国学大师曾仕强介绍
国学大师曾仕强
曾仕强，1934出生于台湾省，毕业于台湾省师范大学产业教育系，美国德拉蒙德州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理学博士。胡雪岩研究会副会长，台湾省师范大学教授。曾仕强先生曾任台湾交通大学教授、兴国管理学院院长，现为台湾省师范大学教授。在教学、科研、写作、口语、翻译等方面都取得了突出的成绩。专题研究方向有《大义管理》、《管理大道》、《胡雪岩管理专题》、《三国演义真相》。
国学大师曾仕强简介
曾仕强祖籍漳州，启蒙教育也在漳州。现任胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授、中国统一促进会会长张。曾仕强先生出生于1934，祖籍福建漳州。毕业于台湾省师范大学产业教育系，获杜鲁门州立大学行政管理硕士学位，莱斯特大学管理学博士学位。曾仕强先生曾任台湾交通大学教授和兴国管理学院院长。在教学、科研、写作、口语、翻译等方面都取得了突出的成绩。曾仕强被商界誉为中国三大管理专家之一，并多次应邀到新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港和中国大陆讲学。据了解，曾仕强的父亲是漳州华安一中首任校长，曾仕强的启蒙教育阶段是在当时的南方小学(现新桥小学)。后来，因为父亲去厦门工作，曾仕强随父亲到厦门读中学，并于50年代去了台湾省。
国学大师曾仕强个人语录。
1，管理就是修身养性，心安理得的过程。
2.明确推、拖、拉的真实意图，合理运用，才能达到圆通。
3，以化解代替解决，以尽量减少后遗症。
4.把人置于法治之下更符合中国社会的实际情况。
5.做人和做事并重，做好人把事情做好。
6.保持一种既不赞同也不反对的态度去拥抱一切。
7.发展业务本身是没有目的的。只有在经营事业的过程中，才能完成修、和、治、平的人生使命，开创事业才会有价值。
8.这个计划的目的是肯定未来几年如何安置人。
9、组织的功能，在聚合人的力量，协同作用。
10，领导力的意义，在开发人的潜能上。11.控制的目的是确保未来几年如何保证人的安全。
12，一切管理措施都与安全息息相关。
13.只有组织成员各守其分，大家才能合而为一，产生强大的组织力。
14，安仁是把部分放在一起，合成一个整体，并使整体大于部分，通过已有的平安和人的安全来增强和谐的效果。
15.关心人的过程是从快乐到交心，从交心到共同关心，然后发生一系列同心交心的变化。
16，中国人善于把二当三，以二代一。
17.以不变应万变是管理的最高智慧。不要因为误解而放弃。
18.这是最有效的管理方法。它有原则，但必须因人、因时、因事、因地而异，才能使它合适。
19，经典方，乖巧，真实。权力是变化的意义，要通过经济把持住权力，进行合理的变化，才能灵活稳妥。
20.美式管理是基于个人主义，日式管理是基于集体主义，中国式管理是我们共同的互动主义。
21，日本人拿了中国的管理哲学，应用了西方的管理科学。
22.中国式管理有三大主轴，即以人为本、与道结合、因时而变。
23.中国人认为一切都是靠人的努力完成的，所以管理应该以人为本。
24、如果不是同样的理念，就不容易做到以人为本并能紧密配合做好工作。中国式管理侧重于不同的方式，力求不同的方式相结合，志趣相投，齐心协力。
25.志同道合的同事，由于人心的善变，可能很快就会在志向和方式上产生分歧。各种内外部环境变量随时出现。中国式管理主张应然而变，一切都是有原则的，所以要因人、因事、因时、因地而变，才算合理。
26、只要合理，怎么改都可以。
27、中国的管理，讲究的是人际或人群与伦理道德结合在一起，建立一种不同的关系，叫做人际关系。28、中国的管理互动主义，秉持二合一的态度，个人主义和集体主义，这两种极端观点结合在一起，形成了集体完成个人的理性主义。29、人际关系，就是从伦理的角度建立合理的人际关系。
30.要有礼貌，但不能讨好。以下不宜过严，也不宜过松。平行同事不用太拘束，也不要太熟，太不拘小节。31，大同必须包容小异，世界与世界不一样。
32.在一切都敲定之前，是很民主的。一旦定案，相当独裁。这种民主和独裁的结合叫做专制。
33.法律是过去的产物，情感是未来的伏兵，唯有理性是当下的指示器。中国式管理主张应变则变，根据现状进行合理调整。
34.中国式管理重视树状的组织精神，根系吸水，源源不断地供给树干；树干也让枝叶毫无保留的得到自己想要的一切。这种“我支持你，你放手”的精神，很符合中国人的心理需求，就是你做事，我心安。
35.起义和降职阻碍了员工的学习和成长，甚至破坏了合理的上下级关系。
36.决策者的大智慧是指具有相当的专业知识，大智慧是指智慧和德行。三者结合才是决策的大智慧和大智慧。
37.决策是基于停下来思考的过程。
38.真诚可以提前知道，预测未来做好规划。
39.只有什么都不做，我们才能有所成就。
40、综合治理，法律和良心一起。41，考核的标准错了也没用。
42、抱着救人而不是杀人的心态去考核。
43.交流是基于不认识的词。44.有效见面不讨论，讨论不决定，绝不做。45.领导力比管理更重要。
46、老板是好人，干部是坏人，这是很好的合作。
47.劝不要分，就是从合理的立场分。
48.用讲道理的方法来领导是最合理的。
49.有能力承担，但不自责，是动力的基本原则。
50.先求忠诚后求能力更稳妥。