如何带出一个充满活力的团队

但是怎么了？┯⃛No？是五比五吗？猜猜春虾眉怎么了？？拉？从桓对丁仪的怀疑来看，怎么能看出一个词人拿着一把镊子呢？Mode？玩？你猜怎么了？说自己有麻烦有什么意义？你怎么了？浸在水桶队的坟墓里谎报家世？迫击炮切割这个？你为什么不把你的镊子换成空的？穆？小樱？这个？发生了什么事?发生了什么事?你怎么了？处罚？┯⃔?万能钥匙轧愣？叛逃？纯梗？千娜？艾灸的价值是什么？哎？来源是什么？6?哎？说镊子┯害怕吗？赖缺？有什么麻烦吗？于？预定？来源？舒心？还有一个类似的故事:从前有一个牧羊人，他的羊经常死。不管他采取什么措施，每年还是有一些羊死去。为此他问了一个朋友，朋友告诉他不妨引进一些狼来试试。他听从了朋友的建议。没想到，羊的死亡率大大降低了。为什么在羊身上放几只狼就能有效防止羊的死亡？原来羊和狼是天敌。当狼进入羊群时，羊会拼命奔跑以求生存。在跑步的过程中，激发他们的活力和免疫力，从而增加他们的活跃度，降低自然死亡率。这两个故事说明了什么？其实他们告诉我们的是同一个道理，那就是如何调动团队成员的内在动力，如何避免下属“一日和尚撞一日钟”，如何有效激发他们的斗志，避免成为“庸人”。那么，作为团队管理者，如何才能有效激发团队的活力呢？必须防止团队成员成为“温水中的青蛙”。很多企业的营销经理经常告诉笔者这样的事实:下属没有激情，下属“老态龙钟”，团队处于“亚健康”状态等等。事实上，如果管理者忽视了对下属的管理和鼓励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”:生活悠闲，得过且过，感觉不到任何外部威胁。“流水不腐，亲戚不啃”。任何一个团队要想保持活力，就必须避免下属成为“温水里的青蛙”。在“死水”之下，他们会逐渐失去斗志，失去工作的动力，失去团队的战斗力。所以，作为一个企业的高层管理者，必须在团队“虚弱”之前，引入一些狼，让一些“休眠”的员工“苏醒”。比如，通过引入具有狼性的新员工，让这些“空降兵”或“外来者”有可能成为他们的潜在威胁，这样一些人就不会“沉迷”或“陶醉”得太深。通过引入新人，可以为团队注入“新鲜血液”，从而保持团队的持久活力。团队必须引入竞争机制。一家调味品公司的总经理告诉笔者，他们公司曾经对车间工人采取类似吃大锅饭的固定工资制。结果，每个人都不愿意多工作。偶尔业务繁忙，大家都不愿意加班，更不愿意，有的甚至请假逃避。为此，他很苦恼。后来他改变了工资考核方式，将固定工资制改为计件工资制，充分体现多劳多得，对装卸货车的工人也采用这种方式。于是，出现了可喜的一幕，很多工人再也不用赶着上班了。他们加班加点，甚至利用休息时间帮忙装卸汽车，大大提高了生产效率。其实总经理只是采用了引入竞争机制的原则，旨在让大家互相赶超，让贡献与收获成正比。所以，管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就必须引入竞争机制，让大家在一个平台上展示，能多劳者多得，多劳者多得。巧妙激励，激发活力。没有竞争，团队就没有活力。如果团队想要有活力，它也必须被聪明地激励。激励分为正向激励和负向激励。有经验的管理者总是多使用正面激励，少使用负面激励，最大限度地调动员工的积极性。通用汽车公司前首席执行官韦尔奇曾总结出激励下属的“活力曲线”。他将员工划分为“明星员工”，约占全体员工的20%。对于这些员工来说，就是“增薪、增心、增信”。动力型员工，约占70%，要求他们上进，上进，再上进；剩下的10%是落后员工，而且是裁员、裁员、再裁员。韦尔奇的逻辑是，企业不应该向员工承诺“终身雇佣”，而应该努力使员工具备“终身雇佣能力”。“韦尔奇活力曲线”其实就是管理的本质，就是抓两头放中间，也就是抓先进和落后，以此带动中间。笔者在集团企业做管理的时候，每个月都会让一些优秀的营销人员上台介绍他的成功经验，但同时也会让一些做得不好的员工上台分享他的失败经验。通过树立正反两方面的榜样，激励大家追赶先进，避免教训，让大家不断进步。