仓库经理工作总结

摘要是对过去某一时期的工作、研究或思想进行回顾、分析和客观评价的书面材料。通过它可以全面系统的了解之前的学习和工作。大家认真完成总结吧。然而，我发现我不知道该写些什么。以下是我为您整理的六篇精选的仓库管理员工作总结。欢迎大家参考，希望能帮到你。

上半年仓库1的工作已经做完了。这半年来，我的工作提高了很多，圆满完成了领导交给的工作，认真的只管仓库。总结一下你今天的工作。

上半年为了让仓库的工作更加顺利，我制定了严格的个人工作计划，每个时间段都有详细的工作记录，希望能从自己的工作中发现不足，从而有进步的机会。我在岗位上严格值班，不轻易离岗。毕竟仓库里的主要物品很多，所以为了让仓库更安全，我向领导汇报买了几个监控器，希望能最大程度的保护仓库。

半年时间，仓库里的一部分货物被员工使用。这些我都有详细的记录，时间，用途，谁拿出来的。为了知道仓库里还有多少东西，这是必不可少的一步。同时，我及时查看了人才仓库中需要补货的商品，并进行适当的采购，以便员工及时更换坏掉的商品，比如一些电子设备。每次购买我都会问清楚价格，多做比较后再下决心购买。我管理整个仓库，所以除了记录仓库增加或删除的物品，我还需要计算所有货物的账本，将所有采购的东西分类记账，然后做总账。

仓库是收集货物的地方。今年上半年仓库发货xx次，收货xx次，每次都是大件，小件很少。所以平均每五天就出一次大货，按照客户的订单，在规定时间内送到。在这项工作中，我将收集订单和收据，以便于后续处理。这样做有效地避免了一些麻烦。

我负责整个仓库有半年了，并不是所有的工作都能做好，所以还是有一些不足需要改正和学习。虽然有些不足，但一般的工作还是可以做的。希望下半年的工作能够更加顺利，发货和采购工作能够更好的进行。同时，其他员工从仓库取放的货物也要做好记录，让大家清楚的知道仓库的情况，防止出现漏洞。这半年来，我做过一些好事，也做过一些坏事，但经过半年多的历练，我对自己管理仓库更有信心了。

时间过得真快！今年已经过去一半了。在过去的半年里，我在工作中的表现非常好。虽然我也犯过错误，那些充其量是工作中的一些小瑕疵，但都是可以理解的。毕竟我刚调过来做仓库管理员半年。我也在成长。在适应这份工作的过程中，以下是我对这半年来工作的总结。

第一，绝对服从安排

自从我三年前进厂以来，我一直在工厂的岗位上兢兢业业。很快，我就从厂里的一个普通员工变成了一个8人小组的组长，他们也直接向我汇报工作。就在半年前，领导跟我说，厂里仓库缺人管理，实在招不到人。他们不愿意保留这么大的仓库，而且里面的货物很贵。一旦出事，他们一年的工资可能都不够。最后领导注意到了我，认为我是最适合做仓库管理员的人。我当时二话没说就同意了，因为我相信领导的眼光。既然领导觉得我更适合做仓库管理员，我就去了。即使看起来我的生活变得更好了，这也没有什么不同。我根本不叫升职，最多只能被调走。

第二，努力适应工作

要知道，在此之前，我从来没有过这方面的工作经验，有时候一个月来取两三次货，所以我花了很长时间才适应了这份工作。仓库里只有我一个管理员，找不到熟悉工作的人。全靠自己感受，然后有时候休假的时候去找分仓管理员了解工作情况，让自己有进步。刚开始工作的时候，不得不说仓库保管员的工作比之前的岗位要辛苦。每天，我都要对卸下的货物重新编号和记录，进行分类，并确保财务方面的付款与货物数量相符。记得有一次没有合理的整理一批新货，忽略了生产日期，导致过期货还在下面，新到货都在上面，差点损坏一批货。从一个坑里学来的，逐渐开始适应这份工作。现在看来，这是一种变相的提升。其实仓库保管员的日常工作并不忙，还有很多空闲时间。除了整理货物和装卸货物比较辛苦，其他工作都比较轻松。慢慢的，我开始喜欢上了这份工作。

三、下半年工作计划

首先，我要确定账单没有错误，并尽快报告损坏的货物，履行我的所有职责，确保没有错误。这个工作很简单。既然熟悉了，就不能再有犯错的借口了。

其次，加强与各部门的联系。我必须一目了然谁会来仓库拿什么货，这不仅有利于我自己的记录，也有利于我的工作效率。

仓管员工作总结与选择6 3时间过得真快，进厂已经半年了。这半年的工作，心里有很多感触，因为个人原因，出现了很大的失误，对公司有愧疚感。

作为新人，对产品不熟悉，CB200从齿到流水线被误发为CB125。如果不是网上工作人员及时发现，后果不堪设想。回想这一切，我觉得很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导的期望。所以，下半年我下定决心要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，不断学习提高仓库管理的经验，增加新人的知识来提升自己的能力，让自己始终保持清醒的头脑，从一开始就改变自己的想法，坚持踏踏实实做事，不断积累工作经验。在做好工作的同时，也要反思自己的不足和错误，在以后的工作中要注意并逐步改进。

1，仓库计划。

认真负责备货、收货、放货，保证主要库存商品的充足供应，及时上报零星商品进行采购，定期上报库存商品的缺陷和积压情况，合理调整和减少库存的新积压。充分发挥后备力量的作用

2.材料交付。

各种材料必须由车间主任(或指定人员)统一收集。领料员和库管员应核对物品的名称、规格和数量无误后方可领取。收到后要及时更换电脑数量，做到账目准确，牢牢掌握每一关。

3.仓库管理。

仓库应保持整洁，货物堆放合理。贵重原材料要专门保管，防止火灾、爆炸、盗窃等事故发生。对保管的物品平时要经常检查核对，确保帐、卡、物相符。如有输赢，应书面说明，并进行相应处理。如有短缺，需要报废时，必须经领导检查批准后才能进行处理，不允许自行调整。

我会在剩下的六个月里努力学习，增加我的计算机知识。总结经验，克服缺点，再接再厉，一如既往地做好本职工作，努力让自己在仓库保管员的岗位上做得更好。我会和同事们一起出去好好思考，不计得失，只希望圆满完成工作，绝不辜负领导的信任和期望。图书管理员这份工作是我人生中的一大财富。我真诚地感谢那些指导和帮助过我的领导和同事。谢谢你。

今后，我将继续脚踏实地，勤奋认真，努力完成各项工作。要自觉做好每一项工作，就要正视自己的工作，无论是繁重的、忙碌的还是闲暇的，都要适应这里的环境，都要以积极的心态完成领导交办的每一项工作，才能在平凡的岗位上发挥出自己的光和热！

仓管员工作总结与精选6 4时间飞逝20xx年很快就过去了。回顾过去的一年，我不禁深有感触。我在xx又度过了美好的一年。Xx是一个培养人才的地方，在这里我可以学到广泛的知识。自从接手了板书库，看似简单但对于从来没有认真了解过板书的我来说是一个极大的挑战，这让我又有了一次学习和接触更广泛知识的机会。这一年，我学到了很多，也犯了很多错误，无论是在生产线做精修，还是调到仓库管理板材。从中吸取教训。让我在这种氛围中慢慢成长。

对于20xx年的工作，我简单做如下总结:

今年完成的主要任务和报告:

一.仓库规划和管理

盘子摆放整齐。我只是对这个沉闷的黑板有点困惑。因为都堆在一个地方，所以叠在一起的盘子比较少。生产用的时候拿起来很麻烦。封边也是如此。虽然钝边封边放在铁架子上，但是规格太多了。你需要在每卷封边条上写上名称和规格才能知道是哪种规格。

二、仓储管理

对于“仓储管理”流程，我来了5个月，流程已经成为习惯。供应商发货到我们仓库，库管员收货。第一，在收货前查询采购订单是否下单。对于常用材料，应先进行入库检验，如果不能确定是否合格，应通知品管部门进行检验，品管人员必须在供应商发货结算单上签字确认合格后才能入库。入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库，确认物料名称、单位、数量、单价、总金额无误后，交仓库主管审核，并打印xx采购入库单、仓库管理签章证明复印件交供应商作为付款结算依据。送货单上有一个不合格的物料退回，要单行划掉，供应商签字，然后通知采购员。同时要坚持收货原则。如果没有订单，我们不会给货。我们会把它放在要验货的区域并通知采购部，然后下单后就可以收货了。一般会有货不到的情况。第一时间通知采购部，要求供应商发传单验货。经常与采购部沟通，经常向采购部汇报仓库库存情况，以便下单时控制采购数量。不过这里面还是有一些小细节的。还是会有很多细节问题。比如板材仓库生产委外加工的领料单的输入，需要同时检查采购入库单的委外加工单是否已经下单，如果没有下单，则不能记录。你必须要求采购部下订单，然后才能入库。否则，我们仓库的板材在出库后就会出现。库存不足。这是对应的。叫做“假送料假存料”。

三。存储和保护管理

在平时的存放和保护中，很容易因存放不当，导致物品无法使用。保护意识不足，造成不必要的损失。比如板材的堆放要按照先进先出的管理方法进行存放。把库存很久的盘子堆在外面。避免因板材存放时间过长而导致生产加工中出现严重质量问题。为避免板材超高堆放造成坍塌，板材堆放高度不得超过3米。现在为了减少空间的浪费，板材仓库的板材堆放高度已经超过了3米。三点。6米左右。现在已经控制在3。6米。对于一些涂油装饰板，只需要2叠即可。5的高度。

第四，“出库管理”

车间或其他人员领料时，必须开具领料单，领料单各栏要填写清楚。接收生产材料、工具、夹具、模具、机器等。，需要在车间做一个账单，经车间主任审核后提交仓库。库管员收到车间或其他人员发出的领料单后，应立即查找库存，如果库存充足，应立即发给领料单位，并做好发料台帐。如果库存不足，将仓库现有物料全额发放到领料单位，通知领料单位重新开领料单，仓库管理员或生产负责人通知采购部采购物料。领料单的领料数量栏根据实际发出的数量填写，仓管员负责督促采购部采购物料，采购后立即通知领料单位领取。超限额收购(不可分原因除外)、返工收购等。，填写库存变动领料单，写下领料原因。除了上述人员的签名，库管员还必须有生产副总的签名才能发料。如果没有生产计划，没有生产通知，没有志诚系统的材料定额等。，仓库不能按正常程序发料，只有领料车间开具生产变更单，生产经理和生产副总批准后才能发料，否则仓库经理不发料。收集工具和低值易耗品实现以旧换新的方法。在收集这些物品时，使用部门必须将旧物品带到仓库、机器和工具，或昂贵的可修理物品，然后在由机器修理工或质量控制员检查后接收新的或修理过的物品。对于手摇磨等工器具，在车间内退回仓库后，物管部应及时交由机修工修理，并按照“先旧后新”的原则在生产车间内发放。对于板材的发放，余料经理会发放领料单，并牢记“先进先出”的原则。

五、“仓库7S工作”

(1)自己的工作环境一定要不断的整理和整改，物品、资料、材料一定不能乱放。

(2)立即处理不用的东西，不要让它们占用工作空间。

(3)通道必须始终保持清洁和畅通。

(4)物品、工具和文件应放在指定的地方。

(5)物品和设备应小心放置、正确放置、安全放置，较大较重的应堆放在下层。

(6)保持工具、设备和责任区域有序。

(7)纸屑、布屑和材料屑应集中在指定的地方。

(8)经常清洁，保持清洁。

(9)按操作规范操作，遵守各项制度。

(10)在接盘的一个月里，我们在7S上发现了一些不规范的工作细节，比如:平常一天取板材的时候，到处都是垃圾和木方。如果不及时清理。看起来很乱，可以改善分配，一起清理垃圾。业余时间做好卫生工作。木方统一堆放在架子上。

一、履行岗位职责。

○岗位职责中有规定，是否有未执行或未实施的项目？如果有，说明原因；

答:没有。

○工作职责中没有规定。有上级安排的工作吗？如果有，请列出。(所说的工作是指年中上级定期安排或执行的花费时间较多的任务，不包括临时性、临时性工作。)

答:没有。

b、在这一年的工作中，让你感受到最有价值的工作。

这一年，刚来xx做二线强化训练的时候，虽然工作量大，时间长，但是没有压力，工作也很普通。从接手板库开始，我就感受到了压力，对板没有一点了解。一步一步熟悉板块。

C.你认为今年工作中最差的工作是什么？

这一年工作中做的最差的一次是刚转仓第二个月就盈亏了一万多，还是几千元的盈亏。但是借一些可以说明你做的很差。我仍然不熟悉这项业务。也是一种教训，可以让你不满足于现状，让你的心智更上一层楼。

d、希望有关部门支持或配合。

板材仓库里有大量的暗光板材和封边带，现在已经少量使用，但也有一些量大的材料一直存放在仓库里。对仓库管理没有影响。但是从成本的角度来说，是亏损的。如果直接处理，可以用处理后的金额。但它一直都在。一点利润都没有。所以希望上级处理那些量大的管子！(例如:孔雀蓝系列板材和0.5厚封边胶带)

仓管员工作总结五篇精选:时光飞逝，转眼20xx年过去了。为使今年项目部仓库物资管理再上一个台阶，现对项目部仓库管理进行如下总结，以找出不足，发挥优势，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下一步更好地加强物资材料管理提供经验和方法。

1，材料采购

根据公司要求和项目部生产实际，统计所需材料和物资，经项目部领导审核后提交备件明细表，严格按照公司《材料物资采购程序》的要求申报采购所需物资，并详细写明物资的名称、型号、规格、数量。认真贯彻低成本高效率的管理方法，采购时货比三家，询价，择优，优中选优。

2、仓储

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。所有需要的材料和材料都要经过严格的验收，材料提出者要认真核对型号、规格、数量和质量。没有问题才能办理入库手续。采购的材料和物资不符合规定要求的，应及时办理退货和换货手续。通过严格的筛选和精心的管理，将不合格、不合格、质量差的材料、物料入库，使采购的材料、物料物尽其用，减少库存和积压，从而降本增效。

3、材料储存

材料分类和放置。根据材料的种类、规格、型号进行堆放，杜绝混杂堆放，保持库房整洁。随时核对仓库物资，确保帐、物、卡相符，并在物资登记卡上详细注明采购日期和数量。随时检查和掌握库存物资的有效性，做到先进先出。落实防蛀、防鼠、防变质等安全措施和卫生措施，确保库存物资完好无损。认真做好库存盘点和统计工作，及时更新各类账目，确保帐、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急的要求，合理提交物资申请计划，严格降低库存。确保库存报告的交付时间和数据的准确性和真实性。

4、材料配送

严格执行仓库管理制度。物资和材料的分配，严格审批手续。每一项材料和材料的接收和发放，在发放前都要经过项目部领导的签字确认。

并严格履行签字手续，询问用途和用量，防止材料和物资的浪费和丢失。做好后续事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，确保生产正常顺利开展。

5、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出物资管理的不足，争取下一步在仓库物资管理方面做好以下工作。

(1)时刻做好仓库的6S工作，保持环境整洁，存放物料有序。

(2)为使仓库物资帐、卡、物相符，应坚持每月自行盘点一次，以便随时检查整理，消除隐患，减少库存，避免积压。

(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产提供好的服务，保证生产的正常运行。

(4)严格执行公司物资管理规定，做到帐、卡、物相符。

虽然在这里工作过，做了两三年的仓库管理员，但还是年年有进步。我想在工作和自我方面都做得更好。我不会因为我是仓库管理员而气馁，但是我很上进。因为我知道我管理的仓库并不比其他小仓库好多少，而且这家公司仓库很多东西的价格都很离谱。一旦出现亏损，我承担不起这个责任，所以我在管理仓库的时候，总是小心翼翼。以下是我上半年工作的一些总结:

第一，严格要求对待商品。

我很清楚，很多仓库管理员并不注重摆放货物的一些注意事项，甚至不注重货物摆放是否整齐，只在乎货物不会丢失。在我看来，这是业内最差的一类。箱子上放货物总有注意事项，如小心碰撞易碎品，避免阳光暴晒，避免受潮，避免重物积压等。，所以我严格按照这些类型来分类。公司要的东西，从装车到发货只要不到五分钟，因为我肯定能在第一时间找到那个东西。我感觉我管理的这个仓库有点像图书馆。

第二，时刻注意安全隐患

存放贵重物品的仓库自然需要付出足够的时间和精力来管理和防范任何潜在的安全隐患，比如以下这些:

1.着火了。我自己不抽烟。我会严格禁止任何来仓库的人吸烟，尽量避开一切火源。

2、积水，不管什么货物大多怕泡在积水里，我会每周抽出一天时间检查仓库的每个角落，防止老鼠打洞，导致积水进来，天花板有没有漏水的地方。

3、防盗，毕竟这个仓库里有那么多贵重物品，我不能不相信有人会铤而走险去偷东西，我会站在一个愿意的人的角度去思考问题。如果我想从仓库偷东西，我会从哪里下手，这样我们就能看到仓库哪里还比较薄弱。我会弥补的。今年上半年，我向上级申请多安装了5个摄像头，已经保证了仓库的监管无死角。

第三，严格货物登记

作为一个仓库保管员，我最怕的就是到时候货比三家，需要仓库保管员赔偿，所以我会严格的清点进出仓库的货物，不会只清点一次，这样双方都会放心。如有不符，第三次再算。上半年没有清理不到货单的。

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