企业资源整合案例_资源整合经典案例
某重点大学大三学生王明，一次偶然的机会认识了王明。王明渴望赚钱，但受限于自己的能力、年龄和经验，尝试多次都失败了。
这次，王明看中了学校新建食堂四楼的一个空厅。这个大厅旁边是一家附属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。
目前这个大厅闲置，王明想通过关系把这个场地低价拿下。
因为学校有几万学生，虽然在食堂四楼，但只要宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明和我谈过这件事。
我问王明:你擅长什么？英语，我还是学校英语俱乐部的部长。？
？然后用你最好的英语。？
？青山老师，我该怎么办？不搞英语培训？以我的能力和实力，很难开始英语培训。？
？你需要整合资源来克服这个困难。？
？你的意思是我先谈场地，然后再找人投资？借别人的钱，找老师，然后招生培养？
？不，不是的。借钱或者找人投资都是很低级的借钱方式。？
？那我该怎么办呢？
？你照我说的做:
1，你跟后勤主任说，我可以帮你把学生弄到四楼吃饭，同时我给你带业务。我保证每个月给你带来2万的营业额，条件是我免费使用你的闲置空间。
2.这个场地是做什么用的？我不是用来做什么商业活动的，而是用来带领学校里的学生早上读英语的。一个100人晨读英语的培训项目就是为了区别于外面的外语培训机构而诞生的。
3.你去著名的培训机构合作，比如新东方。你告诉他们，我要帮你招生，至少有一个学校会帮你招到100的学生。我的条件是:提供带老师的培训资料视频。
4.比如新东方提供一个老师，每周来一两次，带领学生早上读英语。同时，晚上会在这个教室播放培训相关的视频，宣传新东方的招生情况。
5.再去找你们英语社的社长，告诉他我给我们协会找了一个指定的地方读英语，开会，做活动，给你提供一个单独的办公室。
6.我的希望是可以利用协会的力量帮我招早班学生。协会的人可以免费参加，只需要交3。早餐5元。
7.准备工作差不多做好了，开始向学生宣传。？新东方老师带领你晨读！带领你走出哑巴英语。？
于是，出现了一个多方借贷，多方获利的经典营销案例。
1.王明通过英语俱乐部招收了大约400名学生。定价为每个学生每天早上6元(含3元营养早餐)，按月收费。每个学生的毛利是3。5元。一个月毛收入400*3。5*30天= 42000元。
2.英语俱乐部免费得到了办公室和活动场所，提高了协会的形象。
3.后勤组每月多挣2。5元(王明和食堂约定的早餐价格)*400人*30天= 3万元。同时也促进了四楼的餐厅生意。
4.通过这次早读和晚视频学习，新东方一个月招了46人，一个学期招了近200人。意味着新东方有了学生免费试听的地方，不需要花力气去宣传和组织学生试听。
运营一年，王明赚了近70万。(有一些后来推出的服务和项目，局限于他的要求，没有共享。)买了一辆奥迪A6，真的靠自己的力量，通过整合资源，利用简单的资源，赚到了人生的第一桶金？69.78万元。
看完这个案例你明白了吗？资源整合有这么神奇吗？带着疑问和期待，我们来听听青山老师的分析:(要点)
1.投资合作是资源整合吗？
答案是:不一定。和别人的资金合作开项目，或者和别人合作开项目，都是很低级的资源整合。这种借贷往往会失败，因为你要让别人付出很大的努力。
2.王明的案例成功在哪里？
答案是:这个案例的成功之处在于，既想着向别人借，又帮别人省力。这种资源整合将是最好的成功模式。
3.资源整合是只借一个人还是一个单位？
答案是:不一定。王明的案例说明，资源整合不仅仅是向一方借力。
王明现在遇到青山先生，经常会说:青山先生，你的1+2+3+4=10真厉害！
这句话是什么意思？
如果我只有一个能量，这个能量可以是=10到+2 +3 +4。我不仅自己成功实现了目标，还帮助那些拥有二能、三能、四能的人实现了10的目标。
在这里，不管是王明，还是后勤部，还是英语俱乐部，还是新东方，都取得了完美的成绩。虽然他们比王明更有能量，但也期待这1能量的出现，达到一个完美的结果。
资源整合案例2商业模式是现代企业不可或缺的。好的商业模式可以让企业起死回生，让企业在很短的时间内发展起来。林伟贤老师讲过很多精彩的商业模式案例，其中川航老板，美国BSE商学院学生，让川航盈利10万。我们来看看他是怎么做到的！
由于经济不景气，很多企业难以支撑，更谈不上盈利，但也有一类企业，依靠业务创新和商业模式再造，可以创造出令人羡慕的商业风景。忍不住鼓掌。
相信很多人都有坐飞机的经历，我们知道下飞机后通常要乘坐另一种中转的交通工具才能到达目的地。中国四川成都机场有一个很特别的场景。下了飞机，你会看到机场外停着上百辆休闲车。
如果要去市区，打车平均花费150人民币，但是如果选择乘坐上面的黄色休闲车呢？看到他的屁股说什么了吗？免费班车？真的吗？只要一辆车满了，司机就会开始带乘客去市内任何一个点，完全免费！你是乘客。你想搭车吗？
有这种好事吗？世界企业家网的读者请先阅读以下新闻:
川航曾向风行汽车订购150风行菱智MPV。川航此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，选择优质商务车作为客运航空服务班车，提升陆上航空服务水平。为此，川航还制定了完整的选车流程。作为航空服务班车，除了质量和服务可靠外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、机动性、舒适性等都要满足服务航空客户的基本要求。
四川航空公司从风行汽车购买了65，438+050辆休闲车。这么大的订单当然是提供上述的免费接送服务，其中还包含了一个有趣的商业模式！
原价14。川航要求购买150休闲车，价格9万元。提供热门车辆的条件是川航要求驾驶员在载客途中向乘客提供关于此车辆的详细介绍。简单来说就是司机在公交车上帮车商卖车！把车的优势和车商的服务在乘客的乘坐体验中发挥出来。
我能在哪里找到司机？
试想一下，四川有很多找不到工作的人，其中有些人真的很想当出租车司机。据说他们要先交一笔可观的定金才能从事这项业务，而且他们没有车。所以川航招这些人用的是一辆休闲车17。8万元的价格卖给这些准司机，告诉他们川航会给司机每个乘客25元人民币！
至此，川航已即时收到1320万元。别说你不知道钱是怎么来的:(17。8-9万)X150车= 13.2万。你说:不会吧，为什么司机买车价格更贵？因为对于司机来说，和普通出租车相比，他们要在马路上转悠找客人。川航为游客提供稳定的航线！这样的激励措施当然能吸引司机来应聘！
接下来，川航推出了只要买5折以上的机票就可以免费市区接机的活动！基本上整个资源整合的商业模式已经形成了！
对于乘客来说，不仅省了150元的车费，还省了解决机场到市区的交通问题，划算！对于热门车，虽然车卖的低，但是公司有150的业务员帮他卖车，省了一笔广告预算，换来了稳定的广告渠道，性价比高！对于司机来说，与其把钱投在自驾出租车业务上，不如成为川航的专车司机，获得稳定的收入来源，划算！至于川航(呵呵！)这150套是打印的？免费班车？每天在城市里跑来跑去的汽车让这条优惠信息传遍了大街小巷。不够，和车商签约，过了期限就可以开始收广告费(包括出租车广告)；最后，川航最大的利润，别忘了1320万，还有？这种商业模式形成的时候，据统计，川航平均每天多卖出10000张机票！川航出了多少钱？
在这里，你一定发现了资源整合的惊人好处！
怎么样？找更多的人帮你的客户支付和找更多的人帮你支付成本？是整合资源，而不是盈利和承担成本的传统商法。我们从一开始就想:营销的本质是什么？交换？就上述商业模式而言，也可以说是整合营销策略，类似于互利？切换系统？。这证明，用资源整合的理念思考，可以帮助企业找到创新的商业模式。希望能启发读者！
资源整合案例三简单来说就是在一定范围内对财力、物力、人力、信息等各种要素进行重组、重新组合，以产生更大效益的行为。
最具财富和创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知识和人脉。
网络就像物质资源中的现金。
资源整合的魅力？
比如屈臣氏能在各个百货商场占据最好的位置，就是因为它和这个百货中心形成了很好的战略联盟。
案例1:空手套油轮
图拉德不用花一分钱就拥有了一艘油轮，因为他对它了如指掌？整合？神秘，擅长什么？借鸡下蛋？，依靠自身的资源整合，走上了致富之路。
案例二:无孔不入的康师傅
康师傅之所以能建立起如此强大的网络，正是通过精耕细作，整合大卖场、经销商、小网络的资源。并利用品牌和自身的管理能力形成强大的销售网络。
& gt& gt& gt下一页是资源整合案例。