机场安检队伍建设有哪些难点？

1，氛围不浓。团队建设的最后一点是团队，氛围是否浓厚可以从团队成员的精神面貌看出来。在实际工作中，经常可以看到负责团队建设的班组长忙忙碌碌，而其他班组长袖手旁观却无所事事。如果有检查，员工会以现场工作为由回避检查和询问。

2.可操作性不强。团队建设涵盖了团队基础工作的方方面面，现有的团队管理标准基本可以体现出来。然而，一些团队和小组不从实际出发，忽视对标工作，这与团队建设应以实用性为导向背道而驰。目的是减轻团队负担。其实应该有的档案都没有建立，没有实用价值，被盲从。他们甚至“发明”并创造了一套材料来迎接检查，他们通常会制作另一套材料。其他团队和团体付出了更多的努力，效果可想而知。

3.不平衡很大。有些企业领导把团队建设当成短期运动，没有把团队建设提升到高度统一。这样，更好、更差、发展不平衡就不再是个别现象了。

4.该评估不科学。评价标准原则上应为定性指标和定量指标，并注意定量指标的有机结合。一些单位没有结合实际制定切实可行的考核办法，导致考核积极性不高，协商不畅。如果放入团队，但又怕得罪别人，就干脆“同甘共苦”，同奖同罚，平均处罚。

5.亮点不突出。一个优秀的团队，一定是战斗力强、基础扎实、有进取心的团队。这取决于团队的集体智慧。但是很多团队和团体因为缺乏活力，没有独特的文化，习惯了经验，所以很普通。做事，遵守条款，没有意识到团队建设带来的效率和成果，逐渐变得平凡。