外企和国企有什么区别？哪个更好？

一般来说，外企的工资比国企高，但是待遇方面，国企明显好一些，国企有各种补贴和节日福利。

2.工作稳定性和晋升是不一样的。

国企更稳是错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题。只要你能进去，就算你做得不好，别人也很难让你出来。

但任何稳定都只能算是稳增长上升通道中的稳定。

在国企，个人职业发展不明确，虽然也有绩效考核体系，但这不是老板认识你的决定性依据。换岗升职的决定往往是随机的、突然的，往往要看运气。

不像在外企，达到某个目标后能确切知道自己能得到什么。

所以国企的稳定只是不失业而已，并不能保证你在一段时间内就能上一个台阶。更何况这份工作越来越难保持稳定，很多国企已经在想尽办法让新人流动。

在外企升职要看自己的能力，人情一般用处不大。

3.会议模式和效率不一样。

国企形式上是集体决策制，不会一个人说了算。就算一个领导真的要推什么东西，他也会在党委会和总裁办公会上做，但最后大家都听他的。这种会议是为了使决策显得正确。

外企的会议会有不同薪资模式的人参加。虽然是由决策者正式召集，由他做出决策，但决策的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。

4.不同的工作方向

外企的团队合作往往是以项目为基础，是各部门临时组合形式的习惯性机制。

这是一种柔和的、相互的合作。员工更愿意站在别人的立场上，但很少有人愿意放下自己正在做的事情去帮助别人，因为每个人都有一个目标在那里。

在国企，你可能会花很多时间去管理人脉。很多部门的职责是相互制约的，比如销售部门和财务部门对销售费用的制衡，所以很多人际关系的处理都是艺术。

在我需要帮助的时候帮助我，换取在别人需要帮助的时候帮助他们。所以，从某种程度上来说，国企在人际关系的敏感度和主动性上要优于外企。

5.不同的管理过程导致不同的政治参与。

目前国外成熟公司的工艺环节越来越多。它的好处是人被系统管理，一切都可以按照既定的计划和目标进行。

但这也是一个缺点，没有讨价还价的余地，甚至连工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，在客户面前反应速度变慢。

在国企，人对体制和制度的干预会更多，也会有很多例外。员工颠覆制度、打破规则相对容易，甚至越能打破规则的人越有前途。

一般大型国企除了总部之外，还有多元化的子公司和地方分公司，需要集中控制。

但是，如果每个分公司都遵循总部的集中控制，他们的效率也会降低。

所以分公司经常有人抛开总部的要求，自己一个人往前冲。业绩比较好的时候，往往会得到总部的赏识。

6.加班的多少不一样，假期的多少也不一样。

国企加班也很多，但是存在人均效率低的问题。外企有比较稳定的人才标准和评价体系，效率水平也比较高。

一般优秀的人都很骄傲。当他们聚在一起，看到他们的同事做得很好，他们就会想去争取。所以外企的人看起来比较有攻击性。如果他们做得不好，就会丢下老板走人。

但在国企，忙的人忙死，闲的人闲死，有的人不工作，你却赶不走。能干的会有针对性，一切交给你，你放心。人均效率低，公平感差。

至于假期，外企的带薪假期和年假是有保障的。一般来说，如果决定休年假，即使此时有重要项目，只要假设年份早于项目，年假优先。

但在国企，如果你拒绝，别人肯定会觉得你不敬业，没有主人翁意识，而你放弃休假，没人会觉得你好。这就是价值观认同上的差异。

外企一直在高峰时段加班，所以这件事暂时告一段落。大家都会理解，让你休息一下。而在国企，这样人性化的安排相对较少。

7.国企和外企的领导风格差异很大。

国企领导喜欢当排头兵，不够平。领导是分层的，下面是经理，上面是主管。而在外企，经理和总监一般是分工明确的，无论职能范围还是业务方向。

而且国企里有些级别其实是没用的。比如有的领导看起来是管理者，但整天和下属一样努力工作，而有的级别不是很高的领导可能没有具体的事情要做。

更具体地说，他可能从一个会议回来传达会议的精神。本来以他的级别，应该先有一个思路，但他只是把工作传达细化给下属去做，然后再回来改。这种领导会让下属很累，也很难配合。

虽然各种公司可能都有这样的老板，但是国企还是会相对多一些。很多从外企转到国企的人，一开始会觉得很难适应。

8.不同的工作表现

相对而言，国企员工的绩效管理并不清晰。虽然它也有自己的一套考核和绩效体系，也会有指标，包括指标定义、描述和目标分配，但其实很多时候你可能并不了解。

很多时候，国企里的目标遥不可及:系统化程度不高，部门职责界定不一定准确；

临时性的工作很多，领导很容易突然想到一件小事就开始做——这样的目标，无论是常规的还是例外的，都属于不明确的目标。

在外企，打破常规的机会相对较少，所以和你粘在一起的人往往要帮你开门。

这种情况下，在国企，往往要自己先开门，再跟上面解释结果。所以国企其实更注重结果。