公司应该设立哪些奖项？

一、团队奖可以设置最佳团队奖和最佳表现奖。

二、单项奖可设立管理模式奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

1，最佳团队奖

这个奖主要是表彰团队建设做得好的人，每个团队成员综合能力都很强。团队成员配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队才能获得这样的荣誉。

2.最佳表演奖

圆满完成了年度工作目标，甚至团队的经营业绩也遥遥领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违规事件。这个优秀的团队也应该得到奖励。

3.管理模式奖

这个奖项的设立主要是为了让中层管理人员接受企业文化。这种人非常认真，管理下属，是一个优秀的管理人才，能够带领下属完成工作安排的各项任务，学会倾听他们的合理建议，结合公司的战略部署积极开展各项工作，在自己的岗位上做出了很多成绩。

4.杰出员工奖

优秀员工奖一般是对普通员工的一种鼓励，因为管理者很少参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去的一年里为公司付出努力，并取得显著成绩的员工。此类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。

5.杰出贡献奖

在与外界的互动过程中，一些员工或取得了巨大的荣誉，维护了公司的形象，或一度为公司做出了突出的贡献，或紧急救治合适的公司，挽回了公司的形象和损失。员工也值得颁发和授予突出贡献奖。

6.最佳进步奖

这一类是认识到整体素质比较好。在员工的基础上，我们在专业技能、工作效率和业绩方面都取得了突出的进步。在过去的一年里，我们努力学习，有积极的经验，也向你的业内同仁请教，让自己变得更加专业。

扩展数据:

注意事项:

1，奖励关键少数

企业在奖项设置上要突出关键少数，用80-20法则找出20%的关键少数。这20%的员工创造了80%的企业贡献。关键少数是企业评价的主体。千万不要顾及奖项设置的方方面面，撒胡椒面是不可取的。

2.奖励要公开公平。

奖项一旦设立，就要把评奖的标准和程序公之于众，让大家公平参与，真正通过评奖调动大家的积极性和主动性。真正让奖项成为公平竞争的有效激励，而不是无意义的内部指定游戏。

3.奖应该是供不应求。

一旦授予标准和公开程序到位，参与者应严格按照标准和程序进行评估。如果达不到预定标准，宁愿暂时不发奖。不允许为了奖励评价而评价，不能起到有效的激励作用。