开一家儿童书店8-儿童书店只能卖童书吗？
开一家儿童书店，写儿童书籍和新闻，是一个很好的方式。
儿童书店只能卖童书吗？这个问题就好比问“炸鸡店只能卖鸡吗？”明知故犯，说明你心里有疑虑，或者你很担心，想做，但不知道该不该做。我们会有这种感觉，其实很正常，因为我们害怕继续做下去，会被客人误会我们生意做得不好，或者认为我们生意做得不好，所以我们需要一份副业来帮助弥补家里的开销。
每次为我的英文书店拓展新业务，我都会思考以上所有的问题，从英文童书到中文童书，再到流行的社会书籍，还有陆续加入的益智游戏和儿童手工制品。如果再加上某个时期的儿童课程和我后面要开的生活馆，那些问题我真的想了无数遍。
但是，每次想起来，我都会勇敢地迈出那一步。至于效果如何，当然是在反响好的情况下才会一一介绍给我的书店。即使经营模式越来越多元化，会员对我们书店的印象还停留在“英文儿童书店”上。为什么？这就是我在前几章一直在强调的。你必须让自己的生意经营得足够好，才能考虑副业。
这个问题真的没有绝对的答案，所以很难给你一个明确的答案。但是，有许多合适的选择，您可以设置以下条件来筛选它们:
(1)选择你喜欢的。热情对任何事情都很重要。如果可以，记得把自己喜欢的东西放在重要的位置。
像我自己喜欢看书买书，我想我的很多会员也会和我一样，所以我加入了流行的社交书籍，但是频率不会那么高。我一个月推荐不超过五本书，家长可以选择自己喜欢的一到两本。
(2)选择自己和孩子需要的东西也很重要。很多家长选择开儿童书店，很大程度上是想和孩子一起成长。在这个过程中，他们可以配合孩子的成长，适时加入一些新的商业项目。
曾经，我想让我的孩子参加兴趣班，比如绘画班。与其送他们去外面学习，我还不如请老师来我的书店上课。除了对我和孩子更方便，重要的是我能掌握教学质量。我租了店铺后面的房间作为儿童教室，因为师资优秀，收费合理，严格控制学生人数，很受欢迎。
(3)选择大多数会员需要的物品，效果会很好。在你给书店添加新的物品之前，你可以在图书通讯中对会员进行营销，选择大多数人认同和期待的，通常运行起来不会差太多。
其实上面两个例子在这里也可以归类，不过我想举一个更特殊的例子。经营了七八年的英文儿童书店，第一年进来的会员大多和我们两个孩子差不多大，已经上初中或者即将上初中。对儿童书籍的需求逐渐减少，可以每个月或每个季度定期购买。
这些长期会员像朋友一样信任了我的选择，希望我的经营范围可以从儿童书籍扩展到日常用品。我想了一会儿才决定做，但是我没有把它当成一个书店的一两个项目，而是直接开了一个生活博物馆，因为我知道生活用品的种类很多，如果用我的书店模式做，可以成功复制另一家店。
果然，生活馆只用了半年左右，营业额就已经赶上书店了，相当于用现成的资源再开一家店。本来一开始打算和书店* * *用店面，赚了钱再找别的店扩张。后来发现我用店面除了节省成本还更方便，所以只需要加一个人，其他资源全部用书店* * *。
这又是一个没有标准答案的问题。对我来说，没有我跑不了的正常生意。所谓正常，当然是指对孩子和家庭有利的事情。别跟我说烟酒卖不出去，那我真不知道该怎么走下去。
尽管你可以做任何事情，但你仍然必须在以下情况中做出选择:
(1)已经影响到主业的时候，不如忍痛割爱。
我的儿童书店曾经办过一段时间的儿童课程。起初，我租了书店后面的大房间。我想找个好老师在我的书店教两个孩子画画，有会员的孩子也想加入，于是顺理成章成为了绘画兴趣班。
没想到，孩子的兴趣班办得格外好。除了绘画课，还应公众的要求开设了右脑课、逻辑数学和其他儿童课程。有一天，我惊讶地发现书店里挤满了等待孩子下课的家长，这已经影响了我书店的阅读环境。在一个空间不大的地方，即使有太多的人小声说话，也会觉得有点吵。
很多成员都不觉得这是个问题。他们觉得我对书店的标准太高了，我的儿童店里的环境对他们来说很舒服。而且家长呆在书店里等孩子下课，也会增加营业额。再加上课程带来的收益，这是一个正确的商业决策，但我还是在课程结束后结束了大部分课程，每周只剩下几节绘画课。
原因是我觉得课程影响了我作为英文儿童书店的职业角色。如果我想继续这门课程，我必须再开一家新店，从书店中独立出来经营这项业务。就像生活馆的模式，我可以享受一些资源，成功复制另一家店。
我当时没有这么做，因为我不想太忙。如果太忙，我就要牺牲和孩子在一起的时间，这违背了我开儿童书店的初衷。很多时候，为了得到你想要的结果，我们必须愿意放弃眼前的利益。“有时间陪孩子一起成长”是我想要的，剩下的只是意外的回报。
(2)不要做与自己价值观背道而驰的副业
看来，价值观也是一个非常模糊的术语，但它是我们生活的基础。你经营一个小生意一段时间后，可能会有一些会员跟着你，任何生意都可能因为你的客户量来找你。只要是违背良心的，你都会坚决拒绝。
一般来说，卖童书的专卖店叫童书馆，租绘本或者租售结合的专卖店叫图书室。从字面上可以看出，儿童书店的经营范围要大得多，绘本图书馆，顾名思义，只是一个展示绘本的地方。无论是租售，还是租售结合，统称为台湾省绘本图书馆。
好像这几年大陆也流行绘本？只听说过，没有亲身体验过内地的绘本服务。不知道和台湾省的绘本有什么不同？我来说说我对台湾省绘本馆商业模式的了解。
大多数绘本馆都是租售结合，或者馆内陈列的绘本都是租来的。但是，接受客户的儿童书籍订单是通过预订来处理的。首先，在向书商下订单之前，接受顾客的订单并收取全部或部分款项。好处是不会被压进库存。缺点是到账需要时间，有些客户等不了那么久。
无论是否代运营童书，绘本馆都要多元化经营才能生存得好，包括制定不同形式的会员费，举办很多亲子读书会，不同主题的讲故事活动，甚至开设很多儿童兴趣班，目的都是为了增加收入。
可能有人会觉得，只要支付一次购买成本，就可以多次收到租绘本的租金，看起来很赚钱。其实不然。有孩子的家长都知道，小童书的消费高，这个行业没有想象中的好。尤其是有点洁癖的家长要注意了。如果你和我一样，在绘本上看到鼻涕的痕迹，一定会抓狂。我劝你在进入这个行业之前要三思。
“开一家儿童书店”系列就写在这里，写了两万多字，八章。开店的基本概念已经给了大家，剩下的就看你自由发挥了。别问我，你开了十年的儿童书店。难道只有这八章可讲？当然不是！如果你想继续写下去，可以写一本10万字以上的书，但我只想先写这么多，以后再说。