2022年全国质量月综述(6篇精选文章)
2022年全国质量月活动总结(精选6篇)第一部分？9月20日是中国的“质量月”。我公司X分公司根据项目部的实际情况，因地制宜，积极配合“质量月”活动。
？项目经理充分利用现代宣传媒体开展宣传活动。通过横幅、海报等形式，“广大干部职工的质量意识进一步增强。
？为了使“质量月”的主题深入人心，增强员工的质量和法制意识，涂装施工队结合工程实际，加大宣传力度，带领队伍，营造全员参与的氛围。
？项目部安全质量部通过完善质量管理体系，提高质量保证能力，认真对照业主质量信誉评价的检查内容，细化质量管理体系，规范计量基础工作。通过活动，我项目部管辖范围内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了很大的提高，基本达到了可控状态。通过检查发现，全体员工的质量意识明显增强，工作意识和质量工作得到提高。
？分公司领导高度重视“20xx质量月活动”，积极组织工程部、项目部各部室开展质量月活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动“全员参与，全面提升质量安全水平”的主题，结合项目实际情况，分公司有计划、有成效地开展活动，成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，精心制定。
？在“质量月”活动中，项目部安全质量部结合业主质量信誉评定标准的执行情况和本单位质量工作实际，制定活动计划，扎扎实实组织活动。“质量月”活动成效显著，达到了预期目标。
？项目部安全质量部在质量信誉评价和标准化工地实施细则的指导下，重点抓好质量、标准、法规的贯彻落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进行一次大检查。检查应按质量标准逐项进行，并明确检查目标。
？第三节进行生产检查。通过这次检查，我们可以更有效、更深入地配合“质量月”的活动。对于检查中发现的一些质量安全问题，我项目部将制定更有针对性的整改措施。
？根据9月份质量信誉评价检查通报，我部狠抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展管理制度和生产流程排查，坚持明察暗访，边查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理有效性，高起点、高标准、高要求落实各项基础工作。
？从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行情况来看，质量管理还有很大差距。接下来，我部决定完善质量管理体系，进一步夯实基础工作，加强质量管理。
？会议传达了集团第20年开展“质量月”的通知。推广公司20xx。
？“质量月”活动计划持续X年。会议要求各项目公司/筹备组及时组织召开质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进全面质量监督管理的推广；要组织开展重点工程质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单位质量管理体系和行为的检查。
？会议还宣传了公司关于创建公路精品工程示范的指导意见。根据《意见》，公司将启动质量工程示范工作计划，明确质量管理、质量监督、质量建设、质量设计、质量科技创新、质量安全生产管理、质量运维七个重点突破方向。《意见》初步确定广纳高速、大佳高速、保施高速公路三个高速公路项目为省级示范项目。会上，三个项目公司的分管领导就质量工程的部署作了发言。
？吕晓林为会议作了总结发言。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。特别是各项目公司主要领导要进一步强化质量发展理念，牢固树立“红线”意识、责任意识和担当意识，率先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效；做好“质量月”的宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、横幅标语的作用，为开展“质量月”活动营造浓厚的氛围。
？卢晓林强调，基础设施项目关系国计民生，具有重要的社会影响。公司应认真贯彻质量第一的工作要求，努力提高以质量为核心的管理能力。要以此次“质量月”活动为契机，推动公司质量工作长效机制的建立，狠抓严格管理，加强质量作风建设，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位和人，从源头上抓好质量工作。特别是公路板块项目公司，要认真落实交通部、交通厅、集团对精品工程的创建要求，以工程建设“标准化、精细化、信息化”为导向，制定贯穿项目全生命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”三大创新，争创省内、全国优质优价的精品工程。
2022年全国质量月活动总结(6篇精选文章)第二部分？为进一步贯彻落实各项质量法律法规和技术标准，深化全员质量意识，努力提升质量管理水平，认真落实中央宣传部、国家质检总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于开展“20xx全国质量月”活动的通知》，制定活动方案。“质量月”活动成效显著，达到了预期目的。项目部安全质量部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，以质量、标准、法律法规等制度执行情况为重点，对质量行为、工程实体、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是按照质量标准逐项进行的，检查目标明确。检查内容包括现场标识标牌、物料堆放、物料检查、配电室安全使用、特种机械检测等。现场检查发现很多质量问题，发现的问题立即通报，在【源*】现场指出并立即整改。
？第三季度进行生产检查。通过这次检查，我们可以更有效、更深入地配合“质量月”活动。我项目部将针对检查过程中发现的一些质量安全问题，逐一制定更有针对性的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查通报，我部紧紧抓住质量管理的薄弱环节和重点，开展管理体系和生产流程排查，坚持深挖细查，边查边改，边堵边堵，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理有效性，高起点、高标准、高要求落实基础工作。通过开展“质量月”活动，执行质量信誉评价标准，我部质量管理仍有较大差距。接下来，我部决定完善质量管理体系，进一步夯实基础工作。加强基础质量管理，强化质量监督检查，重点加强现场质量控制。系统分析质量信誉评价和检查中存在的问题，制定有效的改进措施。
？开展质量教育，提高全体员工的质量意识和法律意识。项目部管理层还采取多种形式开展质量培训，加强质量教育，取得了良好的效果。“质量管理始于教育，止于教育”的理念得到了很好的体现。涂装班组每班利用每日班前班后会组织员工学习质量法律法规知识。通过学习，增强员工知法守法意识，依法维护企业和自身利益。“20xx年度质量月”虽然结束了，但企业做好质量工作是永恒的主题。优质工作任重道远。通过这次“质量月”活动，我们项目部在某些方面有了一定的改善，但同时也暴露出了质量和安全方面的不足。我分公司工程部、项目部全体员工将继续努力，以质量求生存、求发展、保形象。
2022年全国质量月活动总结(6篇精选文章)第三部分？质量月活动的开展，大大提高了员工的质量意识、技能水平和自检工作。质量工作要细致，力求完美。产品质量不仅是我们作为QC的责任，也是每个人的责任。我们要加强责任感，提高工作进取性，主动发现问题，解决问题，为客户提供更好的产品。
？在实践中找到更好的解决问题的方法。任何方案没有实践都只是空谈，所以最重要的是脚踏实地的实践。经过实践，我们可以更好地验证我们提出的方案的准确性，并发现以前方案的不完善之处。
？生产线员工通过“三自两互”的工作方法，有效地保证了产品质量。作为现场质量控制员，我的关注点已经从单一的产品质量转移到安全、设备、技术、工艺上。随着质量月的不断推行，我有信心我们的产品质量会越来越好，每个东方人都能成为最美的制盒人。
？质量月活动总结不是结束，而是开始。通过质量活动，可以有效的让我们的现场QC走出之前出现问题的局面，把火扑灭。它更以管理为导向，管理工人对质量负责，自我工作岗位自检自修，从源头上控制，才能从根本上解决问题。
？李总经理对质量月活动的总结不仅引导了我们的动力，也指出了我们存在的不足。虽然质量月转眼就过去了，但是我们的质量管理不能放松。我们应该继续宣传每个月都是“质量月”。
？质量月活动明显提高了生产线员工的质量意识。从对之前的问题漠不关心，到此刻对“三自两互”工作的进取落实，这就是思维的转变。从要求质量到要求质量，只有提高了员工的质量意识，才能为我们后续的优秀质量打下坚实的基础。“我们不仅要仰望星空，还要仰望脚踏实地”精品建设任重道远，让我们在不忘初心中前行！
？团队需要上下齐心，统一目标。质量管理也是如此。只有理念统一，工作方法得到一致认可，齐新才能朝着统一的目标共同努力。“三自两互”工作法的提出得到了一线员工的充分认可，给了我们正确的努力方向，全员参与质量控制。全面质量控制是质量改进的助推器，产品质量关系到每一个员工的切身利益。我们为什么不努力奋斗呢？
2022年全国质量月活动总结(6篇精选文章)第四部分？石油分公司组织的“全国质量月”的主要情况和特点概括如下。
？一是领导重视，精心策划，组织实施。
？石油分公司高度重视“全国质量月”活动，认真组织企业和直属成员单位工作站，按照文件和中国石油、中国石化集团公司开展质量月活动的要求，充分发挥质量协会的纽带和桥梁作用。围绕质量月主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业实际，有计划、扎扎实实地开展活动。石油分公司在转发的文件中提出了四项具体要求，安排了五项活动。
？石油分公司文件下发后，各成员单位领导高度重视，积极进取，各成员单位及时转发了“质量月”活动文件。在文件中结合本单位实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。
？首先是组织实施。局级企业成立了由主管领导任组长的“质量月”活动领导小组，并在质量部设立“质量月”活动办公室。各企业还成立了由党政领导挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定和实施质量月活动计划，明确活动时间、物资、地点，使“质量月”活动有序开展。
？二、采取多种形式，广泛宣传，增强全体员工的质量意识。
？石油分公司各成员单位充分利用现代媒体开展宣传活动。通过广播、电视、报纸、研讨会、知识竞赛、横幅、海报等形式，大力宣传“20xx全国质量月”活动。为质量月活动营造了良好的氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为使“质量月”主题深入人心，增强职工的质量和法制意识，石油质量协会各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，由领导带头，营造全员参与的氛围。开展了多种形式的宣传动员活动，广泛动员群众参与“20xx全国质量月”活动。
？质量月活动期间，大庆油田有限责任公司共发放广告牌478块，悬挂横幅184条，撰写新闻稿件64篇，发放宣传单1000余份，宣传质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田公司围绕产品质量法、消费者权益保护法和构建和谐社会开展质量宣传教育活动。制作了26条宣传标语，悬挂在食堂、写字楼、员工集中的场所作业区门口进行宣传；在《吐哈石油报》发表8篇质量宣传文章；张贴海报，利用班会进行质量意识教育；远程队站跑黑板报16进行宣传；公司和工厂在内部网站上开设了23个质量月活动专栏，宣传质量知识和质量意识教育材料。销售部还制作了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片进行宣传。组织***1088参加质量知识竞赛，提高员工的质量意识。
？长庆石油勘探局钻井工程公司在公司网站开设“质量论坛”；向集团公司组织的“质量谈心”投稿10篇；质量月活动悬挂21条幅和13黑板报，营造了较为浓厚的“质量月”氛围。质量月期间，钻井工程公司举办了“质量在我手中，用户在我心中”的演讲比赛。* * *来自11单位的二十三篇文章参与评选，16位选手参加现场演讲比赛。选手们的发言紧紧围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；以“质量在我手中，用户在我心中”为主题，通过阐述个人、单位或社会生活中的一些质量现象来谈谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重热烈，促进了全体员工质量意识的提高。
2022年全国质量月活动总结(精选6篇)第五部分？质量是企业的根本。只有共同做好质量，根上枝头才能枝繁叶茂，企业才能长久发展，我们的产品才能深受消费者欢迎，产生品牌效应。五月是公司的质量月。为有效开展“质量月”活动，对“质量月”的各项活动进行了全面的策划和安排，为“质量月”活动奠定了坚实的基础。
？进入“质量月”，公司用心组织开展了“质量月”质量月活动。以提升产品质量为主题，锻炼自己，提升自己，以进一步加强基层管理干部队伍建设，打造强大的执行力队伍，提升精细化管理潜力，满足现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了一系列岗位技能培训，如备份检查员、备份科长、备份计划员等。，提高了员工的岗位技能，促进了人员质量意识的提高和质量管理的持续改进，最终保证了产品的实物质量。通过这次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示这次培训对自己技能的提高很有帮助。以后一定要把学到的东西运用到工作实践中，为公司做贡献。
？进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间举行了手工焊接质量技术大赛。活动经过精心策划，制定了质量技术竞赛实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面进行考评，根据零件的实物质量和零件加工难易程度进行综合评定，要求通过竞赛活动真正达到学习技术、重视技术的目的。大赛结束后，将根据测评结果对获奖者进行奖励。通过技术竞赛，不仅有效地促进了操作者提高技术水平和加工效率，也有效地保质保量地推进了标准化作业流程。
？进入“质量月”，质量部主任王力宏针对新员工对质量知识不熟悉，对质量工作认识不到位的现象，组织新员工进行质量知识培训。培训教材除了学习Q型质量知识外，还结合实际情况，如严格按照工艺要求加工；生产过程中的三大原则——不懂，不生产，不合格不放过；生产过程中如何保护零件；如何做好工具设备的维护工作；生产过程中的环境延续等。，并向大家强调质量工作的基础是预防，事情要第一时间做好；质量工作的重点是持续改进，在加工中要大胆提出新的方法和建议。同时，我们吸取了以前生产过程中发生的一些案例，从过去发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
？通过学习，我们进一步掌握了质量的基本知识，明白了质量是加工出来的，不是检验出来的。质量工作不是任何部门或个人的责任，而是全体人员的责任。大家各司其职，集成才能保证整个产品的质量。对今后的工作中如何做好本职岗位的质量会起到很强的促进作用。
？品牌自己，时刻谨记品质二字。对于存在的问题，要进一步提高认识，落实行动，第一时间发现问题，在构图过程中解决问题，赢得客户的信任，抢占市场先机。使三花品质跃上新台阶。
2022年全国质量月活动总结(精选6篇)第六部分？简要报告了百合铝业公司开展20xx年度质量月活动的主要做法和经验:
？一、开展20xx质量月活动的主要方法:
？(一)从加强组织领导和统筹规划入手进行保障。
？公司领导非常重视质量月活动。根据《关于开展20xx年全国质量月活动的通知》的精神和要求，研究部署开展质量月活动的具体工作，制定质量月活动方案，在活动中创新，在形式上突破，确保质量月活动顺利开展。各部门也把质量月活动提上重要日程。为了做好组织工作，他们都成立了部门领导牵头，制定了部门质量月活动方案，切实加强了活动的组织领导和统筹部署。质检中心制定了公司的具体实施方案。活动期间，公司领导组织协调活动全过程，做好监督工作。
？(二)从深入宣传，加深了解，营造氛围。
？为了达到质量月的预期效果，公司采取多种形式，广泛动员员工积极参与质量月活动。努力营造人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量活动的良好氛围。9月初，公司利用标语和横幅进行宣传，营造活动氛围。利用质量月黑板报从不同角度宣传质量月主题，有效提高了员工的质量意识，及时宣传报道“质量月”活动的最新进展和质量工作的典型案例，营造了全员重视质量的良好氛围。由此，公司进一步提高了“质量打基础，实力铸品牌”的理念和意识。
？(三)从创新的形式和丰富的内容来塑造亮点
？质量月期间，公司紧盯行业在技术、标准管理、计量检测手段、生产过程控制、质量管理等方面的先进成果，组织实施全方位对标，查找差距，采取有效措施，全面提升公司产品实物质量和服务水平。动员员工以质量提升为重点，大力开展技术改进、管理创新、技术竞赛等活动。积极创新质量月活动的内容和形式，重点做好以下工作:
？1，召开QC成果发布会。为进一步提高公司质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深入开展，公司于20xx年注册了6个QC小组，9项成果。经过筛选，会上公布了八个QC课题。QC小组根据工作中的薄弱环节进行选题，积极开展活动，在质量控制、改进生产工艺、降低成本等方面取得了丰硕的成果。QC活动对公司内部质量管理的基础工作起到了积极的推动作用。为了有效地开展QC工作，公司领导要求各QC小组自觉按照质量管理活动的工作顺序，选择质量管理活动的主题，然后严格按照质量管理活动的PDCA循环进行，从而把公司的质量管理活动水平提高到一个新的高度。
？2.进行了20xx年度“三标合一”内部审核。从06年9月16日至07年9月17日，各部门接受了为期两天的内部审计员现场审计。审核内容包括“三标合一”管理体系建立和实施的符合性、适宜性和有效性；审核组深入公司各部门、各单位，通过询问、现场观察等方式进行审核和验证。现场审核结束后，于9月17日下午召开了最后一次认证审核会议。
？审核组对各部门的总体情况给予了积极评价，认为各部门是具有现代管理意识的开拓性企业，体系运行以来基本满足体系认证的相关要求。审计组还提出了改进建议。要以此次审核为起点，以先进的系统管理理念、科学的过程控制方法、严格的持续改进要求和可量化的测量方法，使公司的各项工作有机地融入到既定的方针和目标中，从而全面提升服务和管理质量。
？3、黑板报展评。9月初，公司组织开展了以质量月为主题的黑板报评选活动，从车间展板中选出三份最具特色和代表性的黑板报进行现场评选，本着公开、公平、公正的原则进行综合评选。通过竞赛的方式，增加了质量教育的生动性和趣味性，调动了员工的积极性和主动性，大家在轻松的氛围中增强了质量意识。
？4、通过各生产单位的“技能大赛”，使大家都充满热情，开展互追共进的喜人局面。活动中，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺基础改进研究，明确和细化工艺规程和操作标准，确保工艺规程和操作标准的准确量化和可操作性，通过岗位标准化作业，确保工艺规程和操作标准的有效实施。
？5.进行专项质量检查。活动中，在公司领导的指导下，公司各主要岗位在自查自纠的基础上开展专项质量检查活动，重点检查一线单位工艺参数完成情况，逐项列出质量问题，明确具体整改时间和责任人，要求立即整改。专项检查在员工中掀起了大家关注质量的高潮，强化了现场员工的质量意识，有效提高了自检能力，从而将工序质量的标准化、规范化操作提升为精细化操作。同时进一步规范了运营中的质量管理行为。
？二、开展20xx质量月活动的主要经验:
？1.领导的重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导对质量月活动一直非常重视，此次成立了以总经理陈雷为组长，高层领导和相关车间一把手参加的“质量月”活动领导小组。活动中，公司领导亲临现场指导质量月活动，为各项活动加油鼓劲，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺利开展。
？2.各部门的参与是质量月活动取得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及许多部门和岗位。因此，只有加强各部门之间的沟通与合作，充分发挥各部门的积极作用，共同努力，形成合力，质量月活动才能取得成效。
？3.全员参与是质量月活动的生命。员工的参与直接关系到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真的为公司搭起了舞台，在车间唱戏，以广大员工为主角。同时，由于全面启动和宣传到位，员工高度重视并以高昂的热情参与质量月活动，掀起了又一轮高潮。
？今后，我公司将进一步加强“质量月”活动的组织策划，加强沟通协调，调动各方积极性，形成整体推进的合力，发挥创意，突出特色，突出重点，使活动取得实效。把“质量月”打造成提升公司质量管理水平和产品质量水平的“加速器”，以质量月活动为契机，积极创新，调动力量，不断升级品牌战略，为百合铝业又好又快发展做出贡献。