公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
20xx年过去了，迎来了全新的20xx年。过去的一年是公司机制转换的重要一年，也是我面临新挑战的一年。我自20xx年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，始终坚守岗位，急办公室之所急，及时调整思路，合理调配车辆使用，圆满完成各项任务，取得了良好的效果。现将过去一年的工作情况汇报如下:
1.20xx年，根据上级要求，在公司扁平化、直通化改革的推动下，公司加强了对各基层行的监督指导，用车比过去更频繁。为确保车辆安全准点，及时服务主业，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、巡检车辆，科学合理安排市内车辆行程，使车辆实现了高效率、高质量。全年长途用车达到866次，及时高效地保证了分公司各办公室工作的顺利开展。
二是虽然工作紧张，但并没有放松对司机的安全教育。在平时的工作中，我也注重与交管部门的沟通交流，随时与交管部门联系，业余时间定期组织司机进行各种安全教育和学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量完成每一趟行程，使公司车队——窗口部门在全行评比中获得良好好评。
3.作为车队经理和司机，按时接送领导，安排各办公室用车是我的职责，我一丝不苟地履行自己的所有职责。我深知成绩的取得离不开司机们的辛勤劳动，所以我平时会主动找你们谈话沟通，为司机们解决思想上的问题和工作中存在的问题和矛盾，让大家在开车时有一个良好的精神面貌，保证行车安全。为了能让司机们在一个月的努力后尽快得到应得的奖励，我每个月底都加班制作司机离职统计报表，从未拖欠过级差费。全年缴纳差额费10396.49元。
4.在公司成立时间短，各种资金紧张的情况下，为了更好的为公司节约每一分钱，我亲自到指定企业沟通、协商，摸清车辆保养、维修、装饰等费用的开支，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔开支，避免各种浪费和重复开支。
通过近一年的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。在新的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，我将继续克服困难，继续保持和发扬良好的作风，努力纠正存在的问题，努力把团队建设成为公司的一面旗帜。为了更快更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收，减少开支，我特意制定了20xx年的工作目标:
1，加强教育，转变观念，统一思想，更好的树立副业为主业服务的信心和决心。
2.加强学习，提高车辆管理质量，充分发挥后勤保障的强大后备作用。
3.做好基础管理，提高安全运营意识，加强驾驶员综合素质教育。
4.坚持和完善车辆管理制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
5.积极配合公司领导做好基层车辆回收后的管理工作，使其平稳过渡，尽快投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和20xx年的工作安排。
为了使团队在新的一年里取得更大的成绩，提高团队的整体服务水平，提升公司的服务形象和美誉度，把团队建设成为一个责任心强、能吃苦耐劳、公司安心、主业满意的车辆运营团队，我将再接再厉，绝不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽一份绵薄之力。请大家对我20xx的工作提出宝贵的意见和建议。