机修工作总结范文1000字收藏
毫无疑问，在过去的工作中，机修班全体员工在厂内领导和配置部门的带领下，严格遵守工厂的规章制度，从各方面要求自己。我们一直决心以工厂的实际环境为出发点，以保险的正常运行为前提，以最大限度地降低打补丁成本和减少打补丁时间为目标，不断学习和总结工作经验和教训。虽然技工的工作环境比较混乱，但技工团的每一位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、共同奋斗的精神，不断提升自己的职业操守精髓和专业技能。于是，面对一系列的挑衅，任务优雅地结束了，为各车间按时完成所有生产任务打下了良好的基础。
在所有领导和机械师的帮助下，我们取得了以下突出成绩:
1.锅炉内部进水管和排水管结垢的修复工作，如疏通、炉排断裂等工作已经完成。
2.按时完成了酸洗净化塔底座和叶轮的更换及底座的改造，使排气系统振动更小，系统更稳定。
3.普悦优雅地完成了上海8台螺栓机的煤气管和油路的烹饪，以及部分零件的更换和放置。不到两个月的时间，内部调试顺利完成并投入生产，为以后输出任务的结束提供了保险。
4.维稳环保意识和维稳措施的不断强化和完善，特别是6月份商定了一系列维稳活动后，让每一位员工都想到了维稳生产的紧张，维稳环保意识深入人心。
当然，在工作过程中也存在一些不足，如:
第一，打补丁人员的表面水平有待提高，尤其是对于机器理论。机构对机内的公用性、公差互助、液压系统、材料热处理等知识了解甚少，连贯的打补丁技能薄弱。
二是热处理后零件的硬度、塑性、疲劳强度等综合力学性能达不到使用要求，加工后成品的形状和位置偏差偶尔会因超过表面产品的极限值而需要返工甚至报废，从而直接影响补伤进度和钝用功能，增加加工成本和补伤成本。
三是修补人员少，施工任务集中，工作环境混乱。为了保证100多套生产配置和车辆、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等的正常运行。，再加上各种施工任务，枯燥的工资损伤和晚上突然的补缀任务就更显得力不从心，工作强度更大。
四:配置和维护的力度不够，尤其是对车辆、管道、各种泵的检查。人员不足是紧张的原因之一。
第五，对打补丁时间和打补丁费用的相关评估不够详细。在今后的工作中，我们将努力通过各种风格实现持续的快乐和健康，篡夺修补时间的不断减少和修补成本的不断降低，提高机械零件的采用率和重复使用率。
六:车间里没有巩固和休息的场合。现有的短袖工作服在焊接和氧气切割作业中是幸运的。
意见和倡议:
一:产品规模一直是企业的生命支柱，产品破解从公司成立至今一直是制约公司成长的瓶颈，让公司的市场竞争力和公司的形象与荣耀捉襟见肘。公司应下大力气尽快从根本上解决此类问题，使人才辈出的保险企业在成长和应对市场竞争中立于不败之地。
2.片面追求生产力的提升，忽视了加大产品研发、市场考察和培训以及对员工职业操守本质和专业技能水平的考核。员工灵体精气的参差不齐对企业的成长有关键作用，操控技能和表面水平的提升也是技能创新的基础。公司应该为员工创造更多的培训机会和学习平台。
三是节能减排，生产成本低只是滞留在表面萌芽阶段，没有及时落实到各个部位、车间、个人。而且大部分员工都觉得和个人无关，在试用期也体会不到它的有效性。
四:有压力才有动力。长期遵纪守法的处理方式和工作方法，使个人思维方式变窄，形成了大脑定势。所以，不找根源，不思改革，缺乏创造性的大脑和工作方法，就简单的呈现出反复共同犯罪的根源。发起会议时，会添加会议的讨论和辩论。根据公司的实际环境，下一次会议要讨论的议题可以请大家发言。这样既能客观、真实、全面地反映题目特点，又便于决策策划者集思广益，做出更准确的结论。
五:有关部门或车间对公司的各种硬性、工程性的方法，要提交详细的改革办法和满意的可行性报告，这样才能有效禁止重复建设，保证工程质量，圆满检查责任制，做到有章可循。
六:工厂里有商店。它不仅可以增加工作摊位，公司的工作人员，还可以增加工厂的收入。
七:路边和厂门口设置垃圾箱，分为可接受和不可接受两类。可以减少乱丢垃圾，粉饰工厂细节的现象。
八:年终奖因人而异，根据个人职位和个人当年对公司的差别贡献而定。
九:工会要富于展示效力，为员工工作。
在今后的工作中，机修组将继续总结工作经验，改革工作方法，根据实际环境巧妙利用各种资本，提高工作自动化。结合工厂实际成长环境，排除万难，争取保险正常运转，降低打补丁成本，提高工作效果，培养一支能够满足公司成长需要，综合素质优秀的打补丁团队。我们有理由相信，在公司领导的英明的决议计划下，在工厂全体员工的相互帮助下，公司将迎来又一个更广阔的成长空间。
机器维修工作模式摘要。工作完成:
根据月初计划，本月完成的工作如下:
1.厂房及外围带清扫车改造(28路)；增加了32个防跑偏立辊，安装后效果良好。同时，对所有托辊进行了检查和维护；2.所有溜槽都进行了适当的改造，有16个检查口，8个检查平台和10个梯子。同时，对201#尾. 215 #、216 #尾的进溜槽进行了较大改造，解决了溜槽堵塞问题。
3.主厂房各层防水防渗漏初步处理(周围设备及地面、设备本身逃逸)；
4.对每台泵的三角带防护罩(网)进行防水处理；
5.车间风管和冲洗水管初步安装完成，产品皮带冲洗水管也安装完成；
6.第一阶段维护所有设备:按要求更换筛选机激振器的油；减速器换油；自制减压器呼吸帽。
7.由于材料问题，皮带机的车钩、联轴器、电磁制动器的防护罩未按计划完成；
8.针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽进行了改造；9.事故发生后对406#泵进行了检修，对407泵进行了检修维护。
2.所有用于改造和维护的消耗材料如下:
1.管道:DN100 30米；DN50管道18m；DN40管道260米；DN管120m；DN20管49米。
2.型材:7#角钢32m4#角钢128m；3#角钢73m8#槽钢83m5#扁钢35米；4#扁钢110米；3#扁钢96m。
3.板材:1.5mm钢板4平米；3mm钢板23平米；6mm钢板19 m2；8mm钢板18平米；12mm钢板16 m2；3mm钻石板26平米。
三。员工培训:
针对新员工多、工作技能差、安全意识浅的现象，机械师在公司安排的安全技术培训前后，在班组内部制定了一系列培训学习计划:利用班前会对员工进行入门职业技能学习和安全培训；深入工作现场指导工人现场操作强化工作技能，同时强调各工作环境中的安全注意事项；针对406#泵烧轴承的设备事故，对全体机械维修人员进行了有针对性的培训和学习，使工作人员对检查的重点部位有了进一步的认识。今后计划坚持每日班前会的培训学习，力争使员工尽快掌握更多的职业技能，把安全生产意识提高到一定的高度。
4.下月工作计划:
材料准备就绪后，所有设备的防护设施应增加和修改；继续加强设备的检查和维护；争取时间，继续加强员工职业培训和安全培训。
时光荏苒，光阴荏苒，转眼间20xx年就要过去了。回顾这一年，在公司和车间的正确领导下，我们车间圆满完成了各项维修任务和突发任务，有利于维持全厂的正常生产。现在我们将对我们的20xx工作做如下总结:
一、人员:
我有12工长，1工长，1车间设备技术员，1班长，其中钳工6人，焊工1人，管道工2人，缺工1人。从6月5438+0到2月1的工作中，每一位员工都恪尽职守，认真检查自己包装区域的设备，把设备故障消灭在萌芽状态，认真完成每一次检修，确保车间设备的正常运转。
2.生产准备和人员管理
人员技能和管理培训
培养一支德才兼备的职工队伍，一直是机修科的工作重点之一。为此，车间始终把员工培训放在首位，不懈努力。因此，我们车间积极参加公司的技能培训、理论考试和操作考试，做到培训不走过场。
1.培训动力车间所有机修工(车间设备操作注意事项，保证生产中设备稳定运行)；
2.向车间每个人发放和讲解公司下发的管理制度(5s管理制度、五行考核管理制度、公司管理制度、设备管理考核办法)；
3.对动力车间的所有机械师进行车间设备认知培训(如
本车间罗茨风机的结构、工作原理、日常维护注意问题、常见故障及处理方法)；
4.对动力车间所有机械师进行“钳工基础理论和技能”的理论培训。
安全管理
20xx年全年，我们车间没有发生一起安全事故。我们认为“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提。我们车间主要负责公共工程部动力车间的机械设备维修，工作点多面广，各工种交叉作业，所以安全生产对我们车间来说尤为重要。为此，车间必须在每次会议上重视安全，广泛宣传安全生产的重要性，时刻提醒和督促班组重视安全，使安全警钟长鸣，积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家学习，积极结合实际情况，认真查找身边的隐患和危害，把隐患扼杀在喷发状态；比如1。以“设备检修维护注意事项”为主题，对所有机修人员进行安全培训；2.提交生产所需的安全防护用品，检查现有的安全防护用品(如安全绳等)，消除不安全情况；3.加强所有维修人员的防火意识；正确使用消防设备和穿戴劳动保护用品。学习道路安全法，遵守交通法规，提醒大家上下班路上时刻注意安全；5.以防烧伤和烫伤；自己怎么处理等等。
三。工作总结
从6月1到2月65438+2，我们车间在公司的领导下，完成了动力车间的5项检修任务；1-65438+2月，我车间* * *处理动力车间泄漏点(阀门、管道、设备)。
* * * 850;更换500个阀门* * *；安装ppr管道600米，更换管道450米；处理和疏通下水道120次；制作900个非标准件；有效地维持了正常生产。
机修工作总结4 .一、农机管理的总体发展趋势
目前，我国农机管理的总体发展趋势主要表现在以下几个方面:
一是大型农业机械的研发和制造逐渐增多。
二是小型农机市场将迎来快速增长的关键时期。
第三，农业机械将逐渐成为农业生产中不可或缺的设备。
二、农机管理发展中存在的问题
农业机械的多样化给农业机械的管理造成了很大的困难。此外，农业机械使用频率较高，工作量大，设备移动频繁，给管理带来很大挑战。一旦管理工作不到位，就会影响机械的正常使用，从而降低农业生产效率；管理不到位也为农机作业埋下了安全隐患，提高了发生安全事故的可能性。因此，明确管理中存在的问题并有针对性地解决就显得尤为重要。
1。管理制度不健全，技术力量薄弱。
目前，我国农机组织体系非常不完善，许多农村和村级农机服务组织名存实亡，有的甚至被企业撤销或兼并。存活下来的为数不多的农机服务组织，专业技术力量和人员力量也十分薄弱，不能满足农机管理的现实需要。
农机服务组织的工作人员未经专门培训上岗，不掌握相关的专业技术知识，对新兴的农机新技术知之甚少。此外，服务的态度和质量与农民的要求也有一定差距。这些都是农机管理水平低下，管理现状不容乐观的表现。
2。宏观调控力度低，没有保障机制。
有效的农机管理需要大量的资金支持，购买样机、做实验、示范推广等活动都需要投入。对于经济条件相对落后的农机管理服务机构，政府投入是主要的资金来源。一旦政府投入减少，必然导致这些服务机构困难重重，对当地农业机械化发展造成不利影响。其次，政府相关部门之间的合作不是很紧密，无法从整体上指导地方农机管理工作，没有建立完善的农机发展保障机制。
三，加强农机管理的对策
为了有效地管理农业机械，必须坚持“依靠技术进步，促进生产发展”的原则，综合运用各种手段进行管理，尽快实现农业机械管理的科学化、规范化和制度化。
1。提高农机管理人员的综合素质
提高农机管理人员的综合素质是有效管理农机、实现农业机械化的重要手段。通过组织培训，提高农机管理人员的专业技术水平，增强服务意识，这将大大提高农机管理人员的综合素质，使他们不仅能熟练操作各种农机，提高农业生产效率，而且能更好地帮助广大农民朋友，帮助农业经济发展，为新农村建设贡献力量。
2。构建农机管理体系提高技术实力
建立健全的农机组织管理体系是对农机进行有效管理的前提。按照乡镇分类建立农村机械服务组织，充实农村机械服务人员队伍，构建完善的农村机械管理体系。加大农业机械技术创新投入，提高农业机械技术水平，根据农业生产实际需要开发新型农业机械，提高农业生产效率。
3。建立多部门联动机制促进农机管理全面发展
在农机管理中，政府相关部门要建立联动机制，从宏观上调度任务和人员，提高管理效率，促进农机管理的全面发展。
第四，总结一下。
当前我国农业经济的大发展，既是农机管理发展的机遇，也是农机管理面临的前所未有的严峻挑战。抓住发展机遇，迎接挑战，解决农机管理中存在的问题，帮助农业发展，已逐渐成为农业机械化技术推广站的一项主要任务。因此，作为农机服务队的一员，我们应该努力提高自己的专业知识水平，掌握新技术，熟悉新型农机的操作方法，为农民朋友提供更全面的帮助，以进一步促进农业经济的发展。
机器维修工作模式总结第五篇20xx年，公司持续实施精细化管理，实现降耗增效的目标。机电部门严格按照公司的方针目标，积极完成各项设备维护和技术改造任务，确保了公司20xx生产任务的顺利完成，为20xx生产打下了坚实的基础。进一步提高公司设备管理的整体水平。根据20xx年的工作，总结如下:
第一，团队管理。
1，安全重于泰山，时刻谨记‘防患于未然’。
通过每周班组长会议宣传和强调安全操作:高空作业必须有监护人；必须配备安全防护用品；高空作业车的定期检查和维护；特种设备的定期检验。经过大家的努力，20xx年设备部没有发生重大安全事故。
2.6S管理。
通过制定规章制度和员工考核制度来规范员工行为。在日常工作中，组织班组长学习，强调班组的清洁卫生管理，制定保洁值班人员的日常作息时间表，落实责任人，确保事事有人管，充分调动每个员工的主动性和责任感。
第二，设备管理。
1.每月对车间设备进行例行维护和检查。随时监督员工严格按照操作规程操作设备，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间保存设备的日常维护记录。
2、设备维护和修理工作。
(1)重视维护，减少维护。
公司按照既定的设备维修计划，对吊车、涵洞车间的轧制设备、流水线、搅拌设备、钢筋调直设备进行了二次维修，使隐患及时发现，彻底消除，二次维修完成率达到100%。
(2)及时修复关键设备。
要求维修人员在总装车间维修设备时，5分钟内到达现场，并协调车间安排操作人员配合维修人员在最短时间内维修设备，并进行现场监督，确保维修质量，顺利完成各项应急维修和维护工作。
(3)特种设备管理。
完善压力容器和起重设备台帐，配合质检部门完成压力表和安全阀的定期检验，按照国家标准进行定期检验。
(4)叉车管理。
重新完善叉车日常维护制度，进一步规范叉车操作人员的安全操作和日常维护。通过定期的每周检查，监督叉车工人每周维护和润滑叉车。违反操作规程的会受到相应的处罚，有章可循。
3.针对日常点检维护中发现的隐患，对设备修理工作进行了整改，对集装箱车间800T折弯机、剪板机、冲压车间进行了修理。整改后，设备使用正常。
4.配件管理。
对全厂设备及配件进行清理和清点，建立设备及配件的最低库存，并与物资装备部和物资装备部进行系统的沟通和协调。
网，随时保证配件的库存，保证今年生产和维修的及时性。
5.公司安全质量标准化达到二级。
20xx年8月，公司启动了安全质量标准化达到二级的工作，机电部人员与各车间、各部门一起，在4个月内积极完成了设备设施的各项整改项目，为公司顺利达到二级打下了坚实的基础。公司顺利通过二级标准项目。
设备管理是一个长期的管理过程，在这个过程中我们需要不断学习设备管理的新思路。20xx年设备管理有成绩，也有不足。通过自己的不断探索，逐渐认识到公司的设备状况迫切需要积极推行设备点检管理模式。根据这个目标，在20xx的工作中，我们将不断提高业务水平，提高管理能力，提高应变能力，提高创新能力，积极为公司在20xx年完成生产任务，提高设备管理水平做准备。
时光荏苒，20__年转眼就悄悄过去了，迎接我们的是崭新的一年。未来一年，对我来说，也是人生的重大转折。今年8月4日，我进入天之辰机修分公司，这标志着我的学生时代的结束，也是我走向成熟和独立的开始。在这短短的几个月里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，我努力完成了日常的工作任务。如果不懂，我会及时向师傅和同事请教，纠正自己工作不熟练造成的错误。这份工作是我毕业以来的第一份工作，也是我成长的一个支柱，所以我会把自己的热情投入到我热爱的机械维修事业中去。这一年的工作和学习总结如下:
第一，思想认识
参加工作四个月来，作为一名机械师，思想上严格要求自己，热爱事业，平时严格要求自己，积极主动。因为对工作不熟悉，平时也要鞭策自己，努力工作。只有比别人多努力，多吃苦，才能更早的胜任这份工作。而且我从事的行业是化工行业，属于高危行业。因此，在平时，更要求我们树立牢固的安全意识，遵守工厂制定的各项规章制度，在工作过程中格外细心，努力做好安全生产工作。
第二，经验和收获
虽然我从事机器维修工作的时间不长，但是在领导和同事的帮助下，在设备检修和平时工作的过程中，我学到了很多东西。概括起来，有以下几个方面:
(1)无论做什么，细心是完成工作的必要前提。我所在的维修班负责我厂乙二醇和炉气区域所有动力设备的维护和管理。在日常巡检工作中，认真检查设备，认真对待每一个细微的问题，是我们工作的主要内容。平时只有及时认真的处理小问题，才能避免以后不必要的劳动和精力，认真做好身边的每一件事，保证工作中不会出现问题，这也是我们工厂顺利生产的必要保证。
(2)积极融入集体，团结一致做好工作。机器维护的每一项任务都依赖于小组。同事之间互相帮助，互相依靠，我们的工作才能保质保量的完成，我们的企业才能发展的更加生机勃勃。
(3)只有加强同事之间的交流，才能学到更多的知识和技能，这对我们新员工来说尤为重要。有不懂的地方虚心向师傅和同事请教，互相探讨问题，把创新的理念融入到日常工作中。这样不仅能提高你的工作效率，还能提高你的知识和技能。
三。来年的工作计划
作为一名新员工，工作中难免会有很多错误和不足，所以从现在开始，我一定会加强专业知识和技能的学习，不断提高自己的综合素质，积极参加公司组织的各种活动和学习培训。能努力学习，不断丰富自己的知识和经验，跟上厂里优秀的员工，在圆满完成工作任务的情况下，努力成为一名合格优秀的机械维修技师。
总之，20__年对我来说是美好而有收获的一年。我告别了学生时代，步入社会，学会了成长，学会了独立。总结过去，展望未来，我会及时总结自己的经验和不足，发挥自己的长处，为天之臣做出自己应有的贡献。