案，做好日常安全管理工作。
为了加强对创建过程的管理，使创建工作深入有序地开展，项目部完善了《施工现场考核检查标准》、《安全事故应急预案》等一套安全生产考核奖励等档案，以及其他规章制度，完善了《员工培训记录簿》、《安全教育记录簿》、《安全检查记录簿》、《劳动防护用品记录簿》、《事故隐患整改记录簿》等账册，并建立了安全管理台账。对分部分项工程，特别是危险性较大的临时工程，要进行安全技术交底，提前制定书面安全技术措施，并报上级审批。审批后，将书面安全措施发放到各施工单位进行安全教育。
跃进河大桥施工中，高空作业具有危险性，应重点对其进行管理，在模板安装与拆除、脚手架安装与拆除、桥面铺装等这些分项工程中进行详细的安全技术交底。分项工程的安全技术交底经批准并传递到个人后，整理归档。对于每一个项目，每一道工序，三个班组都制定并分步实施了科学的安全施工方案和安全技术交底制度。班组长组织相关人员进行详细的安全技术交底，参加安全技术交底的人员履行签字手续，保存资料。专职安全员监督检查安全技术措施的实施，并做好记录。项目部有15箱安全档案，还在根据工程进度不断更新扩充，使创建活动逐步规范。
二、以人为本，强化安全管理，是创建安全生产先进班组活动的重要手段。
(一)深入开展员工教育学习活动，提高全体员工的安全意识。
以“安全生产第九个月”为契机，对项目部全体员工进行安全教育。
一是组织员工认真学习市颁发的安全生产条例、市组颁发的安全生产规章制度汇编、安全操作规程汇编、安全生产标准化实施方案通知等文件精神，并付诸实践，提高全体员工的安全意识。
二是在项目部张贴“四害”和“高处作业”的安全教育挂图，让他们时时刻刻都能看到，增强员工的安全意识和自我保护能力，杜绝野蛮操作，倡导文明施工。
三是印发传达安全生产法等相关文件，增强协作单位施工人员对安全生产的法律意识，严格执行各项工程开工前的安全教育和每天工作前的安全教育规定， 做好班前教育，认真做好记录，确保他们知道这项工作应注意的安全事项后才能开始工作，并在施工过程中在现场显眼的位置设置相关的安全操作规程，时刻提醒施工人员不要忘记安全规范。 同时为他们配备了反光背心，有效提高了协作单位施工人员的安全知识和自我防范能力。通过开展安全教育活动，项目部人员能够及时掌握各种安全操作规程和安全生产法律法规，提高项目部全体员工遵守施工安全纪律的自觉性，进一步增强应对和预防安全生产事故的能力，促进全体员工安全生产意识的提高。
(2)加强在职培训，提高团队成员素质。
在安全管理方面，项目部首先加强管理人员的业务培训，项目经理、总工程师、安全员均参加过安全业务培训考核并取得证书。同时，分阶段组织项目部其他6名同志参加了在_ _ _市举办的安全监督人员培训班。通过以上岗位培训，项目部安全管理人员的素质不断提高。项目部先后涌现出先进生产工人1人，优秀* *党员生产工人1人，集团优秀党员1人。同时，两名思想作风过硬、业务技能过硬的优秀技术骨干走上了项目总工程师等管理岗位，并晋升技术职称，成为项目部技术骨干。
三、围绕中心，服务大局，不断深化安全生产先进班组创建活动。
(一)加强隐患排查治理，防止事故发生。
根据市政集团、_ _集团和工程公司的要求，项目部认真落实安全生产检查制度，排查治理安全隐患。
首先，日常生活中随时关注和掌握气象部门发布的天气。车站门口专门设立了气象警示牌，办公室里挂着气象记录表。项目部在集团安全管理办公室和工程公司认真记录雨、雪、雷、电等恶劣天气的紧急通知，并及时通知施工单位立即采取积极有效的防范措施。
今年9月21日，项目部接到集团安全管理办公室通知，将有6级大风，天气凉爽。在桥区施工现场，项目部安全员立即通知负责跃进河大桥和南二路水系大桥的协作单位负责人，停止桥区高空作业，加固工棚，确保所有施工人员的安全。今年5月30日、6月10、6月18、7月10，频繁收到安全管理办公室关于雷雨、暴雨的紧急通知。项目部及时覆盖施工现场的钢筋等材料，检查漏电保护器，同时关闭现场开关。
其次，根据不同的施工工序和部位，确定不同的安全工作重点。项目部施工有两个特点:第一施工包括道路、排水、桥梁等大型综合工程；粉喷桩第一次施工达到48万米。此外，DJM桩施工场地为岩滩，地下水位高，淤泥深度为11m。
在安全方面，第一个重点是召开安全交底会，召集三个参与粉喷桩施工的协作队伍进行各项安全技术交底和安全告知，让协作队伍的所有施工人员在安全交底上签字，让他们明白安全责任重于泰山。任何一个小小的疏忽都会让他们原本温暖的家庭变得不完整。二是编制专门的粉喷桩安全施工方案和应急预案。三、施工现场统一使用设备行业规定的标准电源箱，由专业电工负责电器的安装、使用和管理。电气线路和电气设备安装完成后，项目部安全小组验收合格后使用。四、在施工现场设置安全警示牌、安全规章制度牌和安全操作规程牌，提醒机械设备操作人员和现场指挥人员严格遵守安全操作技术规程，集中精力，认真工作，不擅离岗位，不酒后驾驶。五、施工作业现场及周边整洁，做到工完脚清，工完场地清，洒落的水泥及时清除。第六，每天固定一名安全员，对现场危险部位进行监控管理。
在后续的粉喷桩施工中，根据施工方案，项目部施工技术人员在施工前采用成桩试验，确定钻孔速度、提升速度、搅拌速度、喷射压力、单位时间的喷粉量等。通过试桩，当各项数据满足设计要求时，试桩完成。然后进行大面积DJM桩施工，按照施工要求清理平整表土，做好抽水清淤工作。在达到规定压实度的基础上，进行桩位放样，DJM桩机就位。目前，DJM桩施工已完成48万米，全部按工期要求完成。
黄河路跃进河大桥为大跨度连续箱梁预应力桥梁，中间单跨50m，跨度大，地质条件差，技术复杂，支座基础处理难度大。全层土为软塑饱和粉土，用作现浇箱梁满堂支架基础，承载力低，不能直接用作现浇箱梁支架基础；此外，土壤渗透性低。作为支撑基础，在箱梁浇筑完成，混凝土未达到足够强度前，继续沉降，可能导致混凝土出现裂缝，承受荷载后可能发生侧滑，导致支撑基础失稳。
面对桥梁支撑基础存在的各种情况，项目部首先在安全管理上召开安全技术交底会，告知安全。其次，要求协作组按照项目部的规定，开好班前班后会。每天召开班前会，对当天的施工任务进行安全技术交底，提出安全注意事项，并让协作单位全体施工人员在班前教育记录上签字。项目部每天召开班后会，对当天的安全情况进行总结点评，对存在的安全隐患及时整改。会上结合集团安全管理办公室和工程公司月度安全会议的内容，如事故等，进行案例汇报和分析，让大家牢记用生命换来的教训，提高安全意识，增强安全责任意识，绷紧“安全之弦”。
项目部安全员用相机拍摄日常巡视检查中发现的正面和负面安全情况，并在每周安全会议或每日下班后会议上展示给各协作小组负责人和项目部人员。对违反施工安全规定的协作队伍进行了恶毒的批评和处罚，并下发了书面整改通知书限期整改。在施工过程中，用石头替换沙土。对现浇箱梁的地基进行填筑，下部结构施工时有意识地安排机械和车辆在地基上行走和压实，以促进地基下软土的早期固结，为以后施工人员和机械车辆在路基上施工提供安全保障。9月21日至10月12日，项目部连续四次为跃进河大桥浇筑混凝土，共浇筑混凝土2230立方米。通过该桥的施工，项目部积累了软土地基现浇连续箱梁基础的安全管理经验。
(二)开展创建安全文明工地活动，进一步提升班组形象。
在_ _工业基地建设过程中，项目部着力实施团队形象建设，注重内部管理和外部形象建设，特别是加大文明施工投入，整体运作，突出重点，取得了显著成效。项目部严格遵守“三要、四不、五不”的文明施工规定，按照集团文明工地评定细则进行内部检查和评定。在_ _产业基地基建项目部驻地，设置各种龙门、展板、人性化横幅、彩旗，宣传企业形象；各种文明施工标志、岗位职责、岗位责任制上墙；办公区、宿舍、食堂干净整洁，生活用品摆放整齐有序。在提升企业形象的同时，我们也承诺严格管理，文明施工，塑造形象。
(三)开展防汛应急演练，提高应急救援能力。
为检验项目部的应急救援水平，增强员工在施工过程中应对汛期突发事件的快速反应能力和协同作战能力，20年6月13日组织了一次防汛应急预案演练。提前做好了防汛演练计划和程序，成立了应急救援队。该计划将防洪演习分为五个科目。首先，两台水泵在现场抽水。第二个是东风自带吊车把里面装着沙袋的网袋吊起来，然后挖掘机挖个沟，用翻斗车装上后倾倒在溢出地点。然后铲车从溢水口推土覆盖，最后完成人工填筑平整工作，组织抢险队员。
通过实际演练，提高了项目部应对自然灾害和突发事故的能力，掌握了应急救援操作程序和方法。而且提高了安全生产管理水平，项目部成员由“我要安全”向“我要安全”“我会安全”转变。
四、以身作则，率先垂范，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。
7月，由于回填碎石土短缺，运输困难，影响了工程进度。为确保6月份11按时完工，在项目部三名党员的带领下，总工程师、安全员、施工技术员早上6: 00起床测量放线，晚上10返回驻地。黄河路稳定砂摊铺最紧张的时候，午饭送到工地吃。
党员干部以身作则、率先垂范，是保持职工队伍稳定、做好现场安全工作的关键。跃进河大桥桥面模板施工时，桥两侧深达8米多，桥上施工人员最多时达到30多人。关于安全措施，项目部在桥两侧安装了防坠护栏，施工人员全部佩戴安全带。项目经理韩海波和安全员不停地检查、巡逻、督促、催促，声音嘶哑，脸色晒得黝黑。桥梁施工最紧张的时候，韩经理接到_ _ _的电话，母亲生病住院，要做手术。所有的同志都劝他回去看看。他说，“我们在市政府工作，休息的时候打个电话就行了，老人们会理解的。”
今年以来，_ _工业基地基建项目部通过开展安全生产先进班组创建活动，真正让项目部的每一位员工深刻认识到活动的重大意义。今后，项目部全体员工将再接再厉，提高自身安全素质，提高安全管理水平，强化内部管理，促进安全生产，树立良好的行业形象，为市政集团和_ _集团的发展和_ _两个文明建设做出更大的贡献。