曾经的中国电商第一店1是怎么消失的？
这个很多人怀念的线上电商后来怎么样了？
今天我们来看看消失的店铺1。
1商店成立于2008年，由前戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁于刚博士和合伙人刘俊岭共同创立。1店的定位是基于B2C模式的网上超市，也是国内最早进入电子商务的企业之一。
1店是线上电商的先行者。它创业的初衷源于当时的电商都是垂直的，比如图书、电器。当时于刚和刘俊岭就想，为什么什么东西都卖不出去？满足大众需求，在一个网站就能解决。这就是1号店的创业思路。
发现创业的想法后，他们发现市场上有人尝试过，但都失败了。原因是我们必须解决供应链管理的问题，解决了这个问题，这个网站就活起来了。
从上页可以看出，1号店是围绕着什么都卖的想法起家的。网站一经推出，就迅速赢得了大众的青睐，他们很快就得到了用户。但是之前供应链管理的问题确实是一个非常棘手的问题，需要大量的资金来解决，所以很快他们的第一笔融资资金就花光了。
烧钱很多的1店很快出现资金链断裂的危机，继续输血外部资金。
这次吸引了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，价高者得。1号店缺钱，选了平安赢。
2010年5月，中国平安出资8000万元收购1店80%股权。
1店经历了第一次易主。
平安提供的资金解决了1店的燃眉之急，但平安对1店的运营有自己的打算。
1店已经有了庞大的线上渠道，而平安这个时候正好需要拓展线上渠道，但是1店完美的解决了这个问题。平安的如意算盘打得很精准，平安依托门店1把握住了线上发行的大好机会。
此外，平安做了巧妙的布局。
平安给1店注入了资金，也注入了很多采购资源。注资后，中国平安大部分内部采购业务通过1门店进行。平安的各大办公IT资源、家具装修甚至广告等大型采购项目，都是通过1门店进行的。此外，平安还注入了大量的客户资源，比如将万里通积分平台与1门店对接，让平安信用卡持卡人可以使用积分在1门店购物。
平安此举的直接表象是，1号店在其平安入住后数量增长极其迅速，这也为1号店创造较大市值提供了基础。从这个意义上说，平安的最终目的还是在资本运作上。
第二次所有权变更开始了。
2011，就在1年后的5月，平安保险集团以6500万美元(约合人民币4.5亿元)的价格将其持有的20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛。一年时间，1店铺的股本增长了近10倍。平安集团出售1店股权，显示了“资本运作大师的本色”。
2012年2月，沃尔玛宣布增持1店股份，实际持股增至51%，成为第一大股东。根据M&A的条件，这次涨价和上次一样。上次以6500万美元(约合人民币4.5亿元)转让了20%的股份。以此计算，沃尔玛增持至565，438+0%，累计投资约654，38+6600万美元(654，38+0，044万元人民币)，使得654，38+0店铺估值超过20亿元。
2065438+2005年7月，沃尔玛收购1号店剩余股权，全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。沃尔玛官员没有透露这笔交易的价格。但据传，仅仅5年时间，平安在1店的项目就赚了约1亿美元，投资收益相当丰厚。
这一次，可以看出平安已经充分展示了自己的资本运作能力。对于1店的创始人来说，一切都归咎于5年前的“拿错了钱”，让公司走到了一个向下的转折点。我认为是及时的帮助，毕竟是奇怪的同床异梦。
这次沃尔玛全面掌控1店的地毯式人事调整，包括人事和财务，标志着管理团队和1店基因的大洗牌。这种所有权的变更导致了管理团队的彻底离职。
沃尔玛收购1店的初衷是整合线上资源，连接线上线下，为顾客提供线上、移动、线下购物的无缝体验，扩大在中国的市场份额。
第三次所有权变更
2016年6月，1店股权由沃尔玛转让给JD.COM，1店以约98亿的价格出售给JD.COM集团。
JD.COM将向沃尔玛发行新股，沃尔玛将获得JD.COM新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有JD.COM约5%的股份。按照JD的说法。COM的股价，沃尔玛在华业务的估值约为6543.8+05亿美元(约合98亿人民币)，并非传说中的400亿。
之所以这么做，是因为1店在沃尔玛经营期间出现亏损，平安内部采购资源的撤出对其销售产生了很大影响。沃尔玛在京东的时候选择了持有。COM股价下跌，关注未来股价上涨后的升值。同时，沃尔玛在JD.COM的存在有利于其销售增长。
在JD.COM，因为没有百货公司，1号店被用来对冲天猫超市对JD.COM的威胁，所以这笔交易对双方都有利。在与沃尔玛合作的消息刺激下，京东。COM股价飙升，一度飙升逾8%。
至此，1号店已经换了三次主人，JD.COM更名为1号店，这也意味着1号店已经从公众视野中消失。