为宝洁公司扬名
这些问题的出现,归根结底是因为企业没有一个清晰的品牌组合策略。
这部分工作属于上下业务逻辑,没有针对性的书可以参考。品牌战略管理(kevin keller)对这一块的内容有单独的一章,但不是很透彻。
今天我将在工作和学习中积累对品牌战略的理解,分享一些建议,希望对你有所帮助。在制定品牌组合策略之前,有哪些品牌组合形式?1.强背书关系:顾名思义,企业品牌是母品牌,产品/服务品牌是子品牌。
这种形式很容易理解。比如招商局的事业群品牌大多属于这一类,比如招商局蛇口、招行、招商局物流、招商局国际等等。一般情况下,当需要借助母公司的品牌影响力推广子品牌,或者成功的子品牌能够提升母品牌的品牌资产时,这种品牌组合是合适的。
2.弱背书关系:这种品牌关系一般以子品牌为基础,母品牌作为辅助出现在产品和传播的某个角落,作为子品牌的支撑。例如,P&G熟悉的多品牌战略大多是弱背书的品牌结构。你会发现飘柔、潘婷和海飞丝的背面印着一个小小的P&G标志,而“P&G的优质产品”这句话也会被添加到他们的TVC广告中。这种品牌组合往往是以母品牌为弱势背书来支撑子品牌,主要是希望通过子品牌来强调子品牌在某个品类的价值,增加在某个产品线的市场份额。
3.独立子品牌:这种品牌关系完全割裂了母品牌与子品牌的关系,大多作为战略产品出现在公司的品牌架构中。比如华为的“荣耀”系列,如果只看产品和宣传,看不出他和华为有关系。其实我们是想用这个低端品牌来对抗小米,这是荣耀的战略目的;再比如刚才说的P&G的SK-II,这是P&G产品中少有的自主品牌产品,战略目的是打造高端化妆品品牌;再比如中兴的“努比亚”品牌,也是为了摆脱之前中兴廉价的认知而推出的独立子品牌。
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回答:姚,你能再给我讲讲品牌/营销的基本逻辑吗?欢迎关注微信微信官方账号营销航班。