90后领导应该如何管理80后和70后员工？

90后领导要想成功管理80后甚至70后员工，首先要做的就是谦虚。因为这些员工在年龄和资历上比自己更有经验，更成熟，而且老员工普遍意气风发。如果他们趾高气扬，不把这些老员工当回事，很可能会引起很多争吵，造成整个公司的恶气。

二是不卑不亢。如果你觉得自己是90后，那你就太低俗了。那些80后、70后的员工大概会觉得你软弱霸道，倚老卖老，不尊重你今天的决定，不利于你管理员工。所以，就算你再谦虚，也要站在和他们一样的位置，不能太高也不能太低。如果真的发生争吵，你一定要能压制住他们，不能让他们为所欲为。

但作为领导，要以身作则，坚持以德服人，而不是以权压人。其实80后、70后、90后的员工没有本质区别，也不会故意找茬。而且相比90后员工，他们面临的压力更大。所以我们会更加努力，认真负责。

面对比他们年轻的90后一代，只要能在工作中做出成绩，让他们佩服，在公司遇到困难时能妥善处理，这些老员工都会尊重他们，尊重他们的工作。毕竟大家想要的是努力工作，赚钱养家。谁都不想故意找茬，老员工也是。