给公司合理化一些切实可行的建议。

1，首先是人本管理，让合适的人做合适的事。每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。虽然，我们不会以某人的某种杰出能力来论英雄，我们可以使他的好的方面变得有用；

2.在实际工作中，并不是每个人都能明确区分兴趣和擅长。利息只是在一段时间内是一样的。说到兴趣，很多人一辈子跟着兴趣走，不知道自己适合做什么。擅长也可以说是特长，就是人在某项技能或能力上比一般人强。所以我有这样一个想法，公司的所有领导也可以是我们普通员工的导师，以公司的长远发展方向为目标，以培养对公司有用的人才为目的，从客观的角度，为我们普通员工指出工作甚至生活中的迷宫，帮助他们找到适合自己的位置；

3.规章制度:必须制定明确的、可执行的规章制度，否则在犯错误的时候，反复的“原谅”也挽救不了公司损失的利益，一松之风就会让公司变成一盘散沙。

人才策略:根据公司需求，寻找、接收、培养能见面、能组建团队的人才，控制人员流动带来的损失。

营收方向:只有建立明确的目标和大方向，根据市场需求不断升级产品/业务的适用性，才能不断在市场上站稳脚跟。

扩展数据:

公司是依照《公司法》在中国境内设立的营利性企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是在市场经济中为适应社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

指企业的组织形式。营利法人团体。资本主义社会高度发达。中华人民共和国成立后，私营公司进行了社会主义改造。国有工业、商业、建筑、交通等部门实行独立经济核算的管理机构和一些城市按行业分类的专业管理机构，也俗称公司。随着我国经济体制的改革，各种具有法人资格的公司纷纷成立，按照公司章程从事自己的生产经营活动。

参考:公司-百度百科