合理店铺选址的因素
1，客流规划是商铺合理选址的重要因素。
商家对选址有一定的要求，不同的商家对商业地产的选址也不同。客流规划是商业选址过程中最重要的因素。商业中心是消费中心。从经济效益的角度来看，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客。从成本效益来看，争取最大的集聚效益需要最大限度地利用各种城市基础设施，因此城市人口分布的空间格局是商业中心形成和发展的重要制约因素。
苏宁电器集团副总裁、华北大区执行总裁范志军认为，大社区不一定要在那里开店，还要考虑社区的客流。比如方庄地区，这里的社区足够大，但是开个家乐福或者麦德龙都没问题，因为人口多，日常用品消耗大，但是不适合开电器等耐用消费品店。因为小区有一定容量，是比较成熟的小区，对电器的需求已经饱和，电器产品更新换代的周期比较长，不需要再开电器店。而且其他小区的人也不会因为买个彩电或者冰箱就非要去方庄。同质化产品太多。这样客流无法保证，选择在那里开店是不明智的。
金飞鸿电信营销总经理曹立东表示，他们的选址一般会选在商家聚集在一起的地方，周边业态丰富，这样客流量会比较大，客流会相互补充，相互带动。
2.交通条件比较好。
事实上，交通状况直接影响客流。国外大型商业地产的发展经验表明，一个城市只有进入汽车社会，或者开始进入汽车社会，购物中心才能真正在一个城市发展起来，否则只能是城市购物中心。
世联地产顾问有限公司商业事业部何小川认为，交通条件对于任何一种物业形态都是非常重要的，在追求商品最大销售范围的原则下，选址要尽量减少交通费用。商业中心最佳交通可达性的本质是所有购物旅客到达中心的旅行时间之和最小。
目前我国大部分城市郊区化并不普遍，家庭汽车普及率不高。所以大型购物中心一般都会选择市中心，因为这样的位置交通便利，可以吸引更多的客流。比如北京的东方广场，位于繁华的商业中心王府井，由整个商圈带动，从而保证了东方广场的客流。
曹立东说，今年新开的店要选在交通便利、停车方便的地方，会让更多人喜欢在这里购物，对销售有好处。
3、与城市规划相结合
在选址的过程中，商家也要密切关注城市发展的进程。商业设施的选址要符合城市发展规划的要求，既要考虑在规划地块内设置足够的停车位，又要考虑城市交通系统的支持。
范志军说:我们选址的时候，从外行人的角度来说，选这样的区域不好，但是这一两年这家店的销售越来越好，主要是跟政府的规划保持了同步。？
符合政府的整体规划是选址过程中必须考虑的问题。？十一五规划？在规划上，整个城市规划和商业规划分为两轴、两带、多中心。这时候如果商业选址还是按照过去的思维，在三环周边选店，在二环周边选店，我觉得就和政府的整体规划发展不相称了，这种商业选址问题也会形成。？他说。
比如会沿着高速公路找到国际知名连锁店沃尔玛的位置，根据延伸到高速公路的地方，在高速公路的出口处建一个商店。也许这个区域还没有开发，房子和地价都比较便宜，但是一两年后，这个地方马上就会变成一个繁华的商业区或者地价迅速上涨。所以商业选址要结合政府规划。
4.定制是大势所趋
除了以上三个因素，开发商提供给商家的产品也很重要。不同的商业品种对商业地产的要求不同，需要满足商家的要求。商家在选址时也会选择适合自己的产品。因此，很多商业地产开发商都推出了定制服务，产品定制成为大势所趋。
明天，第一城房地产商业发展中心主任陈云峰告诉记者，他们在开发商业地产时更注重定制。比如他们给麦德龙完全定制了一整块12000平米的商业面积，结果出乎意料。麦德龙来了之后，家乐福来了，家乐福来了，沃尔玛来了。在这个过程中，形成了一个谁能整体购买谁定制的原则。比如你要建一个游泳池，前期土建会按照你的要求完成，不用反复修改，造成不必要的浪费。
范志军还说，开发商很少考虑开发的房子是做什么生意的。比如前期选址，发现房子的小隔断、消防都做好了，但实际上并不符合我们大卖场的需求，会导致重复建设。隔断又要拆了，消防又要重做，无形中让成本上升了不少。
所以他认为应该用现代思维去开发商业产品。商业要量体裁衣，只有这样才能促进商业地产的良性健康发展。
店铺选址考虑的因素1。这个区域商圈适合你想经营的行业吗？
2.如果是需要大众消费的市场，可以考虑交通便利，人流不断的一流商圈，提高访客率，增加营业收入。但如果是需要强调忠诚度的小众消费市场，那么可以考虑在二级商圈经营，减轻房租等成本负担。
3.营业时间长的行业可以选择在人群聚集的繁华商业区经营，通过长时间营业来增加营业收入。
4.如果要开社区店，因为社区内的消费模式比较封闭，所以必须考虑该商品在社区内的市场饱和度和现有商家的市场占有率。
5.创业的流动资金准备的够不够支付场所的租金负担？
6.这个位置的店面数量够不够以后扩充设备或者商品？
7.这个商业区的人口和家庭正在上升、下降或持平。
8.无论这个地区的主要居民是老人还是年轻人。
9.这个小区是老小区还是新兴小区？
10.你想经营的行业所在地是否符合当地法规？
店铺选址策略1。交通策略
在选择门店的时候，首先要考虑它的业态特点。超市、便利店等规模较小、满足顾客便利需求、以经营日用品为主、选择性较低的零售业态，原则上应靠近顾客，而百货商店或仓储式购物中心等规模较大、产品种类齐全、以经营选择性较强的商品为主的零售业态，能吸引顾客远道而来，原则上应选择在人多、交通便利的地方。便利的交通可以把很远地方的人带进来，购物者出门也很方便。便捷的交通已经成为现代零售业必须考虑的重要因素。比如交通便利是家乐福选址的首要因素，家乐福开店有三个条件:交通便利；人口集中；两条路的交叉点。其实家乐福的法语名字？家乐福？确实如此。十字路口？的含义。
2.定位策略
地理位置细分策略是指在对气候、地形、用地形式、道路关联等地理条件进行仔细分析后，选择店铺位置的策略。主要可以从以下几个方面进行细分:
一、店铺选址要注意路面和地形。一般来说，商铺的选址要考虑所选地点的道路和路面地形，因为这将直接影响到商铺的建筑结构和客流量。通常情况下，商店的地板应该与道路处于同一水平，这是顾客进出商店的理想选择。但在实际选址过程中，道路地形好的地段地价相对较高，商家在选址上竞争激烈。因此，在某些情况下，商家不得不将商店的位置选择在斜坡上或路面与商店地面高度差很大的地段上。在这种情况下，最重要的是考虑店铺的人口、门面、楼梯、招牌设计，一定要方便顾客，醒目。
第二，店铺选址要考虑地形。地形和地貌对商店选址的主要影响如下:
定向情况。朝向是指店铺所在的方向，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所在地区的气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常北方为顶，所以一般商业建筑坐北朝南是最理想的地理朝向。
趋势形势。趋势是指店铺所选位置的顾客流动方向。比如我国的交通管理制度规定人车靠右行驶，所以人们普遍养成了靠右行驶的习惯。这样店铺在选择地理位置导入的时候就应该选择右边为顶。比如店铺所在的道路是东西向的，客流主要来自东部，那么东北路口就是最佳方向；如果道路为南北走向，客流以南向北为主，东南路口最佳。
路口情况。十字路口一般指十字路口和岔路口。一般来说，在这个路口，店面建筑的能见度是很大的，但是在选择路口的一侧时，要仔细考察道路的两侧，通常要对每一侧的交通流向和流量进行比较准确的调查，选择流量最大的街道作为店面的最佳位置和店面的朝向。如果是岔路口，最好把店面设置在岔路口的前方，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，店铺会设在路口吗？角落？，效果更好。
3.借贷策略
店铺周边的竞争对店铺经营的成败影响很大，所以在选址的时候一定要分析附近的竞争对手。在商铺相对集中的地方，只有在经营特色、价格、服务等方面努力做出特色，才能取得成功。对于功能单一的零售店，由于业务单一，规模小，对顾客的吸引力弱，很难有大的客流。这些商铺具有依附性和借客性的特点，因此在选址上采取借客策略。一种方案是在商业区或大型商场旁边设立商店，以获得更大的客户。另一个选择是？XX专业街？开店的话，因为专业街的同行业店铺比较多，会有聚合效应，容易扩大影响力，聚集人气。消费者可以在专业街货比三家，更容易起价，所以客流更多。这样，商家做生意比自己一个人做更容易。比如麦当劳、肯德基快餐店几乎都建在大商场旁边，也是这个道理。调查同一地点同类零售企业的经营业绩和商品价格水平，可以初步推算出可能的盈利情况；也有助于未来确定自己商品的定位，以较少的投入进入竞争激烈的市场，不仅站稳脚跟，而且发展迅速。所以，集中的门店之间既有竞争又有合作，要权衡和把握好这种关系。
4.客流分析策略
每个店家都知道，开店一定要找人气旺的地方。乘客数量是选址决策中必须考虑的一个重要问题。有了足够的人，店铺的利润回报才能得到保证，足够的人气才能支撑起购买量。店面的选址要分析客流的特点。古语有云？一步之遥三个城市？意味着店铺的位置离销售只有一步之遥，与客流活动的路线有关。即使是同一条街，由于交通状况不同，基础文化娱乐设施不同或者区域不同，位置不同，销售业绩也可能有很大差异。了解客流消费目标，分析客流调查结果，研究客流目的，如购物、通勤、换乘、旅游或步行等。学校附近的门店要考虑寒暑假的时间，机关、公司集中区域的门店一定要掌握好自己的上下班时间，车站附近的门店要搞清楚上下班规律，这样会影响到开业后的营业时间，进而影响门店的业绩。
5.潜在价值评估策略
潜在商业价值评估是指对拟开店地点未来商业发展潜力的分析和评估。在评估门店选址的优劣时，不仅要分析现状，还要评估未来的商业价值。这是因为一些很有前景的店面位置可能会随着城市建设的发展由热转冷，而一些过去不太引人注目的区域也可能在不久的将来变得繁华起来。所以在店铺选址的时候更应该注重对潜在商业价值的评估。对此，我们可以从以下几个方面进行评价:
一是城市规划中选址的位置及其商业价值。
二是是否靠近大型机关、单位、厂矿。
第三，未来人口增长的速度和规模及其购买力的提高。
第四，有吗？浓度效应？即如果把店铺建在中央商务区，虽然店铺会面临多个竞争对手，但由于很多商家聚集在一条街上，可以满足消费者的各种需求，从而吸引更多的顾客购物，从而产生商业密集效应。那又怎样？变成一座城市？商业街，也是商店的位置需要重点关注的目标。
6.惊喜策略
在选择店铺位置时，需要进行科学的调查分析，同时也要把它当成一门艺术，经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，以奇袭的策略和独到的眼光选择店铺位置，往往能获得意想不到的收获。比如美国最大的零售企业？沃尔玛？山姆，联合商店的总经理？沃尔是领养的？人弃我而取？逆向运营策略是将大型折扣店搬到普通商家不重视的乡村和小城镇。因为那里的市场还没有被开发，潜力很大，同时可以避开城市商业越来越激烈的竞争。